W Polsce w 2024 roku Grupa VELUX również odnotowała dalsze postępy w redukcji emisji zakresu 1 i 2, osiągając spadek o 12% w porównaniu do roku poprzedniego.  Jednym z kluczowych działań realizowanych w fabrykach VELUX jest całkowite odejście od paliw kopalnych wykorzystywanych na cele ogrzewania. Dla przykładu fabryka metalowych i plastikowych komponentów do okien dachowych VELUX w Gnieźnie, zrezygnowała ze zużycia gazu na rzecz biomasy, dzięki uruchomieniu w listopadzie ubiegłego nowej kotłowni na biomasę. Inwestycja ta pozwala zredukować emisję CO2 o ok. 290 ton rocznie, w zależności od temperatur zewnętrznych w sezonie grzewczym. Obecnie całkowite zapotrzebowanie na ciepło wszystkich hal produkcyjnych oraz biurowca pokrywane jest zatem z biomasy..

W 2024 roku Grupa VELUX kontynuowała także wysiłki na rzecz redukcji emisji z zakresu 3 w całym łańcuchu wartości. Emisje z zakresu 3 zmniejszyły się nieznacznie do poziomu 1 153 kt CO2e – co oznacza spadek o 0,53% w porównaniu z 2023 rokiem. Było to głównie wynikiem pozyskiwania i stosowania materiałów o niższym śladzie węglowym w produktach VELUX. Ponadto firma zawarła długoterminową umowę z ArcelorMittal na dziesięcioletnie dostawy stali o obniżonej emisji CO2. W ramach umowy ArcelorMittal, będzie dostarczał stal z linii XCarb® pochodzącej z recyklingu i produkowanej z wykorzystaniem energii odnawialnej. Stal ta będzie stosowana w zawiasach okien dachowych i wspornikach montażowych firmy VELUX.

Wzmocnione zaangażowanie w działania w obszarze cyrkularności i bioróżnorodności

W 2024 roku Grupa VELUX zainicjowała nowe projekty, które przyspieszyły prace związane z cyrkularnością. Na różnych rynkach firma zainicjowała cztery projekty pilotażowe, które dotyczą m.in. skalowania systemu odbioru okien do recyklingu czy odnawiania okien poużytkowych. Ponadto rozpoczęto dwa nowe projekty pilotażowe w celu wydłużenia żywotności zainstalowanych produktów poprzez skupienie się na ich konserwacji, naprawach i ulepszeniach. Dodatkowo dwa kolejne europejskie zakłady produkcyjne zaprzestały oddawania odpadów na wysypiska - są one teraz wykorzystywane w zakładach przetwarzających odpady na energię. Warto w tym miejscu podkreślić, że żadne odpady produkcyjne z polskich fabryk VELUX w Gnieźnie i Namysłowie nie trafiają na wysypiska.

W 2024 roku Grupa VELUX zainicjowała także działania na rzecz ochrony i wzmacniania bioróżnorodności. Opracowano nową metodologię oceny bioróżnorodności na terenach w pobliżu spółek VELUX, stanowiącą niejako punkt wyjścia do dalszych planów oraz katalog konkretnych działań na rzecz poprawy lokalnych ekosystemów. Pierwsze oceny przeprowadzono na sześciu obiektach w Danii, Polsce, Włoszech i na Węgrzech. Działanie to jest elementem większego programu mającego na celu ochronę bioróżnorodności i zmniejszenie negatywnego wpływu działalności firmy na środowisko naturalne w całym jej łańcuchu wartości.

Więcej kobiet w zarządzie

Celem Grupy jest tworzenie zróżnicowanego, sprawiedliwego i inkluzywnego środowiska pracy, które umożliwia każdemu rozwój, realizację potencjału i osiąganie najlepszych wyników. Budowanie bardziej różnorodnej i inkluzywnej firmy wspiera ogólny rozwój biznesu. VELUX chce tworzyć wspierające środowisko pracy poprzez zapełnienie kultury włączające, zwiększenie reprezentacji pracowników z niepełnosprawnościami – zarówno widocznymi, jak i niewidocznymi. Dotyczy to również zwiększenia liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych. Do 2030 roku 40% stanowisk wyższego szczebla i 45% wszystkich stanowisk kierowniczych w VELUX na całym świecie ma być zajmowanych przez kobiety.

W 2024 roku odnotowano wzrost liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych o 3 punkty procentowe (do 31%) oraz w kadrze wyższego szczebla (do 35%) w porównaniu z 2023 rokiem. W Polsce w 2024 roku odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych wzrósł do 39% w porównaniu do 37% w 2023 roku.

Grupa VELUX po raz drugi z rzędu otrzymała złotą ocenę od EcoVadis

Grupa VELUX już drugi rok z rzędu otrzymała złoty medal od EcoVadis – uznawanej na całym świecie i największej agencji oceniającej biznes pod kątem zrównoważonego rozwoju.. EcoVadis ocenia wyniki firm w zakresie środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego (ESG). Wspiera firmy w zarządzaniu, mierzeniu i doskonaleniu wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości. Przeprowadzona przez EcoVadis ocena to szczegółowa analiza wyników firm w obszarach takich jak: środowisko, prawa pracownicze i człowieka, etyka oraz zrównoważone zakupy.

W 2024 roku Grupa VELUX uzyskała ocenę za poziomie 78 punktów, co stanowi znaczący wzrost o 7 punktów procentowych w porównaniu z rokiem 2023. Taki wynik plasuje Grupę VELUX wśród 3% najlepszych firm na świecie. Skala ocen waha się od 0 do 100.

Zaangażowanie na rzecz społeczności

Grupa VELUX dołączyła do koalicji wspierającej projekt Children’s Living Places, prowadzony przez SOS Wioski Dziecięce w Danii. Celem projektu jest odbudowa domów dla rodzin zastępczych.. Pozwoli to na poprawę warunków do opieki nad dziećmi pozbawionymi opieki rodzicielskiej na Ukrainie. Budynki zostaną zbudowane zgodnie z koncepcją Living Places opracowaną przez Grupę VELUX, architektów EFFEKT i inżynierów Artelia. Koncepcja ta pokazuje, w jaki sposób niedrogie domy mogą być budowane przy znacznym zmniejszeniu śladu węglowego i z zachowaniem zdrowego klimatu wewnętrznego.

Więcej informacji w na temat dążenia grupy do realizacji celów zrównoważonego rozwoju: https://sustainability.velux.com/

Stabilny pracodawca  

Grupa VELUX w Polsce i spółki siostrzane, należące do Holdingu VKR, zatrudniają obecnie prawie 3600 pracowników w Polsce, oferując stabilne miejsca pracy i możliwości rozwoju zawodowego. 1/5 pracowników całego holdingu na świecie to Polacy. Firma stawia na transparentne relacje z pracownikami oraz inwestuje w ich rozwój poprzez programy szkoleniowe, rozwój kariery oraz inicjatywy promujące równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Znaczący inwestor i filar polskiej gospodarki  

Od 35 lat firma VELUX inwestuje w rozwój swojej infrastruktury, technologii i działalności na terenie Polski. Tylko w latach 2022-2023 holding VKR, zainwestował w Polsce 235 mln złotych. Dzięki tym inwestycjom firma stała się integralną częścią polskiej gospodarki, wspierając rozwój lokalnych społeczności i branż. Co ważne, firma płaci swoje podatki w kraju wnosząc istotny wkład do budżetu państwa oraz promując zasady transparentności finansowej.  

Lider innowacji i wyznaczanie standardów  

Przez ostatnie dekady firma VELUX Polska konsekwentnie tworzyła kategorię poddaszy użytkowych, podkreślając także znaczenie energooszczędnego i zrównoważonego budownictwa, W katach 90-tych, kiedy poddasza kojarzyły się jedynie z niewykorzystaną powierzchnią, marka VELUX zaczęła budować rynek okien dachowych i, udowadniając, że mogą to być przestrzenie pełne światła i świeżego powietrza. Tym samym firma wprowadzając nieznane dotąd rozwiązania wyznaczyła nowe standardy i trendy, które inspirowały innych producentów. Dzięki swoim przełomowym rozwiązaniom firma stała się wzorem w branży, umacniając swoją pozycję lidera.  

Relacje z partnerami i klientami  

Jednym z filarów sukcesu firmy VELUX Polska są długotrwałe, oparte na zaufaniu relacje z partnerami biznesowymi i klientami. Firma kładzie duży nacisk na jakość swoich produktów oraz obsługę klienta, co buduje trwałe więzi i lojalność.  

Podstawą kultury firmy VELUX są założenia Przedsiębiorstwa Modelowego, rozumianego jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, które nie tylko dostarcza produkty użyteczne dla otoczenia, ale także traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałowców z najwyższym szacunkiem i odpowiedzialnością. Dotyczy to wielu obszarów - zarówno aktywnej promocji zrównoważonego budownictwa, relacji z partnerami biznesowymi, którzy podzielają zaangażowanie firmy VELUX na rzecz odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Wspieranie wysokich standardów pracy, ochrony środowiska, praw człowieka i walki z korupcją to integralna część prowadzenia działalności gospodarczej, opartej na koncepcji Przedsiębiorstwa Modelowego.  

Priorytetem Grupy VELUX w Polsce zawsze było wspieranie lokalnych dostawców i partnerów biznesowych. Dlatego firma współpracuje z polskimi przedsiębiorstwami, w tym z prawie 1000 partnerami handlowymi, prawie 4000 firmami wykonawczymi, 100 dostawcami bezpośrednimi oraz 2200 dostawcami pośrednimi. Dzięki temu przyczynia się do rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, wzmacniając cały łańcuch dostaw i wspierając powstawanie kolejnych miejsc pracy.

Wspieranie społeczeństwa przez działalność Fundacji VELUX  

W ramach swojej działalności społecznej firma VELUX od lat angażuje się w inicjatywy wspierające rozwój edukacji, ochronę środowiska i pomoc najbardziej potrzebującym. W Polsce działają Fundacje VELUX (w skład których wchodzą Fundacje VILLUM i VELUX), które finansują realizacje projektów społecznych nakierowanych głównie na walkę z wykluczeniem i wyrównywaniem szans wśród dzieci i młodzieży.   

Poprzez Fundację VILLUM realizuje programy stypendialne, wspiera lokalne społeczności oraz promuje idee zrównoważonego rozwoju. Na przestrzeni 20 lat przyznano 33 organizacjom granty o łącznej wartości 176 mln zł na realizację 43 projektów na cele społeczne, co czyni fundację jednym z liderów w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce.  

Patrzymy w przyszłość  

Obchodząc jubileusz 35-lecia, firma z dumą patrzy na swoją historię i z optymizmem spogląda w przyszłość. Planuje dalsze inwestycje, rozwój innowacyjnych technologii oraz kontynuację działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.  

Infrastruktura projektu obejmie klastry budynków w trzech różnych lokalizacjach na Ukrainie. W każdym z tych projektów znajdą się domy dla rodzin zastępczych, wspólne przestrzenie rekreacyjne i społeczne zarówno dla mieszkańców, jak i społeczności lokalnych, a także ośrodki społeczne zapewniające szereg usług w zakresie zdrowia psychicznego i wsparcia społecznego dla rodzin zastępczych, a także rodzin mieszkających w okolicy.

Budynki zostaną zbudowane zgodnie z koncepcją Living Places opracowaną przez Grupę VELUX, architektów EFFEKT i inżynierów Artelia. Koncepcja ta pokazuje, w jaki sposób niedrogie domy mogą być budowane przy znacznym zmniejszeniu śladu CO₂ i zdrowym klimacie wewnętrznym oraz zgodnie z pięcioma kluczowymi zasadami: domy powinny być zdrowe, adaptacyjne, proste, współdzielone w czasie i skalowalne.

Poszczególne inwestycje zostaną zbudowane w istniejących lokalnych dzielnicach, aby lepiej zintegrować nowe rodziny, zapewniając otwartość na otaczające społeczności. Oprócz infrastruktury fizycznej, projekt obejmuje świadczenie kompleksowych usług wsparcia, takich jak zdrowie psychiczne i wsparcie społeczne dostosowane do konkretnych potrzeb dzieci i opiekunów, a także rodzin w okolicy, aby zapobiec rozdzielaniu rodzin i umieszczaniu dzieci w alternatywnych formach opieki.

Koalicja wpływowych podmiotów w branży budowlanej na rzecz ambitnego i inspirującego projektu

Aby pomóc w realizacji ambitnego projektu Children's Living Places, SOS DK i SOS UA zebrały koalicję w skład której weszły wpływowe podmioty w branży budowlanej. Projekt jest finansowany przez Fundację Villum, która jest częścią FUNDACJI VELUX, Fundację Viessmann, Fundację Grundfos oraz Fundację Bitten & Mads Clausen, podczas gdy Grupa VELUX wnosi swój wkład w koncepcję Living Places. Fundacja Somfy, DOVISTA, Flügger i VELUX Ukraina wnoszą wkład jako darczyńcy rzeczowi, podczas gdy Kromann Reumert i EIFO wspierają projekt ekspertyzą prawną i finansową.

Projekt Children's Living Places można porównać do latarni morskiej. To rodzaj drogowskazu, będący przykładem  łączenia zrównoważonego rozwoju społecznego ze zdrowymi, niskoemisyjnymi domami. W dłuższej perspektywie ambicją jest zainspirowanie ukraińskich władz lokalnych i krajowych, a także przyciągnięcie większej liczby partnerów do skalowalności tego projektu i podążania za jego przykładem. Ponadto celem jest zachęcenie do tworzenia większej liczby zdrowych przestrzeni życiowych z łatwym do naśladowania, zrównoważonym planem pomocy rodzinom zastępczym i dzieciom w całym kraju.

Fakty i liczby:

• Szacuje się, że ponad 10% całkowitych zasobów mieszkaniowych na Ukrainie zostało uszkodzonych lub zniszczonych przez wojnę, a blisko 2 miliony gospodarstw domowych zostało dotkniętych²

• Całkowity koszt szkód w sektorze mieszkaniowym szacuje się na 55,9 mld USD, a potrzebę odbudowy i rekonstrukcji sektora mieszkaniowego szacuje się na 80,3 mld USD³

¹ Save the Children

²Bank Światowy

³Bank Światowy

O SOS Wioskach Dziecięcych

SOS Wioski Dziecięce to największa na świecie organizacja pozarządowa skupiająca się na zapewnieniu dzieciom i młodzieży pozbawionym opieki rodzicielskiej lub zagrożonym jej utratą opieki, relacji i wsparcia, których potrzebują, aby stać się najsilniejszymi osobami na świecie. SOS Wioski Dziecięce nieustannie dążą do zapewnienia opieki dzieciom na całym świecie. W 2022 roku SOS Wioski Dziecięce dotarły do 2 548 400 osób na całym świecie, wsparły łącznie 99 300 rodzin i zapewniły 69 200 dzieciom i młodzieży szereg możliwości opieki.

Kontakt dla mediów:

Lisbeth Svalgaard, starszy doradca ds. mediów i komunikacji w SOS Wioski Dziecięce w Danii: +45 61 66 59 68 lub lsv@sosbornebyerne.dk

Christine Boeriis Dannisøe, Senior Global Media Relations Manager w Grupie VELUX: +45 28 97 80 72 lub Christine.dannisoee@velux.com

Aby tu dotrzeć wystarczy wybrać się na spacer, skorzystać ze ścieżki rowerowej lub komunikacji miejskiej. Gnieźnieńskie lasy są idealne do relaksu, odpoczynku, uprawniana sportu, dlatego z założenia Leśna Oaza ma łączyć pokolenia i być atrakcyjna również dla dorosłych, seniorów, a także sportowców, to wręcz idealne miejsce na wypoczynek w otoczeniu przyrody. Leśna Oaza znajduje się bezpośrednim sąsiedztwie obiektu edukacyjnego „Gajówka", należącego do Nadleśnictwa Gniezna oddanego do użytku w 2016 r. przy ul. Wrzesińskiej 83. Miejsce to uzupełnia ofertę edukacyjną przygotowaną dla szkół i przedszkoli będąc jednocześnie kompleksem rekreacyjnym stworzonym z myślą o potrzebach mieszkańców Gniezna i okolic. Z obiektu można korzystać całkowicie samodzielnie i bezpłatnie. 

Tereny leśne Nadleśnictwa Gniezno sąsiadują bezpośrednia z granicami Miasta Gniezna. Od zawsze były chętnie odwiedzane przez mieszkańców miasta, będąc naturalnym i najbliższym miejscem odpoczynku i uprawiania sportu. Tworząc ten piękny obiekt chcieliśmy wykorzystać możliwie najlepiej atuty tego miejsca. Zarządzanie powierzonymi lasom państwowym terenami leśnymi, to również umożliwienie wszystkim korzystania z lasu, jako dobrodziejstwa przyrodniczego i rekreacyjnego.

Projekt sfinansowany został przez Fundację Pracowniczą grupy VKR działającej lokalnie przy fabrykach VELUX, która przeznaczyła na ten cel 230 000 euro (w przeliczeniu ponad 1 mln zł) w ramach programu grantowego „Tereny zielone i aktywności na świeżym powietrzu", ogłoszonego z okazji 30. rocznicy jej działalności w 2021 roku.

Całkowity koszt inwestycji wyniósł 1.382.292 zł. Nadleśnictwo na utworzenie Leśnej Oazy przeznaczyło teren w pobliżu Wiaty Edukacyjnej” Gajówka”.

W realizację projektu, w ramach wolontariatu, aktywnie zaangażowali się pracownicy firmy VELUX, wykonując wszystkie ławki i kosze na śmieci oraz zadbali o porządkowanie terenu, zasadzenie drzew i krzewów, a także wysianie trawy. Wspólnie pracownicy nadleśnictwa wraz z pracownikami firmy VELUX dołożyli wszelkich starań, by Leśna Oaza przywitała użytkowników uporządkowana i zazieleniona. Cały proces stworzenia tego wyjątkowego miejsca na mapie Gniezna odbywał się na zasadzie ścisłej współpracy i otwartej  komunikacji z zespołami nadleśnictwa i przedstawicieli firmy VELUX działającymi w Fundacji Pracowniczej.

Projekt idealnie wpisuje się w rosnące potrzeby placówek oświatowych, ponieważ podkreślając rangę tematu, jakim jest edukacja ekologiczna, Ministerstwo Edukacji wprowadziło przepis, który zobowiązuje nauczycieli, aby na zajęciach z wychowawcą omawiali z uczniami najistotniejsze problemy klimatyczne i ochrony środowiska.

 Finalnie, ze stworzonych atrakcji skorzystają pracownicy VELUX i DOVISTA, należących do grupy VKR, ale także mieszkańcy lokalnych społeczności. Łączna wartość przyznanych na ten cel środków w Polsce to ponad 5,4 mln zł. Projekty będą realizowane w Gnieźnie, Namysłowie, Raszynie i Tczewie.

¹ Badanie „VELUX Head Downers 2021" przeprowadzone na zlecenie VELUX przez Kantar metodą CAWI, zrealizowano w dniach 3-6 września 2021 r. w Polsce, Chorwacji, Czechach, na Węgrzech, Polski, Rumunii, Serbii, Słowacji i Słowenii na próbie n: 2408.

***

Nadleśnictwo Gniezno gospodaruje lasami na powierzchni 18,8 tys. ha, z czego ponad 50 % lasów stanowią lasy ochronne. Grunty Nadleśnictwa położone są w województwie wielkopolskim, na terenie dwóch powiatów: gnieźnieńskiego oraz słupeckiego. W zasięgu działalności 13 gmin. W lasach nadleśnictwa Gniezno można spotkać różne gatunki roślin i zwierząt, również gatunki rzadkie i chronione. Uważny obserwator przyrody ma szanse poznać bogatą awifaunę, w tym podlegające ochronie ścisłej bociany czarne, bieliki, kanię rudą. Leśne wędrówki dąbrowami świetlistymi, pięknymi grądami i borami urozmaicają pagórki i wypiętrzenia moreny czołowej powstałe w czasie zlodowacenia bałtyckiego.

Fundacja Pracownicza działa od 1991 roku, udziela pomocy pracownikom holdingu VKR, w ramach którego działają w Polsce Grupa VELUX oraz Grupa DOVISTA. Jej celem jest świadczenie pomocy finansowej na rzecz pracowników i ich rodzin, a także wsparcie społeczności lokalnych, w których firma funkcjonuje na co dzień. Pomoc może dotyczyć dwóch celów: kosztów leczenia, rehabilitacji, zakupu sprzętu medycznego, operacji pracownika lub jego rodziny bądź edukacji akademickiej lub zawodowej dzieci pracownika. Środki te są niezależne od funkcjonujących Zakładowych Funduszy Świadczeń Pracowniczych. Przedstawiciele organizacji i fundacji mogą ubiegać o wsparcie na różne cele, pod warunkiem, że służą one również pracownikom, ich rodzinom, a działalność społeczna jest prowadzona w promieniu 25 km od siedziby jednej ze spółek grupy kapitałowej. Więcej informacji na stronie internetowej.

Grupa VELUX posiada w Gnieźnie dwa zakłady produkcyjne należące do spółki NB Polska. Przy ulicy Słonecznej znajduje się fabryka okien drewnianych, na terenie której jest 14 hal produkcyjnych i 2 magazynowe. Zaś fabryka przy ulicy Kolejowej to producent metalowych i plastikowych komponentów do okien dachowych VELUX. Na jej terenie znajduje się 6 hal produkcyjnych i 1 magazynowa. Powierzchnia produkcyjno-magazynowa w Gnieźnie to ponad 74 tys. m². Grupa VELUX jest największym pracodawcą w mieście, zatrudniającym ponad 1000 osób oraz aktywnym uczestnikiem lokalnego życia społecznego. Od wielu lat wspiera m. in. największe wydarzenie sportowe na terenie miasta - „Bieg Europejski" i festiwal kulturalny „Miasto Królów".

W niemal 55 dni szkoleniowych przejechaliśmy ponad 4300 kilometrów, aby spotkać się z zaproszonymi partnerami i wziąć udział w jednodniowych szkoleniach.  Spotkania te podzielono na część teoretyczną, praktyczną oraz marketingową. Przedstawiona w pierwszej części spotkania wiedza teoretyczna została pogłębiana na specjalnie przygotowanych do szkolenia stojakach montażowych. Przy stanowiskach technicznych zaprezentowano 30 rozwiązań VELUX, jak i nowości produktowe. Podczas pokazów, na skonstruowanych do tego celu stanowiskach imitujących połać dachu, uczestnicy mogli zobaczyć wszelkie szczegóły i detale techniczne.

Akademia Światła Dziennego

W ramach Akademii VELUX wprowadziliśmy pewną nowość - cykl spotkań dedykowanych architektom. Tematem prelekcji ekspertów było znaczenie światła dziennego w architekturze oraz przedstawianie najnowszych trendów w tym zakresie.

Podczas spotkania eksperci VELUX zaprezentowali rozwiązania produktowe, które pomogą spełnić funkcjonalne i estetyczne oczekiwania klientów, a także zadbać o komfort i zdrowe warunki w projektowanych obiektach. Równie żywo dyskutowano o dostępnych narzędziach wspomagających projektowanie m.in. bezpłatnych programach wizualizacyjnych, które usprawnią pracę architekta.

IV Akademia była doskonałą okazją do zobaczenia na żywo najciekawszych i najnowszych rozwiązań VELUX.

Dziękujemy za obecność naszych gości, za setki przeprowadzonych wspólnych rozmów, ale też za konstruktywne opinie, które weźmiemy pod uwagę przy kolejnych Akademiach VELUX.

Przemysław Pokorski jest absolwentem Akademii Ekonomicznej we Wroclawiu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny).

W jubileuszowej uroczystości, która odbyła się 4 lipca b.r. w Gnieźnie, wzięli udział przedstawiciele władz lokalnych i samorządowych, instytucji i organizacji lokalnych, oraz media, którzy oprócz zwiedzenia fabryki mieli okazję uczestniczyć w posadzeniu pamiątkowej alei drzew na terenie zakładu, nawiązującej do obchodów 25-lecia produkcji VELUX w Polsce.

Na początku zakład przy ul. Słonecznej mieścił się w 2 halach, na terenie których odbywała się produkcja okuć do okien. W 2004 roku, wraz z rozwojem fabryki, produkcja okuć została przeniesiona na ul. Kolejową, a wtedy w pierwszej lokalizacji rozpoczęto produkcję okien dachowych. W ciągu 25 lat fabryki Grupy VELUX w Gnieźnie mocno rozwinęły się, zarówno pod względem infrastruktury, jak i asortymentu.

Obecnie na ich terenie znajduje się 20 hal produkcyjnych, których łączna powierzchnia wynosi ponad 74 tys. metrów kwadratowych. Produkowane są tu drewniane okna dachowe, które trafiają na wymagające rynki Europy Zachodniej, jak również szeroki wachlarz okuć, czyli plastikowych i metalowych elementów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania okna.

Rozwój dzięki strategicznym inwestycjom

Fabryki VELUX w Gnieźnie należą do jednych z największych i najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych w branży stolarki w Polsce. A wszystko dzięki stałym inwestycjom w ich modernizację i rozwój, w tym automatyzację i cyfryzację, co dotyczy również pozostałych fabryk w Namysłowie, Wędkowych i Starym Laskowcu. Wartość inwestycji Holdingu VKR w Polsce w latach 2020-2022 to ponad 442 mln zł.

Największe, ubiegłoroczne inwestycje w fabryce okien VELUX w Gnieźnie to m.in. budowa nowej hali produkcyjnej o łącznej powierzchni 5 334 m2, na potrzeby procesów lakierowania i profilowania okien. Uruchomiono również nowy kocioł na biomasę, który ma pomóc w realizacji celu ograniczenia emisji, a także wdrożono szereg rozwiązań z zakresu automatyzacja i digitalizacja produkcji.

Wszystkie zakłady produkcyjne VELUX aktywnie uczestniczą we wdrażaniu ambitnej Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020, w ramach której Grupa VELUX zobowiązała się do stania się firmą całkowicie neutralną pod względem emisji CO2 (zakres 1 i 2) oraz ograniczenia o 50% emisji CO2 w całym łańcuchu wartości (zakres 3) do 2030 roku. Celem jest również zmniejszenie o 50% śladu węglowego produktów oraz 100% wyeliminowanie tworzyw sztucznych jednorazowego użytku ze wszystkich opakowań produktów. Firma dąży również do zerowej ilości odpadów.

Warto podkreślić, iż zakłady produkcyjne VELUX wyróżnia zachowanie najwyższych standardów w zakresie jakości produkcji, ochrony środowiska i bezpieczeństwa pracy, co potwierdzają certyfikaty ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001. Dbałość o ochronę środowiska widoczna jest na każdym etapie produkcji od pozyskania surowca, poprzez wytwarzanie produktów, sposób pakowania, magazynowania czy transport. Drewno wykorzystywane do produkcji pochodzi w 100% z certyfikowanych upraw, głównie z Polskich Lasów Państwowych.

Rozwój regionów i krajowej gospodarki

Fabryki Grupy VELUX i spółek siostrzanych należą do jednych z największych pracodawców w swoich regionach. Tak jest w przypadku fabryk VELUX w Gnieźnie, które zatrudniają 900 osób. Natomiast cała Grupa zatrudnia w sumie 5090 pracowników. VELUX jest cenionym i znaczącym pracodawcą, przywiązuje dużą wagę do bezpieczeństwa i dobrych warunków pracy.

Olbrzymim wsparciem dla pracowników i ich rodzin, a także społeczności lokalnych jest Fundacja Pracownicza. Pracownicy mogą zwrócić się do niej z prośbą o dofinansowanie edukacji dzieci lub pokrycia kosztów leczenia, rehabilitacji, zakupu sprzętu medycznego czy operacji pracownika lub jego rodziny. W latach 2020-2022 Fundacja przeznaczyła na wsparcie pracowników blisko 4,5 mln zł.

Stały rozwój fabryk wpływa również na rozwój dostawców. Co istotne, współpraca Grupy VELUX z dostawcami ma charakter długookresowy, z większością kluczowych dostawców kooperacja trwa od ponad 10 lat. Dzięki współpracy z Grupą VELUX polscy dostawcy bezpośredni mogą rozwijać swoją działalność eksportową sprzedając komponenty wytworzone w Polsce do zakładów VELUX na całym świecie.

Zaangażowanie w życie społeczności lokalnych

Dzięki grantom Fundacji VELUX i Fundacji Pracowniczej VKR udało się zrealizować wiele ciekawych i ważnych inicjatyw w regionie. Warto podkreślić, iż w latach 2017-2022 Fundacja Pracownicza przeznaczyła ponad 8,8 mln zł na wsparcie działalności typu non-profit na terenach zlokalizowanych w pobliżu zakładów produkcyjnych VELUX. Około jedna trzecia tych środków została przekazana na realizacje projektów w Gnieźnie, takich jak: zakup wyposażenia w postaci mebli, sprzętu komputerowego, sportowego, medycznego dla lokalnych szkół, przedszkoli czy też ośrodków sportowych oraz placówek medycznych.

Najnowszy program grantowy Fundacji Pracowniczej o wartości 5,4 mln zł dotyczy „Terenów zielonych i aktywności na świeżym powietrzu”. Dzięki otrzymanemu wsparciu powstaną m.in. leśna oaza wraz ze ścieżką edukacyjną w gnieźnieńskim lesie, teren rekreacyjno-kulturalny z amfiteatrem, tężnią oraz szklarniami do eko upraw w raszyńskim parku im. Magdaleny Abakanowicz, strefa kulturalno-rekreacyjna na bulwarach wiślanych w Tczewie oraz Namysłowski Park Pokoleń z bogatą ofertą rekreacyjną od juniora do seniora. Nowe miejsca rekreacji i kultury powstaną dzięki zaangażowaniu Nadleśnictwa Gniezno, Gminy Raszyn, Fabryki Sztuk oraz Urzędu Miasta Namysłów najpóźniej do końca 2024 roku.

Lars Petersson ma 53 lata i jest Szwedem. Mieszka w okolicach Kopenhagi z rodziną - żoną Anniką, i dwójką dorosłych dzieci.

David Briggs przechodzi na emeryturę

Po pięciu latach u steru Grupy VELUX, we wrześniu David Briggs ustąpi ze stanowiska dyrektora generalnego.

W celu uzyskania dodatkowych informacji, prosimy o kontakt:

Stine Green Paulsen, dyrektor ds. globalnych relacji z mediami, Grupa VELUX
stine.paulsen@velux.com, 
+45 61 12 03 32

Wszystkie działania na Ukrainie pozostają nadal wstrzymane

Sytuacja Grupy VELUX na Ukrainie pozostaje w dużej mierze niezmieniona. Działalność Grupy VELUX jest wstrzymana, wypłacamy pensje naszym pracownikom, którzy zostali odesłani do domów. Jednak w ramach wsparcia dla naszych pracowników i na prośbę rządu ukraińskiego zezwoliliśmy na ograniczone dostawy naszych produktów w bezpieczne rejony kraju, nadal będziemy płacić podatki i pensje.

Przeczytaj więcej o zawieszeniu przez Grupę VELUX działalności na Ukrainie, w Rosji i na Białorusi ogłoszonym w ubiegłym miesiącu: https://prasa.velux.pl/zawieszenie-rosja-bialorus/

Wstrzymanie wszystkich działań na Ukrainie

W związku z poważną sytuacją na Ukrainie, 24 lutego wstrzymano wszystkie działania w ukraińskiej spółce handlowej, a wszyscy pracownicy zostali poproszeni o pozostanie w domach.

W spółkach VELUX w Polsce pracuje około 100 Ukraińców, większość w namysłowskiej fabryce. Kierownictwo firmy działa i deklaruje, że robi wszystko co jest w jego mocy, aby im pomóc, głównie w sprowadzeniu rodzin pracowników do Polski. Stale monitorowane są też ich aktualne potrzeby. Nikt nie pozostanie bez wsparcia. Ponadto pracownicy VELUX zaangażowali się w wiele akcji pomocowych, na przykład gnieźnieńskie fabryki organizują zbiórkę darów dla mieszkańców ukraińskich miejscowości we współpracy z miastem Gniezno.

Grupa VELUX jest własnością VKR Holding A/S. VKR Holding A/S jest również właścicielem firmy DOVISTA, która nie prowadzi działalności w tych trzech krajach. Więcej informacji o Grupie VELUX można znaleźć na stronie www.velux.com oraz www.velux.pl

W celu uzyskania dodatkowych informacji prosimy o kontakt z Agnieszka Kamińska emailowo agnieszka.kaminska@velux.com lub pod numerem telefonu +48502410414.

Działania te są częścią zobowiązania Grupy VELUX do stania się firmą całkowicie neutralną pod względem emisji dwutlenku węgla (zakres 1 i 2). Ponadto, Grupa pracuje nad zmniejszeniem o połowę emisji dwutlenku węgla w całym łańcuchu wartości (zakres 3) do 2030 roku. Jednocześnie zneutralizuje swój cały historyczny ślad węglowy - od momentu jej założenia w 1941 roku - poprzez projekty ochrony oraz zasadzania lasów, realizowane przy współpracy z organizacją WWF (The World Wide Fund for Nature – Światowym Funduszem na rzecz Przyrody). Inicjatywy te mają wesprzeć nadrzędne zobowiązanie Grupy VELUX do osiągnięcia Dożywotniej Neutralności Węglowej do 2041 roku.

W przyszłych umowach PPA firma VELUX chce zapewnić sobie długoterminowe dostawy energii, pochodzącej z różnych „czystych” źródeł, po stałej cenie. Taki model współpracy jest dla dostawców energii odnawialnej uzasadniony ekonomicznie, ponieważ stanowi zachętę do jej produkcji, podczas gdy dla VELUX oznaczają stabilność i przewidywalność cen energii elektrycznej, a jednocześnie przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2.

Grupa VELUX poszukuje nowych, niesubsydiowanych projektów związanych z OZE w krajach Unii Europejskiej, dzięki którym „czysta” energia zastąpiłaby w sieci tę produkowaną z paliw kopalnych.

Zakup odnawialnej energii elektrycznej jest jednym z elementów zobowiązania Grupy VELUX do wyeliminowania zależności firmy od energii wytwarzanej z paliw kopalnych. W pierwszej kolejności firma skupia się na poprawie efektywności energetycznej we wszystkich zakładach. Na przykład w 2019 roku Grupa VELUX zdecydowała się na inwestycję ok. 14 mln zł w innowacyjny system oświetlenia w swoich fabrykach w Gnieźnie i Namysłowie, dzięki czemu udało się zredukować o około 50 % koszty energii elektrycznej zużywanej do oświetlenia. Kolejny krok to wyposażenie zakładów w odnawialne źródła ogrzewania i energii elektrycznej dzięki wykorzystaniu ogniw słonecznych. Wszystkie te działania pomogą Grupie VELUX w osiągnięciu ambitnego celu, jakim jest zerowa emisja dwutlenku węgla we wszystkich zakładach do 2030 roku.

Jacek Siwiński: Chciałbym to usystematyzować. Po pierwsze, „znikanie” starych okien z naszej oferty będzie odbywało się stopniowo. Natomiast inwestorzy, którzy otrzymają pozwolenie na budowę po 1 stycznia 2021 będą już zobowiązani korzystać z materiałów budowlanych spełniających nowe warunki techniczne. Jeżeli wszelkie formalności i pozwolenie na budowę były uzyskane wcześniej to właściwie mają oni wybór. Zachęcam jednak do wybierania bardziej energooszczędnych i komfortowych produktów. Trzeba nadmienić, że w programach w których inwestorzy otrzymują dotacje, np. w programie Czyste Powietrze, już wcześniej, nawet przed wejściem w życie zmian w warunkach technicznych, trzeba było korzystać z materiałów budowlanych spełniających nowe przepisy.

Pragnę również dodać, że zmiana naszej oferty jest związana z nowymi przepisami, ale tylko częściowo. Bardziej wynika ona z obserwacji trendów na rynku. Co więcej, spopularyzowaliśmy okna trzyszybowe już cztery lata temu. I te okna mają parametry lepsze niż wymagają dotychczasowe przepisy. Mimo to stały się głównym produktem sprzedawanym na rynku. Świadczy to o dużej świadomości klientów dotyczącej energooszczędności oraz potrzebie komfortu.

MW: Uspokójmy tych inwestorów, którzy wprawdzie pozwoleń na budowę jeszcze nie mają i nie wykluczone, że nie zdołają ich uzyskać przed 1 stycznia, a złożyli wnioski na pozwolenie o budowę. Dzięki wysiłkom również branży okiennej, Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii zamierza wprowadzić przepis przejściowy.

JS: Tak, z tego co słyszymy taki przepis wkrótce ma zostać ogłoszony. Decydującym będzie moment złożenia wniosku o pozwolenie na budowę lub o prowadzenie robót na zgłoszenie, a nie zaś moment wydania decyzji, jak to było do tej pory. W praktyce oznacza to, że jeśli ktoś złożył już wniosek lub planuje go wkrótce złożyć, bez względu na to kiedy otrzyma decyzję, będzie miał możliwość zastosowania starych przepisów.

MW: Ministerstwo nie spełniło postulatu branży, która proponowała, żeby wprowadzić zaostrzone wymogi dotyczące zapotrzebowania na energie pierwotną tzn. współczynnik EP, natomiast pozostawić współczynnik przenikania ciepła U_w na obecnym poziomie. Wiem, że VELUX dołączył do tej grupy firm, która nie chciała zaostrzenia i tak już rygorystycznych wymogów.

JS: Przepisy stanowią pewien dolny limit dopuszczalny, poniżej którego nie powinniśmy budować. Jak już wspominałem, klienci i tak budują energooszczędnie mimo, że przepisy ich do tego nie obligują. A jednocześnie podwyższając parametry cząstkowe dla materiałów budowlanych podwyższamy również cenę. Dla tych co i tak budują energooszczędnej nie stanowi to żadnego bodźca, żeby budowali lepiej. Natomiast stwarzamy coraz większą barierę dla tych osób, które mają ograniczone budżety. Zauważmy, że 58% budynków mieszkalnych w Polsce ma więcej niż 40 lat. Budynki te były budowane w standardzie, w którym zapotrzebowanie na energię pierwotną takiego budynku było rzędu 260 do 300 kWh/m2 na rok. Dzisiaj na obecnie stosowanej technologii przed zaostrzeniem przepisów budujemy z łatwością w standardzie około 100 kWh/m2 . Czyli można powiedzieć, że są to budynki 3 razy bardziej energooszczędne niż te stare. Dlatego moglibyśmy pozostawić te wymagania cząstkowe na rozsądnym, obecnym poziomie. I tym samym, nie podwyższać bariery finansowej dla mniej zamożnych osób. Powinniśmy stawiać poprzeczkę dla energii pierwotnej coraz wyżej dla nowego budownictwa. Chociaż osobiście ja by wolał, żeby była to energia końcowa, która jest jednym z parametrów, który dobrze opisuje jaki budynek jest finalnie.

MW: Z pewnością na rynku jest wiele dostępnych technologii, które umożliwiają osiągnięcie tego poziomu energii pierwotnej bardziej efektywnie.

JS: Oczywiście, ja był wolał jednak mówić o energii końcowej, bo wtedy naprawdę wiemy ile budynek energii zużywa. Dzisiaj energię pierwotną możemy osiągnąć w dwojaki sposób - stosując np. materiały o lepszej izolacyjności, odzysk ciepła wentylacji itd., albo przechodząc na odnawialne źródła energii. Czyli można by postawić budynek o sporych stratach ciepła, ale zasilany energią odnawialną i on będzie miał dobry współczynnik EP, tylko dlatego bo będzie to energia odnawialna.

MW: Zmienią się przepisy w stosunku do nowych budynków. Czy nie ma takiej obawy, że inwestorzy będą chcieli zaoszczędzić i będą stosowali mniejsze okna, co niestety odbije się na doświetleniu mieszkań i domów. VELUX od lat jest gorącym orędownikiem poprawy standardów doświetlenia mieszkań. Pamiętamy coroczny raport „Barometr zdrowych domów”. Bardzo zabiegacie o tego typu zmiany. Dlaczego doświetlenie jest tak ważne?

JS: Popularyzujemy wiedzę na temat warunków wewnętrznych mieszkania i tego jak one wpływają na zdrowie człowieka, na jego wydajność i jakość życia. Doświetlenie światłem dziennym jest tu kluczowym czynnikiem. Jest naturalnym antydepresantem. Badania naukowe pokazują również, że w dobrze doświetlonych wnętrzach dzieci uczą się o 15 % szybciej, pracownicy są wydajniejsi, studenci którzy piszą test w miejscu lepiej doświetlonym wypadają lepiej od tych, którzy piszą ten sam test słabo doświetlonych salach. Czyli światło dzienne jest ważne, ale również wszelkie inne parametry, jak wilgotność, temperatura powietrza. Zostało to dostrzeżone w ostatniej wersji dyrektywy EPBD, która jasno mówi, że w strategiach renowacji budynków, które wszystkie kraje członkowskie mają przygotować i ogłosić, powinny się znaleźć zapisy i rozwiązania dotyczące klimatu panującego wewnątrz budynków.

MW: Co na to obecne przepisy dotyczące tej kwestii doświetlenia pomieszczeń? Czy może są już jakieś rozwiązania, czy stosowano je już w innych krajach?

JS: Mam nadzieję, że takie rozwiązania już są stosowane w niektórych krajach. Wydaje mi się, że Norwegia, Słowacja tego typu rozwiązania ma. Mówimy np. o współczynniku doświetlenia. Dzisiaj konsumenci mają pewne wymogi dotyczące stosunku powierzchni okien do stosunku powierzchni mieszkań. Ale nie gwarantuje to w żadnym stopniu właściwego doświetlenia pomieszczenia. Chodzi bowiem o wzięcie pod uwagę takich czynników jak usytuowanie okien i samego budynku, otoczenia itd.

MW: VELUX jest mocno zaangażowany w promowanie budownictwa zrównoważonego. Firma zadeklarowała, że będzie próbowała osiągnąć neutralność węglową. Z jakimi konkretnie działaniami to się wiąże? 

JS: Myśląc o kolejnej strategii zrównoważonego rozwoju, bo to nie jest nasza pierwsza strategia, zauważyliśmy, że wiele firm mówi o redukcji przyszłego śladu węglowego. Jednak bardzo niewiele firm wspomina o tym co się działo w przeszłości. To nas właśnie zainspirowało do osiągnięcia neutralności emisyjnej. Chcemy wdrożyć projekty, które nie tylko pozwolą nam być zeroemisyjnymi w przyszłości, lecz także dzięki nim posprzątamy swój historyczny ślad węglowy. Osiągniemy to dzięki projektom realizowanym wspólnie z WWF, które zostały rozpisane na 20 lat i obejmują ochronę, rekultywację i sadzenie około 200-stu tys. hektarów lasów tropikalnych. Projekty te nie mają nic wspólnego z redukcją naszej emisji. To znaczy, że jedno z drugim się nie bilansuje. Stajemy się zeroemisyjni, a dodatkowo, jakby w prezencie dla świata, robimy projekty pochłaniające 5,6 miliona CO₂ z atmosfery. Nie tylko o pochłanianie CO₂ tu chodzi, ale również o bioróżnorodność, o ochronę i odtwarzanie gatunków, które dzisiaj są na wymarciu poprzez zmiany klimatyczne.

MW: Na czym zatem będą polegały działania wewnątrz firmy?

JS: Działania wewnątrz firmy dotyczą redukcji naszej emisji do zera. Będą uwzględniały również nasz łańcuch dostaw. Dlatego musimy po raz kolejny zaudytować nasze procesy, wdrożyć działania, dzięki którym będziemy zużywać mniej zasobów, energii. Musimy przyjrzeć się transportowi i logistyce. Ale również nie można produkować nie zużywając żadnej energii. Dlatego cała energia, którą uzyskujemy będzie musiała być odnawialna. Na przykład mamy postanowienie, aby za 3 lata cała energia elektryczna w firmie będzie odnawialna. W tej dekadzie nasi handlowcy przesiądą się na samochody zeroemisyjne. Będziemy kupować albo generować energię odnawialną. Ewaluujemy projekty własnych farm fotowoltaicznych, przyglądamy się kogeneracji ciepła i elektryczności razem. Chciałbym również podkreślić, że żadna firma, nie jest w stanie sama tego osiągnąć. Dlatego ważne są partnerstwa. Aby nasze produkty o połowę miały mniejszy ślad węglowy, potrzebujemy partnerstwa naszych dostawców bo bez nich to się nie odbędzie. Zresztą biorąc pod uwagę nasz ślad węglowy tylko 6% powstaje w naszej firmie, a 94% w całym naszym łańcuchu dostaw.

MW: Mówiąc krótko - jeżeli firma będzie chciała być dostawcą VELUX musi się przestawić?

JS: Dostawcy będą musieli się przestawić, będziemy musieli razem tworzyć nowe rozwiązania, przyjrzeć się materiałom z jakich zrobione są okna i w przyszłości użyć nowszych, które będą miały mniejszy ślad węglowy. Musimy znaleźć nowe rozwiązania w wielu obszarach.

MW: Przypuszczam, że to jest taka strategia przyjęta z myślą o przyszłym pokoleniu, bo myślę, że obecny konsument, szczególnie w Polsce, niekoniecznie przywiązuje wagę do tego czy dana firma oferuje mu produkt bez śladu węglowego. Ale może nasze dzieci inaczej będą na to patrzyły.

JS: Widzę coraz więcej badań, z których wynika, że Polacy są coraz bardziej świadomi niebezpiecznych zmian klimatu. Badania firmy Kantar wyraźnie pokazują, że trzy czwarte Polaków uznało, że faktycznie kryzys klimatyczny istnieje i jest poważny, co wymaga natychmiastowych działań. Blisko jedna trzecia oczekuje wymagania również działań biznesu, nie tylko polityków. Mamy też badania konsumencie z tego roku, które mówią, że klienci będący w procesie budowlanym oczekują, że dostawcy będą działać w zrównoważony sposób, że proces budowy będzie zrównoważony i produkty, które oni zastosują również. Wszystkie wyniki są powyżej 50%.

MW: Nie sposób nie wspomnieć o kryzysie, który został spowodowany przez pandemie COVID-19. Miejmy nadzieję, że nie opóźni ona realizacji tej ambitnej strategii. Przypuszczam, że w ubiegłym roku o tej porze firmy przygotowywały się na ten rok ze swoimi planami i nie spodziewały się spowolnienia gospodarczego. Nikt nie przypuszczał, że wzrost gospodarczy w ogóle zostanie zahamowany i będzie spadek gospodarki, PKB. Firma VELUX na pewno też odczuła tą sytuację, szczególnie kiedy w marcu został ogłoszony lock down, granice zostały zamknięte. 29 marca na 2 tygodnie firma wstrzymała nawet produkcję w zakładach VELUX. Jak Pan wspomina ten czas, dlaczego firma zdecydowała się na taki krok i czy myślała np. o zwolnieniu pracowników co było dość powszechnie stosowane przez wiele firm?

JS: Zacznę może od końca, nie zwalnialiśmy pracowników w związku z pandemią. Zresztą prezes całej grupy ogłosił, że w takim zespołem weszliśmy w ten kryzys i takim zespołem wyjdziemy. I faktycznie dzisiaj zatrudnienie w zakładach VELUX jest takie samo, jak rok temu. Musieliśmy zamknąć zakłady i był to planowany przestój ekonomiczny. Na niektórych dużych rynkach zbytu, a przypomnę, że produkujemy w Polsce głównie na eksport, zostało zatrzymane wszystko - transporty, budowy. Nie było żadnej sprzedaży.

MW: Centrum Analiz Branżowych informowało, po maju, że produkcja stolarki spadła o 10%, że gwałtownie skurczył się export, ale już od czerwca ta sprzedaż zaczęła rosnąć. Czy VELUX odrobił straty i z jakimi wynikami zakończy ten rok?

JS: Udało nam się odrobić straty. Od sierpnia nastąpiły miesiące szybkiego wzrostu i zakończymy ten rok na plusie. Odnosząc się jeszcze do pytania o skutki pandemii uważam, że wbrew pozorom zrównoważone strategie przyspieszą i klienci nie przestaną kupować lepszych produktów. Dlatego, że poprzez samoizolacje i zamknięcie w domach, bardzo wzrosła świadomość i potrzeby klientów związane z warunkami w jakich żyją. Jednocześnie zaczęliśmy mniej latać, mniej podróżować i to już jest zysk dla klimatu.

MW: Na koniec jeszcze jedno pytanie. Prognozy na przyszły rok nie są najlepsze, jeśli chodzi o liczbę pozwoleń na budowę, o rozpoczęte inwestycje mieszkaniowe. Ale optymizmem może napawać skłonność Polaków do remontowania. Czy Pana zdaniem właśnie remonty mogą stać się takim głównym motorem napędowym?

JS: Tak - upatruje w segmencie remontów, renowacji, wymian stolarki na bardziej energooszczędną, motoru wzrostu na najbliższy okres. To jest ten sektor, który pozwoli nam kompensować wahania popytu, jeżeli chodzi o nowe budownictwo. Natomiast sądzę, że to jest tylko odsunięcie popytu w czasie. Branża budowlana ma tą zaletę, że tutaj popyt nie zgaśnie nagle. Branża budowlana będzie motorem wychodzenia z tego kryzysu.

Nowa linia okien to rozwiązania zapewniające zestaw korzyści, które zyskują na znaczeniu w trakcie użytkowania. Dodatkowe zalety docenimy jeszcze bardziej, gdy już zamieszkamy w nowym lub wyremontowanym domu. Nowe okna VELUX dostępne są w wersji drewnianej (GLL) oraz drewniano-poliuretanowej (GLU), polecanej do pomieszczeń wilgotnych. Występują w najbardziej popularnych rozmiarach. Z łatwością wkomponują się w każdy skośny dach, dzięki szerokiej ofercie kołnierzy uszczelniających przeznaczonych do różnych pokryć. Okna można montować samodzielnie oraz w zestawach obok siebie w pionie lub poziomie, a także w połączeniu z oknami kolankowymi lub elementami doświetlającymi. Oferowane są one w dwóch wersjach otwierania: z uchwytem w górnej części skrzydła lub z klamką na dole. Daje to możliwość dostosowania jej do wysokości montażu i planowanej aranżacji w tej samej cenie. W przypadku wersji z górnym otwieraniem, w każdej chwili okno można wyposażyć w sterowanie elektryczne lub solarne.

Cisza na życzenie

Cisza to częsta potrzeba każdego z nas. Zwłaszcza, gdy pracujemy, a zza okna dobiega hałas uliczny lub prac porządkowo-ogrodniczych. Możliwość otwarcia się na dźwięki natury i otoczenia domu, ale też odcięcia się od nich, gdy nam przeszkadzają, decyduje o tym, jak czujemy się w swoim domu lub mieszkaniu, które coraz częściej nie jest tylko miejscem wypoczynku i spotkań z bliskimi, ale też pracy i nauki. Wszyscy wiemy, że gruba ściana z pełnej cegły lepiej tłumi hałas niż cienka z lekkich bloczków. Podobnie jest ze szkłem, dlatego w nowym oknie VELUX szyby są łącznie o 30% grubsze. Jednak najlepszą izolację akustyczną okna osiąga się, gdy szyby różnią się grubością. Wówczas skutecznie tłumią dźwięki o różnej częstotliwości. Takie rozwiązanie zastosowano w nowych oknach VELUX GLL i GLU. Wyróżniają się one bardzo dobrym parametrem dźwiękoszczelności Rw=35dB, gwarantując użytkownikom poddaszy możliwość odcięcia się od zewnętrznego zgiełku. Ich nowa konstrukcja sprawia, że doskonale redukują też hałas padającego deszczu, zapewniając optymalne warunki do odpoczynku nawet w czasie wyjątkowo niekorzystnej aury na dworze.

Czyste okna bez dużego wysiłku

Duże i odpowiednio rozmieszczone przeszklenia wyglądają bardzo atrakcyjnie i sprawiają, że czujemy się dobrze w takich wnętrzach. Jednak dla części z nas, dużą bolączką są zabrudzenia zewnętrznej szyby i konieczność częstego mycia. To dlatego nowe okna VELUX zostały wzbogacone o element, który sprawia, że będą się one brudziły wolniej, a samo ich mycie będzie nie tylko rzadsze, ale też łatwiejsze. Jest to możliwe dzięki pokryciu powierzchni zewnętrznej szyby specjalną łatwo zmywalną powłoką, na której zabrudzenia organiczne rozkładane są w wyniku promieniowania UV, a następnie dzięki jej właściwościom hydrofilnym łatwo spłukiwane przez deszcz. To powoduje, że widoki nie są niczym ograniczone, a szybę taką znacznie łatwiej utrzymać w czystości.

Zatrzymaj ciepło w domu na dłużej

Jednym z głównych oczekiwań związanych z budową czy remontem domu jest jego energooszczędność. Chcemy tracić jak najmniej energii, aby bez obciążania budżetu domowego zapewnić we wnętrzach przyjemne ciepło bez względu na panujące warunki atmosferyczne. Coraz częściej ważne są też dla nas aspekty środowiskowe. Szukamy rozwiązań, dzięki którym nasze domy będą energooszczędne i ekologiczne. Bazując na swoim długoletnim doświadczeniu, firma VELUX zastosowała w nowych oknach rozwiązania, które skutecznie poprawiły ich parametry izolacyjne. Dzięki innowacyjnej termoplastycznej czarnej ramce międzyszybowej TPS - dotychczas niestosowanej w oknach dachowych oraz zaawansowanej powłoce niskoemisyjnej na szybie wewnętrznej, osiągnięto korzystniejsze parametry energooszczędności. Zaawansowana technologicznie powłoka niskoemisyjna skutecznie zatrzymuje ciepło w domu, a w połączeniu z międzyszybową ramką gwarantuje jeszcze lepszą ochronę przed chłodem, a w konsekwencji niższe rachunki za ogrzewanie. Współczynnik przenikalności cieplnej U_w nowych okien VELUX GLL i GLU równy jest jedynie 1,0 (W/m²K), a w przypadku montażu obniżonego z kołnierzem uszczelniającym EDJ i ramą izolacyjną BDX F jest jeszcze niższy i wynosi 0,94* (W/m²K).

Nowe okna będą dostępne w sprzedaży od stycznia 2021 r. 

* Dla okna VELUX GLL 1064

Zmiany Warunków Technicznych w Polsce były wprowadzane etapami - w 2014 i 2017 roku. Nadchodząca zmiana będzie więc trzecią z kolei. Wchodzący od nowego roku w życie nowy standard WT 2021, dotyczy przede wszystkim takich obszarów jak: zmniejszenia współczynnika przenikania ciepła przegród oraz ograniczenia zapotrzebowania budynków na nieodnawialną energię pierwotną (zestawienie kluczowych parametrów w tabeli).

Jakie zmiany w stolarce okiennej?

Nowe regulacje wymuszają również stosowanie okien o wyższych parametrach energooszczędności.A konkretnie zmienią się wymagania dotyczące współczynnika przenikania ciepła Uw, który jest sukcesywnie obniżany. Według obecnych wymagań wynosi on 1,1 W/m²K dla okien pionowych, i 1,3 W/m²K dla dachowych. Od 1 stycznia 2021 roku współczynnik ten dla okien pionowych ma wynosić 0,9 W/m²K, zaś połaciowych 1,1 W/m²K.

O czym powinni pamiętać inwestorzy w związku ze zmianami w przepisach?

Oto kilka istotnych faktów rozwiewających wątpliwości osób będących na różnym etapie inwestycji:

• Inwestor jest zobowiązany budować dom zgodnie z projektem budowlanym, a jego częścią są materiały budowlane, w tym również okna. Ich parametry muszą być zgodne z obowiązującymi przepisami.
• Warunki techniczne 2021 będzie musiał spełnić każdy inwestor, który planuje ubiegać się o pozwolenie na budowę w przyszłym roku.
• Inwestorzy, którzy obecnie są na etapie ustaleń z architektem, i którzy planują złożyć wniosek o pozwolenie na budowę w przyszłym roku, powinni już teraz zobowiązać go do zastosowania w projekcie materiałów zgodnych z zapisami nowych Warunków Technicznych.
• Osoby, które kupiły projekt np. domu typowego, ale do tej pory nie wystąpiły o pozwolenie, powinny dokonać adaptacji projektu, która uwzględni nowe Warunki Techniczne, aby nie ryzykować odrzucenia projektu.
• Na dniach mają wejść w życie nowe przepisy regulujące kwestię terminu obowiązywania inwestora nowych Warunków Technicznych. Decydującym będzie moment złożenia wniosku o pozwolenie na budowę lub o prowadzenie robót na zgłoszenie, a nie zaś moment wydania decyzji, jak to było do tej pory. W praktyce oznacza to, że jeśli ktoś złożył już wniosek lub planuje go wkrótce złożyć, bez względu na to kiedy otrzyma decyzję, będzie miał możliwość zastosowania starych przepisów.
• Osoby, które chcą skorzystać z dotacji w ramach programu Czyste Powietrze na modernizację już istniejącego budynku muszą również stosować wymagania wymogi określone w WT dla roku 2021.

Wkrótce poznamy nową ofertę VELUX

Firma VELUX, zapowiada dużą zmianę w swojej ofercie produktowej, która ma jeszcze lepiej dostosować ją do oczekiwań rynku, polskich konsumentów oraz kierunku rozwoju zrównoważonego budownictwa.

Szczegóły nowej oferty poznamy 1 grudnia br.

Dni stają się coraz krótsze, a liczba godzin słonecznych maleje. Zmiana czasu letniego na zimowy oznacza, że znaczna część osób będzie wracać do domu o zmroku spędzając czas przed zachodem słońca w pracy lub w szkole. To oznacza, że bez zadbania o dostęp do światła naturalnego w pomieszczeniach, zmniejszamy swoje szanse na korzystanie z jego zalet i ryzykujemy spadkiem nastroju i osłabieniem naszego organizmu.

Co daje nam światło naturalne?

Eksperci szacują, że około 30 proc. populacji ma objawy sezonowej depresji spowodowanej brakiem wystarczającej ekspozycji na światło dzienne. Jedocześnie jako lekarstwo na tzw. SAD, czyli sezonowe zaburzenia afektywne wymienia się terapię światłem dziennym powyżej 1000 luksów. Poza wpływem na samopoczucie coraz częściej mówi się o tym, że dostęp do światła dziennego warunkuje naszą produktywność w pracy oraz zdolność uczenia się. W jednym z badań realizowanych przez firmy odkryto, że po przeniesieniu pracowników do budynków o lepszym doświetleniu naturalnym, ich produktywność wzrosła o 15%. W innym badaniu studenci rozwiązujący ten sam test w warunkach dobrego oświetlenia osiągnęli od 7 do 18% lepsze wyniki, niż Ci którzy siedzieli w ciemnych salach. Oświetlenie miejsca pracy naturalnym światłem dodatkowo zmniejsza ryzyko doświadczania uczucia olśnienia, czyli zaburzenia ostrości widzenia. Ale to nie wszystko. Ludzkie oko ma specyficzny system sensoryczny i wykorzystuje światło dzienne do wydzielania hormonów i neuroprzekaźników w mózgu. Proces ten obejmuje regulację poziomu kortyzolu tzw. hormonu stresu i melatoniny odpowiedzialnej za zdrowy sen. Niebagatelny jest wpływ światła słonecznego na wytwarzanie witaminy D potrzebnej do prawidłowego rozwoju układu kostnego. Badania wskazują, że jej niedobory skutkują osłabieniem mięśni i zwiększeniem podatności na infekcje. Warto pamiętać, że nie istnieje sztuczne źródło światła, które dorównywałoby jakością światłu dziennemu. Dlatego światło dzienne powinno być głównym lub jedynym źródłem światła w czasie dnia.

Jak wpuścić światło dzienne do swojego domu?

20% Europejczyków przyznaje, że są zbyt uzależnieni od sztucznego oświetlenia w ciągu dnia, a 76% twierdzi, że musi zapalać światło w ciągu dnia, kiedy na dworze świeci słońce. Jednocześnie Europejczycy rozumieją potrzebę zwiększenia dostępu do światła dziennego i mają wysoką motywację do działania. Co więcej, badanie przeprowadzone na potrzeby raportu „Barometr zdrowych domów 2016” pokazało, że doskonały stan zdrowia i ciągłą energię deklarują przede wszystkim Polacy, którzy w ogóle lub w znikomym stopniu byli zmuszeni korzystać ze sztucznego światła w ciągu dnia. Wyniki badań wskazują także, że często dopóki nie doświadczymy osobiście korzyści płynących ze światła dziennego, nawet nie wiemy, jak nam go brakuje. Dopiero kiedy ludzie zwiększają dostęp do światła dziennego w swoich domach, zaczynają zauważać różnicę.

W polskich przepisach budowlanych wymagania odnośnie doświetlenia bazują na prostej metodzie obliczania stosunku powierzchni okien lub przeszklenia do powierzchni podłogi. Warunki techniczne określają ten stosunek jako 1:8. Niektóre kraje europejskie m.in. Norwegia, Włochy oraz Słowacja stosują bardziej zaawansowane metody oceny oświetlenia budynków światłem dziennym tzw. współczynnik światła dziennego (ang. daylight factor).

Niebagatelne znaczenie światła dla naszego zdrowia sprawia, że powinniśmy pomyśleć o jak najlepszym doświetleniu domów i biur przy okazji ich projektowania lub planowanych modernizacji. Słońce jest nie tylko źródłem światła, ale i ciepła wpływającego na temperaturę w pomieszczeniu. Właściwe rozmieszczenie okien zagwarantuje optymalną ekspozycję na światło dzienne i poprawi efektywność energetyczną budynku. Warto pamiętać o kilku zasadach. Światło dzienne wpadające do budynku z boku zapewnia jedynie ułamek tego, co można osiągnąć, gdy wpada od góry. Okna dachowe zapewniają dwukrotnie większą ilość światła dziennego niż okna fasadowe o podobnych rozmiarach. Przez okno dachowe skierowane na zachód przedostanie się do naszego pokoju mocne popołudniowe słońce, a okna wschodnie zapewnią bezpośrednie słońce o poranku. Ekspozycja południowa zapewnia stały dopływ światła przez cały dzień, a północna gwarantuje nieco słabsze i chłodniejsze promienie słoneczne. W małych pomieszczeniach najlepiej, aby okno dachowe było usytuowane centralnie, tak, aby słońce mogło oświetlać cały pokój. Aby zapewnić lepszy rozkład światła warto instalować okna po dwóch stronach pomieszczenia. Przy takim ułożeniu nawet przy tej samej ilości okien pomieszczenie będzie lepiej doświetlone.

W przypadku jednopiętrowych budynków z płaskimi dachami i głębokimi pomieszczeniami możemy mieć problemy z doprowadzeniem naturalnego oświetlenia w głąb budynku. W takiej sytuacji warto rozważyć zastosowanie, w miarę możliwości konstrukcyjnych, okien dachowych do płaskiego dachu lub świetlików tunelowych, które będą rozprowadzać więcej światła dziennego do ciemnych pomieszczeń.

W obawie o wyższe rachunki za energię nie rezygnujmy z większych przeszkleń lub zastosowania okien dachowych w zestawach. Współcześnie stosowane technologie produkcji okien chronią nasze domy przed zimnem, a dostępne na rynku okna są energooszczędne. W nowoczesnych domach o neutralnym zużyciu energii można spotkać przeszklenia sięgające 30-40% powierzchni podłogi, choć polskie przepisy nie są wyśrubowane w tym względzie - określają minimum na poziomie 1:8 (12,5%). Precyzują one także czas nasłonecznienia, który powinien wynosić minimum 3 godziny. W przypadku pomieszczeń, w których przebywają dzieci (żłobki, kluby dziecięce, przedszkola i szkoły), godziny te powinny przypadać w dniach równonocy w godzinach 8.00-16.00, a w pokojach mieszkalnych – w godzinach 7.00 – 17.00.

Nasza rada na zimę – pamiętajmy o jak najszybszym odsłanianiu okien każdego ranka. Naturalne słońce przy śniadaniu doda nam więcej energii na cały dzień, szczególnie – że po powrocie z pracy światłem dziennym będziemy cieszyć bardzo krótko. Jeśli używamy rolety możemy sięgnąć po rozwiązania typu smart home np. VELUX Active, które odpowiednio zaprogramowane, będą pamiętać o tym za nas. Jesienią i zimą postawmy meble do pracy, nauki lub relaksu w strefie bezpośredniego nasłonecznienia.

* W notatce prasowej wykorzystano informacje z książki „A good indoor environment feels like being outside on a mild summer’s day. A guide to designing healthy homes” oraz z raportów “Barometr zdrowych domów 2016” i “Barometr zdrowych domów 2018”.

Jak wynika z najnowszego raportu Skandynawsko-Polskiej Izby Gospodarczej (SPCC)¹, skandynawskie firmy zatrudniają obecnie na polskim rynku ponad 170 000 osób. W pierwszej dziesiątce największych pracodawców znajduję się takie firmy jak: IKEA, Sokołów (Danish Crown), H&M, Nokia, Netto, Securitas, Electrolux, Mowi, Nordea, Grupa VELUX. Ponadto, według najnowszego badania przeprowadzonego przez SPCC wśród managerów największych firm skandynawskich w Polsce, 67 proc. planuje dalej inwestować na polskim rynku. W ciągu kolejnych 5 lat inwestycje z udziałem kapitału skandynawskiego mogą osiągnąć wartość 2,8 mld euro. Zapowiedzi te z pewnością przełożą się korzystnie również na rynek pracy. Plany rozwojowe ma na przykład znana z markowych okien dachowych oraz promocji zdrowego życia Grupa VELUX, która w przyszłym roku będzie świętować 30 urodziny na polskim rynku.

Obecnie Grupa VELUX i spółki siostrzane zatrudniają w Polsce ponad 4300 osób. Grupa, należąca do duńskiego holdingu VKR, jest największym producentem i eksporterem okien w Polsce, a jej poziom obrotów wynosi blisko 2 mld zł. Większość pracowników zatrudnionych jest w czterech zakładach zlokalizowanych w Gnieźnie (dwie fabryki), Namysłowie i Wędkowych koło Tczewa.

Skandynawskie firmy jako pracodawcy

Firmy skandynawskie cieszą się wśród Polaków opinią dobrych pracodawców. Co wpływa na ich atrakcyjność?

Ważną kwestią jest organizacja pracy i koncepcja wychodzenia pracownikom naprzeciw w godzeniu życia zawodowego z prywatnym. Firmy skandynawskie dbają również o swoich pracowników poprzez wdrażanie programów wellbeingowych stawiających na dobre warunki pracyi zdrowie pracowników. Pracodawca może liczyć n bardziej zadowolonych, zaangażowanych i lojalnych pracowników. Wpływa to również pozytywnie na absencję chorobową i rotację.

Warto przy tym podkreślić, iż ostatnio Grupa VELUX została zwycięzcą ogólnopolskiego prestiżowego konkursu dla firm realizujących projekty w zakresie wellbeingu - WELLPOWER 2019.

Skandynawskie firmy a wyzwania na rynku pracy

Firmy skandynawskie zdają sobie również sprawę z wyzwań na polskim rynku pracy. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez SPCC, wśród największych wyzwań związanych z dalszą ekspansją na polskim rynku przedstawiciele firm skandynawskich w Polsce wymieniają przede wszystkim trudności w pozyskiwaniu wykwalifikowanych pracowników i idące za tym rosnące koszty pracy. W drugiej kolejności wymieli oni brak stabilności i przejrzystości przepisów, wysokie obciążenia podatkowe oraz niepewność regulacyjną. Wyzwania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań cyfrowych, czy automatyzacją procesów to kolejny element wskazany przez menadżerów skandynawskich firm. Zwrócili także uwagę na kwestie związane z ochroną środowiska i zmianami klimatycznymi, na które kładzie się szczególny nacisk w Skandynawii.

Z wyzwaniami na rynku pracy muszą zmierzyć się nie tylko skandynawskie firmy. Z pewnością kultura pracy panująca w skandynawskich firmach, przynosząca wyniki w postaci wysokiego poziomu zatrudnienia i aktywności zawodowej, wydajności, równouprawnienia i elastyczności wzmacnia ich konkurencyjność jako pracodawców i może stanowić inspiracje dla innych firm.

___________________

^1. Raport SPCC „Skandynawski biznes w Polsce”.

Firma VELUX uplasowała się również na 3 miejscu w zestawieniu branżowym w ramach ROF, obejmującym produkcję przemysłową. Warto podkreślić, iż koncepcja społecznej odpowiedzialności firmy VELUX opiera się na zasadach Przedsiębiorstwa Modelowego, które zostały sformułowane przez jej założyciela Villuma Kann Rasmussena ponad 50 lat temu, na długo przed tym jak praktyki z zakresu CSR stały się powszechne. Firma Modelowa, rozumiana jest jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, które nie tylko dostarcza produkty użyteczne dla otoczenia, ale także traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałowców lepiej niż większość innych korporacji.

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmie VELUX ma bardzo praktyczny wymiar. Każdy element działalności jest starannie monitorowany i optymalizowany pod kątem wpływu na otoczeniei interesariuszy. Poczynając od produktów, które zapewniają światło dzienne i naturalną wentylację, poprzez procesy produkcyjne, gospodarkę odpadami i logistykę, na sieci sprzedaży kończąc. Każdy pracownik, bez względu na zajmowane stanowisko, w swojej pracy realizuje ideę i tworzy Przedsiębiorstwo Modelowe, które dba o swoje otoczenie. Więcej informacji na temat polityki społecznej odpowiedzialności VELUX można znaleźć na stronie: Odpowiedzialny Biznes – VELUX https://www.velux.pl/csr

Ranking Odpowiedzialnych Firm to jedyne zestawienie spółek działających w Polsce ocenianych pod kątem jakości systemu zarządzania odpowiedzialnością społeczną biznesu. Łącznie w Rankingu Odpowiedzialnych Firm wzięło udział już ponad 200 firm działających na polskim rynku. Ranking umożliwia porównanie wyników w poszczególnych obszarach CSR pomiędzy firmami, a także jest cennym instrumentem ułatwiającym porządkowanie i rozwój strategii odpowiedzialności biznesu.Od 2018 roku organizatorem ROF jest Koźmiński Business Hub, natomiast partnerem merytorycznym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Za weryfikację odpowiada Deloitte, zaś partnerem medialnym jest Dziennik Gazeta Prawna. Autorami zestawienia są Profesor Bolesław Rok z Centrum Badań Przedsiębiorczości Pozytywnego Wpływu Akademii Leona Koźmińskiego oraz Jarosław Horodecki, redaktor i wydawca. Podstawą do stworzenia zestawień Rankingu Odpowiedzialnych Firm jest ankieta, którą firmy wypełniają zgodnie z zasadami należytej staranności i etyki zawodowej.

Szczegółowe wyniki rankingu na: http://rankingodpowiedzialnychfirm.pl

Od 1 lipca firmy zatrudniające co najmniej 250 osób zostaną objęte ustawą o Państwowych Planach Kapitałowych (PPK), w przypadku podmiotów zatrudniających co najmniej 50 osób, termin ten został przesunięty na 1 stycznia 2020 roku. Pracodawcy mogli złożyć wniosek o przystąpieniu do alternatywnego programu, czyli Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE), który jest dla pracowników dobrowolny i jednocześnie nakłada na pracodawcę obowiązek opłaty składki w wysokości co najmniej 3,5% wynagrodzenia pracownika brutto (w przypadku PPK składka ta wynosi 1,5%). I na taki wariant zdecydowała się fabryka VELUX w Namysłowie. Warunkiem zwolnienia pracodawcy z PPK było również uczestnictwo w PPE 25% załogi.

Przystąpienie fabryki VELUX w Namysłowie do Pracowniczego Programu Emerytalnego zostało entuzjastycznie przyjęte przez większość pracowników. Do programu przystąpiło już 62% zatrudnionych osób. Duża w tym zasługa i rola związków zawodowych, które przychylnie podeszły do projektu PPEi wsparły pracodawcę w procesie komunikacji o nim wśród załogi.

Według rejestru Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 3 czerwca 2019 roku w Namysłowie, oprócz spółki NM Polska, do której należy fabryka VELUX, na PPE zdecydowały się jeszcze tylko Zakłady Energetyki Cieplnej.

Fabryka okien i kołnierzy VELUX w Namysłowie to jeden z największych zakładów produkcyjnychw regionie zatrudniających ponad 800 osób. Program PPE stał się integralnym elementem polityki personalnej VELUX, która stawia na tworzenie najlepszych i bezpiecznych warunków pracy dla swoich pracowników. Firma oferuje szereg benefitów pozapłacowych dla wszystkich jak: prywatna opieka medyczna, ubezpieczenie na życie, dostęp do bogatej bazy szkoleń, karty i karnety sportowe i kulturalne, dofinasowanie obiadów czy owoce na drugie śniadanie.

PPE – czyli dodatkowy benefit dla pracowników

Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) to finansowane w całości przez pracodawcę dodatkowe oszczędzanie na emeryturę pracownika w ramach III filaru. Inicjatorem uruchomienia tego programu jest pracodawca. Firmy, które nie zdecydowały się na PPE, zgodnie z ustawą, są zobligowane do wdrożenia rządowego programu czyli Pracowniczego Planu Kapitałowego (PPK).

Każdemu pracownikowi, który wyraził chęć uczestnictwa w PPE, oprócz standardowego wynagrodzenia oraz obowiązkowych składek ZUS, fabryka VELUX będzie co miesiąc wpłacać składkę podstawową na jego konto w PPE. Składka podstawowa stanowi 3,5% wynagrodzenia brutto oraz wszystkich jego pozostałych składników, stanowiących podstawę do naliczenia składki ZUS. W przypadku PPK składka ta wynosi 1,5%, plus pracownik obowiązkowo płaci 2% swojego wynagrodzenia brutto.

Podczas wypełniania deklaracji uczestnictwa w PPE pracownik ma możliwość zadeklarowania składki dodatkowej, a jej minimalna wysokość to 50 zł. Będzie ona potrącona z wynagrodzenia netto. Co istotne, środki są własnością pracownika i podlegają dziedziczeniu oraz można je w całości, bez podatku, wypłacić po ukończeniu 60. roku życia. W przypadku PPK w wieku 60 lat można wypłacić bez podatku 25% jednorazowo i 75% w ratach przez 10 lat.

Uczestnikiem PPE może być każdy pracownik fabryki VELUX zatrudniony na umowę o pracę przez okres co najmniej 6 miesięcy. Wystarczy, że wypełni deklarację uczestnictwa, w której zadecyduje m.in. o tym, na jaki fundusz lub fundusze inwestycyjne będą przelewane jego składki podstawowe w ramach PPE.

Jeśli pracownik odejdzie z Grupy VELUX, środki zgromadzone w PPE może przetransferować do PPEu nowego pracodawcy lub na Indywidualne Konto Emerytalne (IKE). Jeśli natomiast po zakończeniu swojej umowy o pracę pozostawi zgromadzone środki w PPE Grupy VELUX, będą one nadal jego własnością i będą inwestowane zgodnie z wybranymi subfunduszami.

Uczestnictwo w programie PPE jest dobrowolne, zatem pracownik może przystąpić w każdej chwili po przepracowaniu 6 miesięcy na podstawie umowy o pracę, jak również może z niego zrezygnować po przystąpieniu. Jednak w sytuacji rezygnacji pracodawca przestaje opłacać składki.

Od 1 lipca firmy zatrudniające co najmniej 250 osób zostaną objęte ustawą o Państwowych Planach Kapitałowych (PPK), w przypadku podmiotów zatrudniających co najmniej 50 osób, termin ten został przesunięty na 1 stycznia 2020 roku. Pracodawcy mogli złożyć wniosek o przystąpieniu do alternatywnego programu, czyli Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE), który jest dla pracowników dobrowolny i jednocześnie nakłada na pracodawcę obowiązek opłaty składki w wysokości co najmniej 3,5% wynagrodzenia pracownika brutto (w przypadku PPK składka ta wynosi 1,5%). I na taki wariant zdecydowały się fabryki VELUX w Gnieźnie. Warunkiem zwolnienia pracodawcy z PPK było również uczestnictwo w PPE 25% załogi.

Przystąpienie fabryk VELUX w Gnieźnie do Pracowniczego Programu Emerytalnego zostało entuzjastycznie przyjęte przez większość pracowników. Do programu przystąpiło już 73% zatrudnionych osób. Duża w tym zasługa i rola związków zawodowych, które przychylnie podeszły do projektu PPE i wsparły pracodawcę w procesie komunikacji o nim wśród załogi.

Według rejestru Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 3 czerwca 2019 roku w Gnieźnie, oprócz spółki NB Polska, do której należą dwie fabryki VELUX, na PPE zdecydowała się jeszcze tylko firma "JEREMIAS".

Fabryka okien dachowych VELUX przy ul. Słonecznej oraz fabryka okuć VELUX przy ul. Kolejowej w Gnieźnie należą do jednych z największych pracodawców w regionie. Obecnie pracuje w nich ponad 900 osób.

Program PPE stał się integralnym elementem polityki personalnej VELUX, która stawia na tworzenie najlepszych i bezpiecznych warunków pracy dla swoich pracowników. Firma oferuje szereg benefitów pozapłacowych dla wszystkich jak: prywatna opieka medyczna, ubezpieczenie na życie, dostęp do bogatej bazy szkoleń, karty i karnety sportowe i kulturalne czy owoce na drugie śniadanie.

PPE – czyli dodatkowy benefit dla pracowników

Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) to finansowane w całości przez pracodawcę dodatkowe oszczędzanie na emeryturę pracownika w ramach III filaru. Inicjatorem uruchomienia tego programu jest pracodawca. Firmy, które nie zdecydowały się na PPE, zgodnie z ustawą, są zobligowane do wdrożenia rządowego programu czyli Pracowniczego Planu Kapitałowego (PPK).

Każdemu pracownikowi, który wyraził chęć uczestnictwa w PPE, oprócz standardowego wynagrodzenia oraz obowiązkowych składek ZUS, fabryka VELUX będzie co miesiąc wpłacać składkę podstawową na jego konto w PPE. Składka podstawowa stanowi 3,5% wynagrodzenia brutto oraz wszystkich jego pozostałych składników, stanowiących podstawę do naliczenia składki ZUS. W przypadku PPK składka ta wynosi 1,5%, plus pracownik obowiązkowo płaci 2% swojego wynagrodzenia brutto.

Podczas wypełniania deklaracji uczestnictwa w PPE pracownik ma możliwość zadeklarowania składki dodatkowej, a jej minimalna wysokość to 50 zł. Będzie ona potrącona z wynagrodzenia netto. Co istotne, środki są własnością pracownika i podlegają dziedziczeniu oraz można je w całości, bez podatku, wypłacić po ukończeniu 60. roku życia. W przypadku PPK w wieku 60 lat można wypłacić bez podatku 25% jednorazowo i 75% w ratach przez 10 lat.

Uczestnikiem PPE może być każdy pracownik fabryki VELUX zatrudniony na umowę o pracę przez okres co najmniej 6 miesięcy. Wystarczy, że wypełni deklarację uczestnictwa, w której zadecyduje m.in. o tym, na jaki fundusz lub fundusze inwestycyjne będą przelewane jego składki podstawowe w ramach PPE.

Jeśli pracownik odejdzie z Grupy VELUX, środki zgromadzone w PPE może przetransferować do PPEu nowego pracodawcy lub na Indywidualne Konto Emerytalne (IKE). Jeśli natomiast po zakończeniu swojej umowy o pracę pozostawi zgromadzone środki w PPE Grupy VELUX, będą one nadal jego własnością i będą inwestowane zgodnie z wybranymi subfunduszami.

Uczestnictwo w programie PPE jest dobrowolne, zatem pracownik może przystąpić w każdej chwili po przepracowaniu 6 miesięcy na podstawie umowy o pracę, jak również może z niego zrezygnować po przystąpieniu. Jednak w sytuacji rezygnacji pracodawca przestaje opłacać składki. Firmą zarządzającą PPE w Grupie VELUX jest NN Investment Partners TFI.

Od 1 lipca br. firmy zatrudniające co najmniej 250 osób zostaną objęte ustawą o Państwowych Planach Kapitałowych (PPK), w przypadku podmiotów zatrudniających co najmniej 50 osób, termin ten został przesunięty na 1 stycznia 2020 roku. Pracodawcy mogli złożyć wniosek o przystąpieniu do alternatywnego programu, czyli Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE), który jest dla pracowników dobrowolny i jednocześnie nakłada na pracodawcę obowiązek opłaty składki w wysokości co najmniej 3,5% wynagrodzenia pracownika brutto (w przypadku PPK składka pracodawcy wynosi min. 1,5%). Warunkiem zwolnienia pracodawcy z PPK było również uczestnictwo w PPE 25% załogi.

Według rejestru Komisji Nadzoru Finansowego na dzień 3 czerwca 2019 roku, aktywnych Pracowniczych Programów Emerytalnych było 1537, a od momentu uchwalenia ustawy o PPK zostało zarejestrowanych ich 411*. Wśród firm, które się na to zdecydowała są m.in. spółki Grupy VELUX zatrudniające łącznie blisko 1900 osób. Od rozpoczęcia funkcjonowania programu PPE w spółkach Grupy, deklarację uczestnictwa wypełniło już blisko ¾ pracowników.

Przystąpienie Grupy VELUX do PPE zostało entuzjastycznie przyjęte przez większość pracowników fabryk. Duża w tym zasługa i rola związków zawodowych, które przychylnie podeszły do projektu PPE i wsparły pracodawcę w procesie komunikacji o nim wśród załogi.

Program PPE stał się integralnym elementem polityki personalnej VELUX, która stawia na tworzenie najlepszych i bezpiecznych warunków pracy dla swoich pracowników. Firma oferuje szereg benefitów pozapłacowych dla wszystkich jak: prywatna opieka medyczna, ubezpieczenie na życie, dostęp do bogatej bazy szkoleń, karty i karnety sportowe i kulturalne czy owoce na drugie śniadanie.

PPE w Grupie VELUX – na czym to polega?

Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) to finansowane w całości przez pracodawcę dodatkowe oszczędzanie na emeryturę pracownika w ramach III filaru. Inicjatorem uruchomienia tego programu jest pracodawca. Firmy, które nie zdecydowały się na PPE, zgodnie z ustawą, są zobligowane do wdrożenia Pracowniczego Planu Kapitałowego (PPK).

Każdemu pracownikowi, który wyrazi chęć uczestnictwa w PPE, oprócz standardowego wynagrodzenia oraz obowiązkowych składek ZUS, firma będzie co miesiąc wpłacać składkę podstawową na jego kontow PPE. Składka podstawowa stanowi 3,5% wynagrodzenia brutto oraz wszystkich jego pozostałych składników, stanowiących podstawę do naliczenia składki ZUS. W przypadku PPK składka ta wynosi 1,5%, plus pracownik obowiązkowo płaci 2% swojego wynagrodzenia brutto.

Podczas wypełniania deklaracji uczestnictwa w PPE pracownik ma możliwość zadeklarowania składki dodatkowej, a jej minimalna wysokość to 50 zł. Będzie ona potrącona z wynagrodzenia netto.

Co istotne, środki są własnością pracownika i podlegają dziedziczeniu oraz można je w całości, bez podatku, wypłacić po ukończeniu 60. roku życia. W przypadku PPK w wieku 60 lat można wypłacić bez podatku 25% jednorazowo i 75% w ratach przez 10 lat.

Uczestnikiem PPE może być każdy pracownik Grupy VELUX zatrudniony na umowę o pracę przez okres co najmniej 6 miesięcy. Wystarczy, że wypełni deklarację uczestnictwa, w której zadecyduje m.in. o tym, na jaki fundusz lub fundusze inwestycyjne będą przelewane jego składki podstawowe w ramach PPE.

W ramach PPE z NN Investment Partners TFI pracownik Grupy VELUX może wybierać spośród 5 kategorii funduszy. W ramach tych kategorii pracownicy mogą korzystać z 11 subfunduszy o różnym stopniu ryzyka inwestycyjnego, a także fundusz cyklu życia, który posiada mechanizm zmniejszania ryzyka inwestycyjnego wraz ze zbliżaniem się do momentu wypłaty zgromadzonych środków w PPE. Zatem pracownika może wybrać gotowe rozwiązanie dopasowanego do jego wieku lub samodzielnie zbudować swój portfel w ramach PPE. W przypadku pracowników, którzy nie dokonają żadnego wyboru subfunduszu lub subfunduszy, wszystkie środki będą przekazywane do subfunduszu NN Stabilnego Wzrostu.

Jeśli pracownik odejdzie z Grupy VELUX, środki zgromadzone w PPE może przetransferować do PPEu nowego pracodawcy lub na Indywidualne Konto Emerytalne (IKE). Jeśli natomiast po zakończeniu swojej umowy o pracę pozostawi zgromadzone środki w PPE Grupy VELUX, będą one nadal jego własnością i będą inwestowane zgodnie z wybranymi subfunduszami.

Uczestnictwo w programie PPE jest dobrowolne, zatem pracownik może przystąpić w każdej chwili po przepracowaniu 6 miesięcy na podstawie umowy o pracę, jak również może z niego zrezygnować po przystąpieniu. Jednak w sytuacji rezygnacji pracodawca przestaje opłacać składki.

* https://www.knf.gov.pl/podmioty/Rejestry_i_Ewidencje/PPE

Grupa VELUX i spółki siostrzane zaliczają ubiegły rok do udanych, zarówno z perspektywy rosnącego wolumenu produkcji, jak i wzrostu sprzedaży okien dachowych na rynku polskim. Grupa osiągnęła w 2018 roku przychód na poziomie blisko 2 mld złotych i odnotowała ponad 3 proc. wzrost w stosunku do roku ubiegłego. Jednocześnie sprzedaż okien dachowych na rynku polskim wzrosła o 16 %. Zatrudnienie w Polsce pozostaje na tym samym poziomie i wynosi 4300 osób. Globalnie, VKR Holding A/S, do którego należy Grupa VELUX, zatrudnia 15 000 pracowników.

Polska jest liderem w eksporcie stolarki budowlanej wśród krajów UE i w 2018 roku wyeksportowała okna i drzwi za kwotę 1,98 mld euro. Głównymi odbiorcami polskich okien są Niemcy, Wielka Brytania, Francja i Skandynawia. Grupa VELUX i spółki siostrzane wypracowują blisko 25 proc. Wartości polskiego eksportu branży.

Grupa stawiają na inwestycje w Polsce

W 2018 roku Grupa obchodziła jubileusz 20-lecia rozpoczęcia produkcji VELUX w Polsce, mimo to nie zwalnia tempa - stale inwestuje w rozwój i modernizację zakładów w Gnieźnie, Namysłowiei Wędkowych. W ciągu ostatnich trzech lat zainwestowano ponad 220 mln w rozwój fabryk, a w planach na 2019 rok są kolejne inwestycje o łącznej wartości około 80 mln zł.

Najnowsza z nich to uruchomienie drugiej linii malowania proszkowego w Wiosce Okiennej DOVISTA, która gwarantuje najwyższą jakość technologii malowania okien, ale jest także przyjazna dla środowiska. Nowo uruchamiana linia pozwoli na zwiększenie rocznych mocy produkcyjnych malarni o 100 proc., do poziomu 2 milionów metrów kwadratowych powierzchni malowanej rocznie. W trakcie prac projektowych duży nacisk został położony na wysoką automatyzację procesu produkcyjnego, ergonomię i bezpieczeństwo pracy - wartość zrealizowanych inwestycji w Wędkowych to 20 mln zł.

W marcu ruszyła rozbudowa namysłowskiej fabryki okien i kołnierzy VELUX. Zakład zyska nową powierzchnię magazynowo-produkcyjną, dzięki której poszerzy swój dział obróbki drewna, a także zainwestuje w zmodernizowanie parku maszynowego, zwiększając automatyzację produkcji i poprawę bezpieczeństwa poprzez montaż nowoczesnej instalacji przeciwpożarowej. Wszystkie te działania mają wpłynąć na poprawę efektywności produkcji, bezpieczeństwa i ergonomii pracy oraz ogólnej konkurencyjności zakładu. Łączna wartość inwestycji w Namysłowie wyniesienie około 50 mln zł.

Grupa VELUX zdecydowała się również na inwestycję ok. 14 mln zł w wymianę oświetlenia w swoich fabrykach w Gnieźnie i Namysłowie. Inwestycja polega na kompleksowej wymianie oświetlenia na źródła światła typu LED. Po modernizacji całkowite roczne rachunki za energię elektryczną spadną o około 8 proc., zaś biorąc pod uwagę tylko koszty energii zużywanej na oświetlenie to szacuje się, że może być to nawet 40-50 proc. Planowane zakończenie wszystkich prac wykonawczych to koniec 2019 roku.

Prognozy i wyzwania rynkowe

Grupa VELUX patrzy w przyszłość z optymizmem, jednak bierze pod uwagę wyzwania rynkowe, które już teraz są widoczne i dotyczą całej branży budowlanej w Polsce, jak również w Europie.

Mimo stałego zwiększania automatyzacji w zakładach Grupy VELUX i w spółkach siostrzanych, zatrudnienie rosło w ostatnich latach wynosi obecnie około 4300 osób i firma cały czas poszukuje nowych pracowników.

Kolejnym wyzwaniem, które dostrzega Grupa VELUX, a z którym mierzą się przedsiębiorcy to rosnące ceny energii, zanieczyszczenie środowiska czy emisja gazów cieplarnianych. Dlatego obecne i planowane inwestycje w zakładach produkcyjnych VELUX dotyczą również zwiększenia efektywności energetycznej i redukcji emisji CO₂. Fabryki w Polsce przy wykorzystaniu kotłów na biomasę pozyskiwaną z odpadów produkcyjnych same produkują ciepło pokrywające ok. 85 proc. zapotrzebowania. Obecnie rozważana jest budowa własnej farmy fotowoltaicznej. Grupa VELUX zarówno w Polsce jak i na świecie systematycznie realizuje strategię redukcji własnej emisji CO₂, globalnie w ciągu ostatnich 10 lat udało się ją zredukować o 43 %.

Prezes VELUX Polska, zwraca również uwagę na rygorystyczne podejście Unii Europejskiej do efektywności energetycznej budynków i widzi w tym pozytywne działanie, bez którego trudno byłoby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju.

Grupa VELUX i spółki siostrzane zapowiadają aktywizację działań na rzecz transparentności i jakości produktów oferowanych przez branżę budowlaną polskim klientom i zachęcają do tego wszystkie firmy.

Wczoraj, 11 lipca 2018 roku Komisja Europejska opublikowała decyzję o odrzuceniu drugiej skargi FAKRO na działania firmy VELUX. W 40-stronnicowym podsumowaniu opublikowanym na oficjalnej stronie internetowej, Komisja Europejska argumentuje, że ”brakuje wystarczających podstaw do przeprowadzenia dalszego postępowania wyjaśniającego w sprawie domniemanego naruszenia (domniemanych naruszeń) i w związku z tym oddala skargę.”

Według firmy VELUX, strategia stojąca za działaniami FAKRO i metodami służy:

1. kreowaniu wzmożonej komunikacji wokół FAKRO i uzyskania dużej ekspozycji medialnej oraz wsparcia medialnego dla działań lobbingowych;
2. podważeniu dobrej reputacji firmy VELUX na polskim rynku wśród klientów i partnerów biznesowych.

Jacek Siwiński nawiązał do przykładów fałszywych wypowiedzi FAKRO na konferencji prasowej. Przykładem takiego nieprawdziwego stwierdzenia jest wypowiedź Ryszard Florka „W Niemczech również wygraliśmy wiele spraw związanych z nadużywaniem prawa patentowego” (WNP.PL 07.05.2018). Faktem jest, że VELUX nigdy nie był posądzony o naruszenie patentów FAKRO, co więcej FAKRO w Niemczech, zostało uznane winnym dwukrotnego naruszenia patentów Grupy VKR.

Firma VELUX stoi na stanowisku, że oparcie działań komunikacyjnych na systematycznym, nieuzasadnionym szkodzeniu wizerunkowi konkurenta jest wbrew ogólnie przyjętym i rozumianym dobrym obyczajom rynkowym a nawet ogólnoludzkim. Według Jacka Siwińskiego te dobre standardy w ujęciu ogólnym, a także biznesowym to przede wszystkim cztery elementy:

1. dostarczanie na rynek najlepszych produktów w konkurencyjnych cenach,
2. przestrzeganie prawa we wszelkich działaniach,
3. rzetelna i uczciwa komunikacja marketingowa,
4. konkurencja oparta na doskonaleniu jakości działań.

Komisja Europejska już w 2008 r. po raz pierwszy uznała za bezpodstawne zarzuty zgłoszone przez firmę Fakro. Wówczas opublikowano obszerną analizę przypadku sporu Fakro vs. VELUX, w której Komisja jednoznacznie przedstawiła uzasadnienie swojej decyzji, uznając politykę i działalność firmy VELUX za w pełni zgodną z prawem konkurencji. Obecnie kończące się postępowanie to efekt drugiej skargi, złożonej do Komisji Europejskiej w 2012 roku i zawierającej bardzo podobne zarzuty.

Grupa VELUX działa, systematycznie inwestuje oraz wprowadza innowacje na polskim rynku od 28 lat. Obecnie Grupa posiada w Polsce 4 fabryki i jest największym producentem i eksporterem okien, zatrudniając ponad 4250 osób.

Obecnie firma VELUX oczekuje na oficjalne dokumenty z Komisji Europejskiej potwierdzające formalne zamknięcie sprawy.

Z wrześniowego raportu „International Business Report” Grand Thornton wynika, że 60 proc. dużych i średnich firm w Polsce ma problemy ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Rekordowo niskie bezrobocie (6,8 proc. w lutym według GUS), które utrzymuje się od wielu miesięcy, w połączeniu ze wzrostem gospodarczym i rosnącym zapotrzebowaniem na wykwalifikowane kadry powodują konkurencję między pracodawcami.

W ostatnim roku Grupa VELUX i spółki siostrzane przyjęły do pracy około 500 osób, co stanowi ponad 12 proc. wzrost w stosunku do roku ubiegłego. W sumie w polskich zakładach produkcyjnych Grupy pracuje ponad 4250 osób. W bieżącym roku planowany jest kolejny wzrost zatrudnienia.

Na początku kwietnia, podczas gali V Forum Nowoczesnej Produkcji Grupa VELUX została wyróżniona tytułem „Pracodawcy Roku”. Jest to nagroda dla firm, które swoim działaniem angażują się w rozwój pracowników, doceniają ich wkład, dają przestrzeń do rozwijania umiejętności, a także tworzą przyjazne środowisko pracy.

Dobry pracodawca – czyli jak tworzyć przyjazne i bezpieczne miejsce pracy

Aby dobrze zrozumieć podejście Grupy VELUX do polityki personalnej należy sięgnąć do korzeni, czyli do koncepcji Przedsiębiorstwa Modelowego, która została sformułowana przez jej założyciela Villuma Kann Rasmussena ponad 50 lat temu, na długo przed tym, jak praktyki z zakresu CSR stały się powszechne. Firma Modelowa, rozumiana jest, jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, które nie tylko dostarcza produkty użyteczne dla otoczenia, ale także traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałowców lepiej niż większość innych firm. Pracownicy są kluczowymi interesariuszami firmy.

Firma zapewnia wszystkim pracownikom umowy o pracę, dba o ich rozwój zawodowy i osobisty, stabilizację zatrudnienia oraz bezpieczeństwo i higienę pracy. Tworzy przyjazną atmosferę, wzorowaną na skandynawskich wzorcach kultury pracy oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Badania satysfakcji pracowników pokazują, iż osoby zatrudnione w Grupie są o 20 proc. bardziej zadowolonei zmotywowane niż u przeciętnego pracodawcy, a średni staż pracy w Grupie to ponad 7 lat.

Co zatem wpływa na takie wyniki? Oto przykłady aktywności Grupy VELUX zawarte w najnowszym raporcie społecznej odpowiedzialności - „Odpowiedzialność – zobacz to czego nie widać od razu”:

Doskonałe warunki pracy i przyjazna atmosfera

Najważniejsze jest bezpieczeństwo i komfortowe warunki pracy. Zapewnienie bardzo dobrych warunków jest kluczowe, aby zatrzymać i zachęcić nowych kandydatów do pracy. Dzięki programowi „Take Care” w zakładach produkcyjnych VELUX w Polsce kładziony jest duży nacisk na promocję bezpiecznych zachowań w miejscu pracy, firma dąży do ograniczenia niebezpiecznych zdarzeń do zera. Z sukcesem realizuje politykę bezpiecznego miejsca pracy wyróżniając się na tle branży. Uzyskane wskaźniki są o 2 razy lepsze niż przeciętne branżowe. W biurach, a także na produkcji dba się o ergonomię pracy, tak aby była ona jak najmniej uciążliwa fizycznie. Program „Healthy Well-being” edukuje pracowników biurowych i terenowych i ma na celu pielęgnowanie dobrych praktyki zdrowych nawyków podczas pracy w biurze, w samochodzie i podróży służbowej. Codziennie do biur i zakładów VELUX dostarczane są świeże owoce lub warzywa, tygodniowo zamawia się ich ponad 2 tony. Poprzez realizację tych i wielu innych programów firma inspiruje pracowników do dialogu na temat miejsca ich pracy, a także wyraźnie pokazuje swoje zaangażowanie w tym obszarze. Zachęca również pracowników do aktywności fizycznej, w biegach, rajdach rowerowych czy grach zespołowych – finansując udział swoich pracowników w tych aktywnościach. Sprzyja to lepszej integracjii zwiększaniu zaangażowania pracowników, bo często propozycje trafiają do działu personalnego od samych zainteresowanych.

Rozwój pracowników i stałe doskonalenie

Kolejnym ważnym filarem polityki personalnej jest wsparcie rozwoju pracowników. Bogata oferta szkoleniowa, możliwość zdobywania kompetencji na wielu stanowiskach, praca w międzynarodowych projektach, wsparcie edukacji oraz możliwość odbycia wyjazdów zagranicznych i poznania dobrych praktyk w innych krajach to najważniejsze elementy oferty rozwojowej, która łączy się ze wspieraniem lokalnych inicjatyw usprawniających pracę. Ponadto firma dba o uczniów i studentów oraz współpracujące grupy zawodowe organizując warsztaty, szkolenia, praktyki czy programy stażowe. Równie istotnym elementem jest aktywny dialog z pracownikami. Grupa VELUX szczególnie dbao dobrą komunikację z pracownikami. Bada poziom satysfakcji, zaangażowania, analizuje wynikii inicjuje programy usprawniające oraz co roku przeprowadza indywidualne rozmowy z każdym pracownikiem mające na celu omówienie planów dalszego rozwoju zawodowego. Rekrutacje są jawne i transparentne. Obecni pracownicy zawsze mogą aplikować na wakaty, co jest mile widziane.W organizacji jest wiele przykładów skutecznych rekrutacji wewnętrznych związanych z rozwojem kompetencji już zatrudnionych pracowników.

Grupa VELUX obdarza swoich pracowników zaufaniem i zachęca do zaangażowania się w życie organizacji. Pracownicy współuczestniczą w podejmowaniu ważnych decyzji, m.in. w tworzeniu arkusza oceny pracy. Stosowane są różnego rodzaju badania lub ankiety zbierające opinię pracowników. Firma zachęca również do zgłaszania pomysłów na usprawnienia z różnych obszarów – np. dotyczących bezpieczeństwa pracy czy też produkcji. Pomysły te są następnie analizowanei wdrażane, a najlepsze nawet nagradzane. W 2017 roku w Grupie VELUX i spółkach siostrzanychw Polsce wdrożono ponad 13 500 usprawnień na podstawie pomysłów pracowników.

Różnorodność, polityka prorodzinna i balans pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym

Równe traktowanie pracowników, wyrównywanie szans, stwarzanie odpowiednich warunków dla wszystkich do bezpiecznej i komfortowej pracy stanowią ważne elementy polityki Grupa VELUX. Firma przy naliczaniu pensji kieruje się zasadą – równa płaca za taką samą pracę. Kobiety i mężczyźni pracujący na tych samych stanowiskach mają jednakowe wynagrodzenie. Istotnym elementem zarządzania różnorodnością jest również polityka prorodzinna, która umożliwia godzenie rodzicielstwa z pracą zawodową. I tak osoby wychowujące małe dzieci (do lat 4) mogą pracować tylko na pierwszej zmianie, nie pracują również w godzinach nocnych, czy też nie są wysyłani do pracy poza fabryką. Elastyczne godziny oraz możliwość wykonywania pracy na niektórych stanowiskach z domu sprawia, że łatwiej jest godzić rolę pracownika i rodzica.

W Grupie VELUX pracownicy mogą liczyć na wsparcie Fundacji Pracowniczej, jeśli znaleźliby się w trudnych sytuacjach życiowych (nagła choroba, rehabilitacja, operacja) lub potrzebowali wsparcia w nauce akademickiej dla swoich dzieci. Do tej pory Fundacja przeznaczyła 1,78 mln zł na realizację 185 grantów. Środki te są niezależne od funkcjonującego w Grupie VELUX Zakładowego Funduszu Świadczeń Pracowniczych.

Szczegółowy opis praktyk Grupy VELUX z obszaru miejsca pracy i cały raport społecznej odpowiedzialności Grupy VELUX dostępne są pod linkiem https://www.velux.pl/dla-klienta/katalogi-i-broszury

Centrum dystrybucyjne mieści się w nowej hali o powierzchni 11 000 m², która jednorazowo pomieści około 4000 palet okien. Dzięki inwestycji powierzchnia hal magazynowych w Wiosce Okiennej DOVISTA zwiększyła się o 50 %. Dodatkowo powstało ponad 1000 m² nowoczesnej powierzchni biurowej, gdzie pracować będzie 100 osób. Łączna wartość inwestycji to 22 mln zł.

Jej głównym celem jest poprawa procesów logistycznych poprzez konsolidację zamówień na okna VELFAC oraz magazynowanie komponentów w jednym miejscu. Inwestycja wpłynie znacząco na zmniejszenie ilości palet dostarczanych do klientów, a tym samym na obniżenie kosztów logistycznych Ograniczony zostanie również transport kołowy, co przyczyni się do zmniejszenia emisji CO₂.

Symbolicznego otwarcia inwestycji dokonali: Wicemarszałek Senatu Bogdan Borusewicz, Wicemarszałek Województwa Pomorskiego Paweł Orłowski, Prezydent Miasta Tczew Mirosław Pobłocki, Dyrektor Zarządzający wioską okienną DOVISTA Polska Wojciech Baszkowski i Prezes VELUX Polska Jacek Siwiński.

Największa fabryka okien w Polsce

Na terenie Wioski Okiennej DOVISTA znajduje się w sumie 8 hal produkcyjnych zlokalizowanych na powierzchni 32 ha. Jest to największa z czterech polskich fabryk Grupy VELUX i spółek siostrzanych i jednocześnie największa fabryka okien w Polsce. W ciągu ostatnich trzech lat (2015-2017) firma DOVISTA zainwestowała 100 mln zł w rozwój Wioski Okiennej, a większość kwoty została przeznaczona na modernizację parku maszynowego oraz rozbudowę i rozwój zakładów produkcyjnych. W Wędkowych produkowane są drewniane okna fasadowe z okładzinami aluminiowymi marki Rationel i VELFAC. Rocznie w fabryce zużywanych jest 7 mln metrów bieżących drewna i około 1 milionów m² szyb. Najwyższej jakości produkty trafiają do klientów z Europy Zachodniej i Skandynawii.

Ważny pracodawca w regionie

W ciągu ostatnich trzech lat liczba pracowników zwiększyła się o ponad 500 osób i obecnie w Wiosce Okiennej DOVISTA pracuje około 2400 osób. To jeden z największych pracodawców w regionie. Ponad 40 % zatrudnionych stanowią kobiety. Firma jest otwarta na rozwój i zdobywanie przez kobiety nowych kompetencji, również na stanowiskach produkcyjnych. Jest to możliwe dzięki ciągłej poprawie ergonomii stanowisk pracy. Firma DOVISTA gwarantuje swoim pracownikom umowę o pracę i bogaty pakiet socjalny obejmujący m.in.: opiekę medyczną, darmowy transport, wyprawki szkolne dla dzieci czy też możliwość uczestniczenia w szkoleniach doskonalenia umiejętności zawodowych oraz nauki języka angielskiego. Firma przywiązuje szczególną wagę do zapewnienia najwyższych standardóww zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy.

Zaangażowanie lokalne

W Wiosce Okiennej prężnie działa Fundacja pracownicza, która wspiera pracowników w trudnych sytuacjach życiowych, np. w finansowaniu specjalistycznego leczenia pracownika lub członków najbliżej rodziny, a także pomaga w dofinansowaniu edukacji dzieci i młodzieży. Fundacja przekazuje również środki na rzecz rozwoju społeczności lokalnych.

Do tej pory Fundacja pracownicza przeznaczyła ponad 750 tys. zł na pomoc dla pracowników i drugie tyle na wsparcie organizacji działających w okolicy Wędkowych. W samym 2017 roku dzięki Fundacji został zakupiony sprzęt dla 3 szkół, 2 przedszkoli, jak również udało się wspomóc 9 różnych stowarzyszeń, klubów sportowych i fundacji, jak również straż pożarną.

Spotkanie Pani Premier Beaty Szydło z przedstawicielami przemysłu miało na celu zacieśnianie relacji biznesowych pomiędzy Polską a Danią. Jak wynika z najnowszego raportu Polityki Insight „Wpływ inwestycji zagranicznych na rozwój polskiej gospodarki”, Skandynawia jest bardzo ważnym partnerem handlowym dla naszego kraju. Udział Skandynawii w bezpośrednich inwestycjach zagranicznych stanowi 5,3 %, co plasuje ją na 6 miejscu w rankingu państw i regionów inwestujących w Polsce, wyprzedzając m.in. Hiszpanię, Austrię, Szwajcarię, Japonię.

Podczas spotkania Jacek Siwinski zwrócił uwagę na fakt, że polskie firmy z duńskimi korzeniami, takie jak Grupa VELUX mają istotny wpływ na rozwój polskiej gospodarki. Przekazał na ręce Pani Premier najnowszy raport fundacji Warsaw Enterprise Insitute (WEI): „Jak światowe marki włączają się w budowanie zrównoważonej gospodarki”. Raport ma na celu zwrócenie uwagi na potencjał podmiotów gospodarczych, nie tylko krajowych, ale również zagranicznych w rozwoju rządowej koncepcji „Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju”. Jest on dostępny w formie elektronicznej na stronie www.wei.org.pl

Podczas spotkania Pani Premier Beata Szydło zwróciła uwagę, że Polskę i Danię łączy bardzo wiele. Wyraziła również swoje zadowolenie, że duńskie firmy inwestują i rozwijają się w Polsce, a polskie w Danii. Podkreśliła otwartość strony rządowej na dialog z przedsiębiorcami oraz na budowanie partnerstwa opartego na zaufaniu i stabilności.

Grupa VELUX i spółki siostrzane inwestują w rozwój biznesu w Polsce już od 27 lat i w znacznym stopniu przyczyniły się do rozwoju polskiej stolarki okiennej, która jest obecnie jedną z najprężniej rozwijających się dziedzin eksportu. Jak piszą eksperci WEI w najnowszym raporcie: ”Eksport stał się koniem pociągowym polskiej branży stolarki otworowej, nadając jej tempo, tworząc nowe rynki i stawiając przed nią kolejne wyzwania, z którymi sektor radzi sobie coraz lepiej. O ile w 2011 roku eksport stanowił 29 proc. produkcji, to w zeszłym roku już 43 proc.”

Działalność Grupy VELUX i spółki siostrzane opiera się na długofalowej strategii rozwoju. Grupa posiada cztery zakłady produkcyjne w Gnieźnie w Namysłowie oraz Wędkowach k. Tczewa. Grupa jest czołowym eksporterem okien w Polsce i jednym z liderów na rynku wewnętrznym. Stale odnotowuje wzrost przychodów oraz zatrudnienia. Jest pożądanym pracodawcą, przywiązującym dużą wagę do stabilności zatrudnienia, bezpieczeństwa pracy, jak również ważnym partnerem biznesowym i społecznym dla lokalnych społeczności. Obecnie Grupa VELUX i spółki siostrzane zatrudniają w Polsce około 4000 osób.

W Polsce działają FUNDACJE VELUX, które w ciągu ostatnich 10 lat przekazały ponad 100 mln zł na wsparcie organizacji społecznych realizujących projekty zapobiegające wykluczeniu społecznemu dzieci i młodzieży. Podstawą działalności firmy VELUX jest społeczna odpowiedzialność, której koncepcja i obszary działania zostały przedstawione w lokalnym raporcie CSR, będącym jednocześnie pierwszym takim raportem w branży stolarki.

Grupa VELUX i spółki siostrzane osiągnęły w 2016 roku przychód na poziomie ponad 1,6 mld złotych.W ciągu ostatnich 5 lat przychody Grupy wzrosły o niemal 40 proc.

Fabryki należące do Grupy produkujące okna dachowe VELUX oraz drewniane okna pionowe to jednez największych i najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych w sektorze stolarki budowlanej. Działają w województwie opolskim, pomorskim i wielkopolskim. Łączna powierzchnia hal produkcyjnych to około 235 tys. m². Zakłady te cały czas się rozwijają. W ubiegłym roku zakończono między innymi budowę nowej hali magazynowo-produkcyjnej w fabryce w Namysłowie, rozpoczęto produkcję komponentów z tworzyw sztucznych w fabryce okuć w Gnieźnie oraz otwarto nowoczesną malarnię proszkowąo powierzchni 11 tys. m² w spółce Dovista w Wędkowach k. Tczewa. Łączna wartość inwestycji w ciągu ostatnich 5 lat wyniosła 583 mln zł, a w ostatnim roku ponad 83 mln złotych.

Przyrost potencjału produkcyjnego Grupy w Polsce związany jest głównie z rosnącym eksportem. Grupa VELUX i spółki siostrzane są największym eksporterem okien w Polsce i wypracowują około ¼ wartości polskiego eksportu okien.

Największy pracodawca w sektorze stolarki budowlanej

Rozwój zakładów produkcyjnych VELUX i pozostałych spółek z Grupy wpływa na stały przyrost zatrudnienia. W ostatnim roku liczba pracowników zwiększyła się o 280 osób, co stanowi wzrost na poziomie 8 proc. W ciągu ostatnich 5 lat Grupa zwiększyła zatrudnienie w Polsce o 1/3. W sumie w polskich zakładach produkcyjnych Grupy, zlokalizowanych w Gnieźnie, Namysłowie i Wędkowach k. Tczewa, pracuje blisko 3800 osób. To największa liczba pracowników wśród producentów okien i drzwi w Polsce.

Pracownicy Grupy VELUX i spółek siostrzanych mogą liczyć nie tylko na umowę o pracę oraz szeroki pakiet socjalny, lecz także na wsparcie firmy w trudnych sytuacjach życiowych, jak choroba czy wypadek. Udzielaniem takiej pomocy zajmuje się specjalnie do tego celu powołana Fundacja Pracownicza.

Plany na 2017 roku

Grupa VELUX od lat wyznacza trendy w branży stolarki wprowadzając na rynek nowoczesne produkty, które odpowiadają na potrzeby klientów. Na nadchodzący sezon budowlany firma przygotowała rewolucyjną ofertę, która pozwoli inwestorom w Polsce sięgnąć po rozwiązania dotychczas zbyt drogie i ekskluzywne. Od kwietnia firma VELUX zaoferuje nowe, wysokiej jakości trzyszybowe okna dachowew cenach zbliżonych do okien standardowych. Takie działanie jest odpowiedzią na coraz większe oczekiwania klientów w zakresie energooszczędności, a także na planowaną zmianę przepisów, które zaostrzają wymagania dla okien i mają wejść w życie w 2021 roku. Nowa oferta VELUX zmieni rynek okien dachowych w Polsce na korzyść klientów poszukujących rozwiązań bardziej energooszczędnych.

W roku 2017 Grupa zamierza kontynuować inwestycje w polskie zakłady pod kątem rozwoju produkcji na eksport. W planach jest także dalsze zwiększenie zatrudnienia na poziomie zbliżonym do lat ubiegłych.