Odpowiedzialność w praktyce

W 2025 roku firmy z Grupy VELUX w Polsce uruchomiły i rozwijały szereg praktyk wzmacniających dobrostan pracowników, kulturę inkluzywności oraz świadomość tematów związanych z szeroko rozumianym ESG. Inicjatywy te łączą opiekę psychologiczną, uczestnictwo pracowniczą w usprawnianiu procesów czy w ogóle edukację w obszarze różnorodności i włączenia oraz systematyczne podnoszenie kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju. 

Dbałość o dobrostan, inkluzywność i edukacje pracowników 

Bezpłatny program wsparcia „Możesz na nas liczyć!” zapewnia całodobowe, anonimowe konsultacje z psychologami, terapeutami, prawnikami i ekspertami finansowymi – telefonicznie, przez czat i platformę online. Obejmuje pracowników Grupy VELUX w Polsce oraz członków ich gospodarstw domowych (w tym dzieci do 25. roku życia). Konsultacje są realizowane maksymalnie w ciągu 5 dni roboczych. Integralną częścią programu są webinaria o stresie, wypaleniu, depresji i odporności psychicznej prowadzone przez specjalistów prowadzone z zakresu psychologii i psychiatrii. W 2025 roku odnotowano ok. 60 interakcji i duże zainteresowanie wydarzeniami, co zachęciło do rozszerzenia programu na spółkę sprzedażową w 2026 roku. Inicjatywa wpisuje się we wzmacnianie dobrostanu oraz bezpieczeństwa psychologicznego zespołów.  

System Sugestii Pracowniczych, to kolejna ważna praktyka działająca w polskich fabrykach VELUX od 2010 roku, która angażuje załogę w ciągłe doskonalenie w obszarach bezpieczeństwa i ergonomii stanowisk, jakości pracy, ppoż, usprawnień procesów produkcyjnych, eliminacji marnotrawstwa oraz automatyzacji i digitalizacji. Każdy pracownik może zgłosić usprawnienie wraz z opisem problemu, korzyści, planem działania i szacunkiem kosztów. W 2025 roku w fabrykach w Gnieźnie zrealizowano 2125 usprawnień przy udziale co najmniej 95% załogi, co przełożyło się na wzrost wydajności, redukcję strat i stabilizację procesów produkcyjnych.  

Program „DEI Awareness Days – Dni Świadomości” promuje kulturę różnorodności, równości i włączenia poprzez całoroczne działania edukacyjne, dialog oraz angażujące inicjatywy powiązane z międzynarodowymi dniami świadomości. W 2025 roku skoncentrowano się na czterech filarach: Dniu Kobiet, Miesiącu Dumy, Dniu Mężczyzn i Międzynarodowym Dniu Osób z Niepełnosprawnościami – organizując warsztaty, webinaria, kampanie i działania profilaktyczne. Efektem jest wzrost świadomości DEI, większa otwartość zespołów, wzmocnienie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego oraz umocnienie kultury opartej na szacunku i współpracy. Program ten uzyskał wyróżnienie 
„Innowator ESG” w kategorii „Pracodawca Przyszłości”, przyznawanym przez Polskie Stowarzyszenie ESG.  

„Green Corner” to cykliczne spotkania dla pracowników VELUX Polska poświęcone tematowi zrównoważonego rozwoju, a zwłaszcza trendom, działaniom środowiskowym i społecznym, zmianom regulacyjnym oraz celom strategicznym Grupy.  Spotkania dostarczają rzetelnych, aktualnych informacji oraz pokazuje konkretne przykłady działań wdrażanych w firmie, wzmacniając świadomość ekologiczną i społeczną pracowników. Odbywają się w formule hybrydowej i obejmują krótkie prezentacje, dyskusje i angażujące inicjatywy (np. konkursy). W 2025 roku zrealizowano 11 spotkań ze średnią frekwencją ok. 70 osób, co podniosło wiedzę i świadomość ESG oraz wsparło budowę kultury odpowiedzialności; program jest kontynuowany w 2026 roku.

Treść dobrych praktyk dostępna jest pod adresem: odpowiedzialnybiznes.pl/publikacje/raport2025

Dzięki inwestycji jedno z najważniejszych miejsc rekreacyjnych w centrum Namysłowa zyskało nową jakość i stało się przestrzenią sprzyjającą spotkaniom międzypokoleniowym oraz aktywnemu wypoczynkowi na świeżym powietrzu. Całość inwestycji wyniosła ok. 2,5 mln złotych, z czego ponad 1,6 mln złotych zostało dofinansowanych przez Fundacje Pracowniczą VKR, działającą przy Grupie VELUX.

Podczas uroczystego otwarcia parku Lotte Kragelund, Dyrektor Wykonawcza Fundacji Pracowniczej VKR wskazała, że większość ludzi w naszym współczesnym świecie spędza 90% czasu w pomieszczeniach. Firmy należące do Grupy VKR, takie jak marka VELUX, każdego dnia pracują tym, aby wprowadzać światło dzienne i świeże powietrze do domów i budynków, w których ludzie żyją i pracują. Dodała, że Fundacja Pracownicza Grupy VKR stworzyła program, który sfinansował większe projekty plenerowe, mające realny wpływ na społeczność.

To nie pierwszy grant Fundacji dla Namysłowa

W 2016 r. Fundacja Pracownicza postanowiła przyznać w całej Europie kilka „okolicznościowych grantów” na rzecz lokalnych społeczności. Wśród wybranych inicjatyw znalazł się projekt zgłoszony przez miasto Namysłów. Przekazana dotacja to 20 tys. euro, co w przeliczeniu jest kwotą około 85 tys. złotych. Pieniądze zostały przeznaczone na dofinansowanie rewitalizacji zieleni i budowy placu zabaw u zbiegu ulic Stanisława Dubouis, Bolesława Chrobrego i 3 Maja.

Fabryka VELUX w Namysłowie i jej zaangażowanie społeczne

Fabryka VELUX w Namysłowie należy do zakładów produkcyjnych Grupy VELUX w Polsce. Zakład produkuje okna drewniano-poliuretanowe oraz kołnierze aluminiowe, a także pełni funkcję centrum dystrybucyjnego obsługującego rynek polski i europejski. Fabryka jest także jednym z największych pracodawców w regionie. Firma obecnie zatrudnia około 800 pracowników i zajmuje powierzchnię blisko 70 tys. m.

Od lat firma angażuje się również w działania społeczne i edukacyjne na rzecz mieszkańców Namysłowa. Oprócz wsparcia projektów infrastrukturalnych i terenów zielonych, firma VELUX współpracuje z lokalnymi instytucjami, organizacjami społecznymi oraz szkołami, realizując inicjatywy związane z edukacją, bezpieczeństwem pracy, ochroną środowiska i rozwojem lokalnych społeczności. Wielokrotnie podkreślano także znaczenie budowania dobrych relacji z mieszkańcami oraz wspierania inicjatyw poprawiających jakość życia w mieście. Fabryka VELUX jest także od wielu lat partnerem wspierającym cykliczny Bieg Namysłowian.

Program „Tereny zielone i aktywności na świeżym powietrzu”

Realizacja przedsięwzięcia była możliwa dzięki wsparciu Fundacji Pracowniczej VKR, działającej przy Grupie VELUX. W 2021 roku namysłowski projekt został wybrany jako jeden z czterech projektów w Polsce, które otrzymały dofinansowanie w ramach programu grantowego „Tereny zielone i aktywności na świeżym powietrzu”. Łączna pula środków przeznaczona przez fundację na realizację czterech projektów w Polsce wyniosła ponad 1,1 mln euro (około 5,4 mln zł). Celem programu było tworzenie atrakcyjnych, dostępnych i zielonych przestrzeni publicznych sprzyjających zdrowiu, integracji społecznej, aktywności fizycznej oraz budowaniu więzi pomiędzy mieszkańcami. Projekt realizowany w Namysłowie doskonale wpisał się w tę ideę, tworząc miejsce przeznaczone zarówno dla dzieci, rodzin, jak i seniorów

Firma VELUX od 36 lat inwestuje w Polsce w ludzi, oferując pracownikom szeroki wachlarz szkoleń, programów rozwojowych, benefitów oraz świadczeń odpowiadających na realne potrzeby pracowników. Zatrudnia wysoko wyspecjalizowaną kadrę, której kompetencje stanowią kluczowy element przewagi konkurencyjnej na globalnym rynku. Jednocześnie organizacja dba o to, by każdy pracownik czuł się częścią wspólnoty – nie tylko zespołu, ale i większej społeczności.

Kultura, która łączy i wzmacnia

Wyrazem tego podejścia są liczne programy, w tym wprowadzenie tzw. Dni Świadomości w organizacji. To inicjatywy, które pomagają budować kulturę otwartości, wzajemnego szacunku i zrozumienia różnorodności. Projekt angażuje pracowników poprzez edukację, dialog oraz działania powiązane z międzynarodowymi dniami świadomości. Program skierowany jest do wszystkich pracowników, ponieważ budowanie inkluzywnego środowiska pracy stanowi wspólną odpowiedzialność całej organizacji. Pokazuje on, że każdy pracownik – niezależnie od roli czy miejsca pracy – jest istotnym elementem całej społeczności firmy. Kolejnym krokiem w kierunku kompleksowego wsparcia jest program „Możesz na nas liczyć”. Zapewnia on pracownikom oraz ich rodzinom całodobowy dostęp do profesjonalnej pomocy psychologicznej, prawnej i finansowej.

Realne wsparcie w ważnych momentach

Wsparcie pracowników wykracza jednak poza struktury firmy. Istotną rolę odgrywa Fundacja Pracownicza, która pomaga pracownikom znajdującym się w trudnych sytuacjach życiowych, finansuje edukację dzieci pracowników poprzez system grantów, a także wspiera lokalne organizacje pozarządowe. Tylko w 2025 roku na działania te przeznaczono około 7 mln złotych wspierając ponad 350 wniosków grantowych, co pokazuje skalę zaangażowania w budowanie odpowiedzialnego i solidarnego środowiska.

Silne fundamenty i długofalowy rozwój

Grupa VELUX wraz ze spółkami siostrzanymi jest obecna w Polsce od 36 lat i zatrudnia niemal 3300 pracowników. Co piąty pracownik całego holdingu VKR, właściciela Grupy VELUX, to właśnie Polak. Warszawska spółka pełni także funkcję centrum operacji biznesowych, skąd prowadzone są kluczowe obszary działalności od finansów i podatków, przez zakupy, aż po projekty strategiczne dla 36 jednostek Grupy VELUX w 19 krajach. Zespół polskich doświadczonych i wysoko wykwalifikowanych ekspertów, posługujących się wieloma językami obcymi, zapewnia skuteczną obsługę i sprawne funkcjonowanie organizacji w międzynarodowym otoczeniu.

Organizacja w istotny sposób przyczynia się do rozwoju polskiej gospodarki. Grupa VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi  posiada pięć nowoczesnych zakładów produkcyjnych. Na rozwój i modernizację fabryk tylko w latach 2022–2025 Grupa przeznaczyła niemal 400 mln złotych. Grupa odprowadza podatki w Polsce – w 2024 roku było to 16,6 mln zł. Firma współpracuje z ponad 2000 polskich dostawców, 1000 partnerów handlowych oraz niemal 4000 firm wykonawczych.

Firma VELUX pozostaje liderem rynku, znaczącym eksporterem i stabilnym pracodawcą. Kolejne wyróżnienie w rankingu „Wprost” potwierdza, że firma nie tylko tworzy miejsca pracy, ale buduje coś znacznie więcej – stabilną, wspierającą i świadomą społeczność.

Wyróżniony projekt „DEI Awareness Days – Dni Świadomości”, którego celem jest systematyczne podnoszenie wiedzy pracowników w obszarze różnorodności, równości i inkluzywności, stanowi ważny element strategii Grupy VELUX. Zakłada ona tworzenie środowiska pracy, w którym każdy pracownik ma zapewnione równe możliwości rozwoju, a także doświadcza realnego wsparcia. Od wielu lat firma konsekwentnie realizuje inicjatywy ukierunkowane na wzmacnianie dobrostanu pracowników oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i odpowiedzialności.

„DEI Awareness Days- Dni Świadomości” – systemowy program wspierający różnorodność 

Grupa VELUX od wielu lat konsekwentnie buduje kulturę organizacyjną opartą na świadomości i edukacji w obszarze równości, różnorodności i inkluzywności. Wyrazem tego podejścia jest program „DEI Awareness Days- Dni Świadomości”, realizowany w sposób angażujący pracowników i oparty na dialogu. Program obejmuje kluczowe dni związane z tematyką DEI, wybrane spośród ponad tysiąca globalnych inicjatyw. Jego szczególną cechą jest angażowanie zarówno grup mniejszościowych, jak i większościowych, podkreślając wspólną odpowiedzialność za budowanie kultury włączającej. W 2025 roku działania koncentrowały się wokół czterech filarów: 

1. Międzynarodowy Dzień Kobiet  

Obchody Międzynarodowego Dnia Kobiet odbyły się pod hasłem „Zdrowie kobiet – holistyczne podejście do dobrostanu”. Inicjatywa obejmowała warsztaty, panele edukacyjne oraz działania podkreślające znaczenie zdrowia fizycznego i psychicznego kobiet w kontekście ich rozwoju zawodowego. W Polsce program został rozszerzony o udział w globalnej akcji „Pink October”, w ramach której kobiety mogły wykonać badania profilaktyczne w kierunku nowotworów w miejscu pracy – w biurze w Warszawie i fabryce w Namysłowie. 

2. Miesiąc Dumy  

W ramach kampanii „Bądź sobą w pracy – zdrowie psychiczne i zachowanie autentyczności” organizacja podjęła temat tzw. „maskowania”, czyli zjawiska polegającego na ukrywaniu swojej tożsamości z obawy przed oceną oraz jego wpływu na dobrostan pracowników. W ramach akcji odbyły się webinary, cykl spotkań „Z dumą o sobie” oraz rozmowy z ekspertami. Całość działań uzupełniały indywidualne ścieżki edukacyjne dotyczące wpływu bezpieczeństwa psychologicznego na funkcjonowanie organizacji. 

3. Międzynarodowy Dzień Mężczyzn  

Kampania „Wzajemne wsparcie zamiast stereotypów” promowała otwartość  w rozmowach o zdrowiu i emocjach oraz podkreślała znaczenie pozytywnych wzorców męskości. Kampania ta przełamuje schematy, pokazując, że siła mężczyzny tkwi nie w braku słabości, lecz w umiejętności proszenia o pomoc i dbania o siebie. W ramach inicjatywy pracownicy mogli uczestniczyć w szkoleniach dotyczących budowania relacji i wzajemnego wsparcia. Dodatkowo Grupa VELUX w Polsce włączyła się w akcję „Movember”, organizując badania profilaktyczne dostępne  w miejscu pracy, które spotkały się z dużym zainteresowaniem.  

4. Międzynarodowy Dzień Osób z Niepełnosprawnościami  

Pod hasłem „Niepełnosprawność to spektrum doświadczeń” Grupa VELUX prowadziła działania edukacyjne przybliżające społeczny model niepełnosprawności. Inicjatywa ta obejmuje webinary, prezentację historii pracowników oraz podsumowanie współpracy z globalnym projektem Hidden Disabilities Sunflower Solution, organizacją która pomaga podnosić świadomość pracowników na temat niewidocznych niepełnosprawności oraz sposobów wspierania osób z takimi doświadczeniami – zarówno w pracy, jak i w przestrzeni publicznej. Symbolem inicjatywy jest słonecznik, z którego pracownicy mogą korzystać, nosząc go jako osoby z ukrytymi niepełnosprawnościami lub jako osoby oferujące wsparcie.

O konkursie „Innowator ESG” 

Konkurs „Innowator ESG” wyróżnia najbardziej innowacyjne projekty z obszaru ESG, CSR i zrównoważonego rozwoju. Jest skierowany do organizacji, dla których wartości związane z odpowiedzialnym prowadzeniem biznesu stanowią integralną część strategii. Zgłoszenia oceniane są przez niezależną Kapitułę Konkursową,  w skład której wchodzą eksperci z zakresu ochrony środowiska, ekonomii, nauki, biznesu i prawa. 

Dzięki wsparciu firmy VELUX Polska, zawodnik dysponuje odpowiednim zapleczem technicznym, sprzętowym oraz logistycznym, co pozwala mu w pełni skoncentrować się na przygotowaniach do tego ekstremalnego wyzwania.

Droga do legendarnego wyścigu

Robert Przybyłowski na co dzień prowadzi własną działalność. Od 20 lat działa w branży budowlanej, realizując inwestycje w starannie dobranych lokalizacjach w Warszawie i powiecie legionowskim. W wolnym czasie oddaje się swojej największej pasji – sportom motocyklowym.

Pierwsze zawody i początek przygody z motocyklami przez duże „M” w jego sportowej karierze odbyły się w Grecji w 2019 roku – podczas Hellas Rally. To był czas, kiedy zrozumiał, że zwykła jazda rekreacyjna przestała go cieszyć. Kombinacja jazdy nawigacyjnej z jazdą na czas okazała się być dla niego bardzo ekscytująca. Następne lata spędził na treningach, zawodach, szkoleniach i szlifowaniu umiejętności sportowych oraz zdobywaniu doświadczenia startowego.

W ubiegłym roku uczestniczył w Rajdzie Maroka, w którym zajął wysokie 3 miejsce w swojej klasie. To właśnie wtedy rozpoczęła się jego droga do kwalifikacji na Dakar. Kolejnym etapem było ukończenie rajdu Abu Dhabi Desert Challenge. Wówczas Robert Przybyłowski uzyskał również 3 miejsce w klasie. Jazda pustynna i łatwość znoszenia wysokich temperatur czynią z niego prawdziwego „lisa pustyni”, co zostało również potwierdzone w rajdzie Fenix Rally w Tunezji. Także i tam stanął na podium na 3 miejscu. W drodze do Rajdu Dakar 2026, nie można pominąć startów w krajowych rajdach Baja, które przygotowywały go do występów na arenie międzynarodowej.

Rajd Dakar to blisko 3 tygodni walki z ekstremalnym terenem, pogodą i własnymi ograniczeniami na piaszczystych pustyniach Arabii Saudyjskiej. Dla Roberta Przybyłowskiego będzie to pierwsza przygoda z tym legendarnym wydarzeniem. Trasa na rok 2026 to ponad 8000 km. Rozpoczyna się w Yanbu na wybrzeżu Morza Czerwonego.

Fundacja Leny Grochowskiej otrzymała od Gminy Piaseczno w bezpłatne użytkowanie na 40 lat zabytkową kamienicę w samym centrum miasta. W budynku, który od lat stał opuszczony, a wcześniej był czynszową kamienicą, powstanie innowacyjne miejsce łączące funkcje mieszkalne i społeczne.

Renowacja kamienicy w Piasecznie przy Nadarzyńskiej 1 to krok w stronę odnowienia i lepszego wykorzystania pustostanów oraz szansa na poprawę jakości życia wielu mieszkańców. To także okazja, by zwrócić uwagę na ogromny potencjał, jaki tkwi w adaptacji nieużytkowanych lokali. Z danych Narodowego Spisu Powszechnego z 2021 roku wynika, że w Polsce jest ich aż 1,8 mln.

Podczas gdy setki tysięcy osób w Polsce wciąż zmagają się z brakiem bezpiecznego miejsca, które mogliby nazwać domem, model zagospodarowania pustych przestrzeni w lokale mieszkalne (Empty Spaces to Homes) oferuje skuteczne rozwiązanie. Przekształcając nieużytkowane budynki w bezpieczne i dostępne cenowo mieszkania, odpowiadamy nie tylko na pilne potrzeby mieszkaniowe, ale również ograniczamy emisję dwutlenku węgla dzięki wykorzystaniu istniejącej zabudowy.

Wolontariat z misją

Wolontariat z biznesem to jeden z filarów działalności Fundacji Habitat for Humanity.

Fundacja Pracownicza Grupy VKR, która działa przy Grupie VELUX, współpracuje z Habitat for Humanity w ramach długoterminowego partnerstwa opartego na wspólnych wartościach i przekonaniu, że każdy człowiek zasługuje na bezpieczne i godne miejsce do życia. Fundacja wspiera inicjatywę tzw.  Empty Spaces to Homes, czyli „Od pustych przestrzeni do domów”,  ponieważ odpowiada ona bezpośrednio na dwa pilne wyzwania: poważny deficyt dostępnych cenowo mieszkań oraz potrzebę ograniczenia emisji dwutlenku węgla poprzez przekształcanie pustostanów w domy. Remontowanie zamiast wyburzania pozwala oszczędzać materiały, unikać zbędnych odpadów i zachować dziedzictwo oraz charakter starych budynków, przekształcając je jednocześnie w zdrowe i przyjazne przestrzenie do życia.

W ramach tego zaangażowania 21 pracowników Grupy VKR wzięło udział w pracach remontowych w Piasecznie, a tysiące kolejnych uczestniczyły w globalnym  wyzwaniu „Podaruj swoje kroki”. Każdy zrobiony krok przełożył się na finansowe wsparcie misji Habitat, dowodząc, że wspólne działania — lokalnie i na całym świecie — mogą tchnąć nowe życie w puste budynki i dać nową nadzieję ludziom, którzy w nich zamieszkają.

Grupa VELUX i DOVISTA wspierają tę transformację, przekazując nowe, wysokiej jakości okna, które zapewniają większy dostęp do światła dziennego, lepszą wentylację oraz zdrowsze warunki życia przyszłym mieszkańcom.

Gruntowny remont budynku odbywa się dzięki zaangażowaniu Grupy Arche, która ma wieloletnie doświadczenie w rewitalizacji obiektów zabytkowych. To wsparcie pozwoli przywrócić budynkowi świetność, przy jednoczesnym dostosowaniu do współczesnych standardów.

Trzy dni pełne atrakcji

Program wydarzenia obejmuje szereg atrakcji przygotowanych z myślą o całych rodzinach. Organizatorzy zaplanowali m.in. barwny korowód z symboliczną koroną Bolesława Chrobrego, pokazy konne, turnieje rycerskie, koncerty, warsztaty rzemiosła oraz inscenizacje bitew. Szczególne emocje budzi sobotni spektakl nocny „Narodziny potęgi”. Festiwal rozpocznie się w piątek wieczorem uroczystym koncertem organowym w Archikatedrze Gnieźnieńskiej. W kolejnych dniach uczestnicy będą mogli przenieść się w czasie, odwiedzając wioski słowiańskie, próbując średniowiecznych potraw czy ucząc się dawnego rzemiosła, jak tkanie, garncarstwo czy kowalstwo. 

Wydarzenie to nie mogłoby się odbyć bez wsparcia lokalnych firm. Grupa VELUX, która jest największym pracodawcą w regionie, od lat angażuje się w życie społeczności lokalnej poprzez wsparcie projektów społeczno-kulturalnych.

Dla rodzin, turystów i pasjonatów historii

Organizatorzy podkreślają, że festiwal ma charakter rodzinny i edukacyjny. Oprócz widowisk i turniejów, przewidziano również atrakcje dla najmłodszych – warsztaty, konkursy. Również Grupa VELUX w specjalnej strefie przygotowanej przez pracowników, zapewni wiele ciekawych aktywności dla wszystkich odwiedzających stoisko. Zabawy plastyczne, plecenia wianków z kwiatów, czy tworzenie osad średniowiecznych to propozycje Ambasadorów jak uatrakcyjnić wspólnie spędzony czas.

W pierwszej stolicy Polski działają dwa zakłady produkcyjne VELUX należące do spółki NB Polska. Grupa jest największym pracodawcą w mieście, zatrudniającym ponad 700 osób. Przy ulicy Słonecznej, znajduje się fabryka drewnianych okien dachowych, a przy ulicy Kolejowej fabryka aluminiowych i plastikowych komponentów do okien dachowych VELUX. Zakłady produkcyjne w Gnieźnie inwestują w rozwój technologii i infrastruktury. Lokalnie w ramach dwóch fabryk działają kluby pasjonatów, które zostały stworzone z inicjatywy pracowników. Grupa VELUX jest aktywnym uczestnikiem lokalnego życia społecznego. Od wielu lat wspiera m. in. największe wydarzenie sportowe czy kulturalne na terenie miasta – „Bieg Europejski” oraz Festiwal Kultury Słowiańskiej „Koronacja Królewska”. W regionie równie dobrze znana jest Fundacja VELUX oraz Fundacja Pracownicza, które udzielają grantów organizacjom pozarządowym jak kluby sportowe, szkoły, żłobki.

Kto zgłasza dobre praktyki do raportu FOB?

Aż 75 proc. zgłoszeń pochodziło od dużych firm, ale małe i średnie przedsiębiorstwa również coraz chętniej zajmują się kwestiami z zakresu ESG. Jak wynika z Raportu, w sumie zatrudniają ponad 847 tysięcy osób, co stanowi prawie 5 proc. wszystkich pracujących w Polsce. Co ciekawe, 84 proc. firm uwzględnionych w tegorocznej edycji zadeklarowało posiadanie strategii ESG lub zrównoważonego rozwoju. Co druga organizacja, bo według wskazań 54 proc., już teraz publikuje raport ESG, niefinansowy lub zintegrowany – niezależnie od formalnego obowiązku.

W jakich obszarach biznes działa najczęściej?

Zgłoszone działania zostały przyporządkowane do 7 obszarów zgodnych z normą ISO 26000, czyli międzynarodowym standardem wyznaczającym kierunki odpowiedzialności społecznej organizacji. Najwięcej praktyk dotyczyło zaangażowania społecznego i rozwoju społeczności lokalnych - 396, warunków pracy - 228 i środowiska - 206.

W przypadku Grupy VELUX w Polsce raportem Forum Odpowiedzialnego biznesu objęto promocję dobrego zdrowia i jakości życia, tworzenie przyjaznego i wspierającego środowiska pracy oraz inicjatywy na rzecz dobrostanu i zaangażowania pracowników.

Wyróżnionym projektem w Grupie VELUX jest promowanie wiedzy na temat niewidocznych niepełnosprawności. Grupa VELUX nawiązała współpracę z Hidden Disabilities Sunflower, dzieki której firma przeprowadza pracowników przez wiedzę z zakresu świadomości na temat niewidocznych niepełnosprawności i ich przyczyn związanych ze stanem zdrowia, chorób mogących powodować niepełnosprawność, oraz budować świadomość na temat wspierania osób z niepełnosprawnościami, zarówno w pracy, jak i w przestrzeni publicznej. Symbolem akcji jest słonecznik - pracownicy VELUX mogą korzystać z tego symbolu i nosić go osobiście, w dwóch formach jako osoba z ukrytymi niepełnosprawnościami lub osoba wspierająca innych.  

Celem strategicznym związanym z polityką DEI jest zwiększenie zatrudnienia osób z niepełnosprawnością w Grupie VELUX, w tym osób neuroróżnorodnych. Realizacją strategii jest m.in. Grupa NeuroOrygilalni  powstała w VELUX Polska, aby zwiększyć świadomości o neuroróżnorodności w organizacji, jak również stworzyć bezpieczne miejsce dla  neuroróżnorodnych pracowników. Stworzono wewnętrzną inicjatywę „coffee corners”, podczas których pracownicy poruszają w bezpiecznej atmosferze różne tematy dotyczące neuroróżnorodności: np. jak uzyskać diagnozę, jak sobie radzić z przebodźcowaniem sensorycznym w pracy, jak komunikować swoje potrzeby do przełożonego/zespołu. Po każdym spotkaniu osoby wspólnie wydają onlinowy przewodnik o temacie przewodnim spotkania, który jest dostępny dla całej organizacji.

Dbając o zdrowie pracowników

Grupa VELUX, jako pracodawca, koncentruje się na zdrowiu i dobru pracowników. Badania profilaktyczne doskonale wpisują się w ten cel firmy. W raporcie FOB uwzględniono projekt Kampanii Pink October i Movember, który został zrealizowany w fabryce VELUX w Namysłowie. Pod zakładem produkcyjnym dostępny był Mammobus i BadaBus, w którym można było zrealizować badania profilaktyczne: dla kobiet badanie piersi, dla mężczyzn badanie w kierunku raka prostaty.  Udziału w badaniach profilaktycznych łącznie wzięło udział 250 Pań i Panów z całego zakładu.  W latach ubiegłych badania profilaktyczne były również prowadzone w fabrykach VELUX w Gnieźnie.

Zachęcając pracowników do aktywnego i zdrowego stylu życia firma organizuje akcje nakierowane na integrację pracowników w godzinach pracy. „Joga w biurze z metodami oddechowymi” – to spotkania są realizowane w ramach naszej kampanii zdrowia fizycznego i psychicznego. Korzyści z ćwiczenia jogi i oddechowych metod to redukcja stresu i napięcia, poprawa koncentracji i samopoczucia, zwiększenie elastyczności i energii oraz wsparcie zdrowia psychicznego.  Zajęcia odbywają się zarówno w warszawskiej i gnieźnieńskiej spółce.

Bezpieczeństwo to podstawa

Dbałość o bezpieczeństwo pracy jest kluczowym elementem polityki pracowniczej w Grupie VELUX. Ważnym elementem programu poprawy bezpieczeństwa jest wprowadzanie i przestrzeganie odpowiednich norm i procedur, a lecz także tworzenie swoistej kultury bezpieczeństwa.

Z ogólnodostępnych danych wynika, że główną przyczyną wypadków drogowych są złe nawyki kierowców. Prawie 40% wypadków drogowych ma miejsce podczas ruszania lub cofania samochodu. Wyjeżdżanie tyłem z miejsca postojowego powoduje 6-7 razy większe prawdopodobieństwo wypadku w porównaniu do wyjeżdżania przodem.

W związku z tym Grupa VELUX zorganizowała dla pracowników szkolenia jak poprawnie parkować, jak włączać się do ruchu. Szkolenia te mają na celu zachęcanie do wyrabiania w sobie dobrych nawyków, odpowiedniego parkowania oraz obserwacji otoczenia, co pozwoli na poprawę bezpieczeństwa na parkingach. Fabryki VELUX w Gnieźnie podjęły się zorganizowania szkoleń z zasad bezpiecznej jazdy, w tym parkowania tyłem z profesjonalnym instruktorem nauki jazdy.

Raport jest dostępny do pobrania tutaj: https://odpowiedzialnybiznes.pl/publikacje/raport-2024/

W Polsce w 2024 roku Grupa VELUX również odnotowała dalsze postępy w redukcji emisji zakresu 1 i 2, osiągając spadek o 12% w porównaniu do roku poprzedniego.  Jednym z kluczowych działań realizowanych w fabrykach VELUX jest całkowite odejście od paliw kopalnych wykorzystywanych na cele ogrzewania. Dla przykładu fabryka metalowych i plastikowych komponentów do okien dachowych VELUX w Gnieźnie, zrezygnowała ze zużycia gazu na rzecz biomasy, dzięki uruchomieniu w listopadzie ubiegłego nowej kotłowni na biomasę. Inwestycja ta pozwala zredukować emisję CO2 o ok. 290 ton rocznie, w zależności od temperatur zewnętrznych w sezonie grzewczym. Obecnie całkowite zapotrzebowanie na ciepło wszystkich hal produkcyjnych oraz biurowca pokrywane jest zatem z biomasy..

W 2024 roku Grupa VELUX kontynuowała także wysiłki na rzecz redukcji emisji z zakresu 3 w całym łańcuchu wartości. Emisje z zakresu 3 zmniejszyły się nieznacznie do poziomu 1 153 kt CO2e – co oznacza spadek o 0,53% w porównaniu z 2023 rokiem. Było to głównie wynikiem pozyskiwania i stosowania materiałów o niższym śladzie węglowym w produktach VELUX. Ponadto firma zawarła długoterminową umowę z ArcelorMittal na dziesięcioletnie dostawy stali o obniżonej emisji CO2. W ramach umowy ArcelorMittal, będzie dostarczał stal z linii XCarb® pochodzącej z recyklingu i produkowanej z wykorzystaniem energii odnawialnej. Stal ta będzie stosowana w zawiasach okien dachowych i wspornikach montażowych firmy VELUX.

Wzmocnione zaangażowanie w działania w obszarze cyrkularności i bioróżnorodności

W 2024 roku Grupa VELUX zainicjowała nowe projekty, które przyspieszyły prace związane z cyrkularnością. Na różnych rynkach firma zainicjowała cztery projekty pilotażowe, które dotyczą m.in. skalowania systemu odbioru okien do recyklingu czy odnawiania okien poużytkowych. Ponadto rozpoczęto dwa nowe projekty pilotażowe w celu wydłużenia żywotności zainstalowanych produktów poprzez skupienie się na ich konserwacji, naprawach i ulepszeniach. Dodatkowo dwa kolejne europejskie zakłady produkcyjne zaprzestały oddawania odpadów na wysypiska - są one teraz wykorzystywane w zakładach przetwarzających odpady na energię. Warto w tym miejscu podkreślić, że żadne odpady produkcyjne z polskich fabryk VELUX w Gnieźnie i Namysłowie nie trafiają na wysypiska.

W 2024 roku Grupa VELUX zainicjowała także działania na rzecz ochrony i wzmacniania bioróżnorodności. Opracowano nową metodologię oceny bioróżnorodności na terenach w pobliżu spółek VELUX, stanowiącą niejako punkt wyjścia do dalszych planów oraz katalog konkretnych działań na rzecz poprawy lokalnych ekosystemów. Pierwsze oceny przeprowadzono na sześciu obiektach w Danii, Polsce, Włoszech i na Węgrzech. Działanie to jest elementem większego programu mającego na celu ochronę bioróżnorodności i zmniejszenie negatywnego wpływu działalności firmy na środowisko naturalne w całym jej łańcuchu wartości.

Więcej kobiet w zarządzie

Celem Grupy jest tworzenie zróżnicowanego, sprawiedliwego i inkluzywnego środowiska pracy, które umożliwia każdemu rozwój, realizację potencjału i osiąganie najlepszych wyników. Budowanie bardziej różnorodnej i inkluzywnej firmy wspiera ogólny rozwój biznesu. VELUX chce tworzyć wspierające środowisko pracy poprzez zapełnienie kultury włączające, zwiększenie reprezentacji pracowników z niepełnosprawnościami – zarówno widocznymi, jak i niewidocznymi. Dotyczy to również zwiększenia liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych. Do 2030 roku 40% stanowisk wyższego szczebla i 45% wszystkich stanowisk kierowniczych w VELUX na całym świecie ma być zajmowanych przez kobiety.

W 2024 roku odnotowano wzrost liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych o 3 punkty procentowe (do 31%) oraz w kadrze wyższego szczebla (do 35%) w porównaniu z 2023 rokiem. W Polsce w 2024 roku odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych wzrósł do 39% w porównaniu do 37% w 2023 roku.

Grupa VELUX po raz drugi z rzędu otrzymała złotą ocenę od EcoVadis

Grupa VELUX już drugi rok z rzędu otrzymała złoty medal od EcoVadis – uznawanej na całym świecie i największej agencji oceniającej biznes pod kątem zrównoważonego rozwoju.. EcoVadis ocenia wyniki firm w zakresie środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego (ESG). Wspiera firmy w zarządzaniu, mierzeniu i doskonaleniu wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości. Przeprowadzona przez EcoVadis ocena to szczegółowa analiza wyników firm w obszarach takich jak: środowisko, prawa pracownicze i człowieka, etyka oraz zrównoważone zakupy.

W 2024 roku Grupa VELUX uzyskała ocenę za poziomie 78 punktów, co stanowi znaczący wzrost o 7 punktów procentowych w porównaniu z rokiem 2023. Taki wynik plasuje Grupę VELUX wśród 3% najlepszych firm na świecie. Skala ocen waha się od 0 do 100.

Zaangażowanie na rzecz społeczności

Grupa VELUX dołączyła do koalicji wspierającej projekt Children’s Living Places, prowadzony przez SOS Wioski Dziecięce w Danii. Celem projektu jest odbudowa domów dla rodzin zastępczych.. Pozwoli to na poprawę warunków do opieki nad dziećmi pozbawionymi opieki rodzicielskiej na Ukrainie. Budynki zostaną zbudowane zgodnie z koncepcją Living Places opracowaną przez Grupę VELUX, architektów EFFEKT i inżynierów Artelia. Koncepcja ta pokazuje, w jaki sposób niedrogie domy mogą być budowane przy znacznym zmniejszeniu śladu węglowego i z zachowaniem zdrowego klimatu wewnętrznego.

Więcej informacji w na temat dążenia grupy do realizacji celów zrównoważonego rozwoju: https://sustainability.velux.com/

Wzór dla innych 

Grupa VELUX od lat dąży do stworzenia przedsiębiorstwa, które stanowiłoby inspirację dla innych. Koncepcja Przedsiębiorstwa Modelowego opiera się na idei odpowiedzialności społecznej i zakłada nie tylko dostarczanie produktów przydatnych dla otoczenia, lecz także budowanie relacji z klientami, dostawcami, pracownikami i udziałowcami w duchu najwyższego szacunku i odpowiedzialności. 

To wyróżnienie nabiera szczególnego znaczenia w roku jubileuszowym, w którym firma VELUX Polska obchodzi swoje 35-lecie. Otrzymanie tytułu Top Employer 2025 doskonale wpisuje się w celebrację tej wyjątkowej rocznicy, potwierdzając, że firma od trzech dekad konsekwentnie stawia na rozwój i dobrostan swoich pracowników. 

Wartości drogowskazem 

Firma VELUX promuje kulturę uwalniania innowacyjnych pomysłów, które mogą usprawnić pracę, przyczynić się do powstania nowych produktów czy poprawić ergonomię i bezpieczeństwo pracy. Firma stale rozwija kompetencje, poszukuje ulepszeń i dąży do tworzenia lepszych warunków życia. Dotyczy to zarówno rozwiązań zapewniających dostęp do światła dziennego i świeżego powietrza, jak i optymalizacji procesów produkcyjnych.  Firma szczególnie podkreśla znaczenie dialogu z pracownikami w procesach zarządzania. 

To co wyróżnia organizację na tle innych, to relacje z pracownikami budowane w oparciu o wartości takie jak zaangażowanie, wzajemny szacunek, odpowiedzialność społeczna, orientacja na klienta, odwaga, rozumiana jako ambicja i gotowość do podejmowania nowych inicjatyw, oraz elastyczność w reagowaniu na zmiany i poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań. Te wartości, głęboko zakorzenione w kulturze organizacji, wpływają nie tylko na jej wyjątkowość, ale także na otoczenie. Odzwierciedlają one sposób myślenia i zachowania oraz są drogowskazem w codziennej pracy. 

Produkcja, sprzedaż i procesy finansowe 

W Polsce Grupa VELUX prowadzi zakłady produkcyjne w Gnieźnie (NB Polska) oraz Namysłowie (NM Polska). W Gnieźnie znajduje się fabryka drewnianych okien dachowych oraz komponentów metalowych i plastikowych, natomiast w Namysłowie produkowane są okna dachowe i kołnierze aluminiowe. Obie fabryki aktywnie angażują się w życie społeczności lokalnych, współpracując z placówkami edukacyjnymi oraz uczestnicząc w wydarzeniach kulturalnych i sportowych. 

Działalność w Polsce to także biuro handlowe w Warszawie. Pracownicy VELUX Polska prowadzą sprzedaż okien dachowych VELUX do sieci hurtowni, a także marketów budowlanych. Ponadto wspierają architektów, deweloperów, wykonawców w tworzeniu energooszczędnych i komfortowych budynków, głównie mieszkalnych. Odpowiadają również za komunikację marki na polskim rynku, jak również wpierają działania regionalne. Dział Obsługi Klienta, Przedstawiciele Handlowi oraz Doradcy Techniczni pomagają klientom w decyzjach zakupowych i oferują obsługę posprzedażową. 

Stolica jest również istotną lokalizacją z perspektywy globalnych operacji. Ma tu swoją siedzibę Centrum Usług Wspólnych, obsługujące 60 spółek VELUX z 27 krajów. Wykwalifikowani specjaliści, władający biegle kilkoma językami, wspierają procesy finansowo-księgowe, podatkowe, kadrowe, zakupowe, IT, ERP. Są wśród nich również architekci i graficy. 

Grupa VELUX oferuje swoim pracownikom szeroki wachlarz benefitów, w tym prywatną opiekę medyczną, ubezpieczenie na życie, dostęp do różnorodnych szkoleń, karnety sportowe i kulturalne, udział w wydarzeniach sportowych, pikniki rodzinne, Pracownicze Plany Emerytalne, możliwość pracy hybrydowej oraz inicjatywy z zakresu poprawy dobrostanu pracowników.  

Stabilny pracodawca  

Grupa VELUX w Polsce i spółki siostrzane, należące do Holdingu VKR, zatrudniają obecnie prawie 3600 pracowników w Polsce, oferując stabilne miejsca pracy i możliwości rozwoju zawodowego. 1/5 pracowników całego holdingu na świecie to Polacy. Firma stawia na transparentne relacje z pracownikami oraz inwestuje w ich rozwój poprzez programy szkoleniowe, rozwój kariery oraz inicjatywy promujące równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Znaczący inwestor i filar polskiej gospodarki  

Od 35 lat firma VELUX inwestuje w rozwój swojej infrastruktury, technologii i działalności na terenie Polski. Tylko w latach 2022-2023 holding VKR, zainwestował w Polsce 235 mln złotych. Dzięki tym inwestycjom firma stała się integralną częścią polskiej gospodarki, wspierając rozwój lokalnych społeczności i branż. Co ważne, firma płaci swoje podatki w kraju wnosząc istotny wkład do budżetu państwa oraz promując zasady transparentności finansowej.  

Lider innowacji i wyznaczanie standardów  

Przez ostatnie dekady firma VELUX Polska konsekwentnie tworzyła kategorię poddaszy użytkowych, podkreślając także znaczenie energooszczędnego i zrównoważonego budownictwa, W katach 90-tych, kiedy poddasza kojarzyły się jedynie z niewykorzystaną powierzchnią, marka VELUX zaczęła budować rynek okien dachowych i, udowadniając, że mogą to być przestrzenie pełne światła i świeżego powietrza. Tym samym firma wprowadzając nieznane dotąd rozwiązania wyznaczyła nowe standardy i trendy, które inspirowały innych producentów. Dzięki swoim przełomowym rozwiązaniom firma stała się wzorem w branży, umacniając swoją pozycję lidera.  

Relacje z partnerami i klientami  

Jednym z filarów sukcesu firmy VELUX Polska są długotrwałe, oparte na zaufaniu relacje z partnerami biznesowymi i klientami. Firma kładzie duży nacisk na jakość swoich produktów oraz obsługę klienta, co buduje trwałe więzi i lojalność.  

Podstawą kultury firmy VELUX są założenia Przedsiębiorstwa Modelowego, rozumianego jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, które nie tylko dostarcza produkty użyteczne dla otoczenia, ale także traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałowców z najwyższym szacunkiem i odpowiedzialnością. Dotyczy to wielu obszarów - zarówno aktywnej promocji zrównoważonego budownictwa, relacji z partnerami biznesowymi, którzy podzielają zaangażowanie firmy VELUX na rzecz odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Wspieranie wysokich standardów pracy, ochrony środowiska, praw człowieka i walki z korupcją to integralna część prowadzenia działalności gospodarczej, opartej na koncepcji Przedsiębiorstwa Modelowego.  

Priorytetem Grupy VELUX w Polsce zawsze było wspieranie lokalnych dostawców i partnerów biznesowych. Dlatego firma współpracuje z polskimi przedsiębiorstwami, w tym z prawie 1000 partnerami handlowymi, prawie 4000 firmami wykonawczymi, 100 dostawcami bezpośrednimi oraz 2200 dostawcami pośrednimi. Dzięki temu przyczynia się do rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, wzmacniając cały łańcuch dostaw i wspierając powstawanie kolejnych miejsc pracy.

Wspieranie społeczeństwa przez działalność Fundacji VELUX  

W ramach swojej działalności społecznej firma VELUX od lat angażuje się w inicjatywy wspierające rozwój edukacji, ochronę środowiska i pomoc najbardziej potrzebującym. W Polsce działają Fundacje VELUX (w skład których wchodzą Fundacje VILLUM i VELUX), które finansują realizacje projektów społecznych nakierowanych głównie na walkę z wykluczeniem i wyrównywaniem szans wśród dzieci i młodzieży.   

Poprzez Fundację VILLUM realizuje programy stypendialne, wspiera lokalne społeczności oraz promuje idee zrównoważonego rozwoju. Na przestrzeni 20 lat przyznano 33 organizacjom granty o łącznej wartości 176 mln zł na realizację 43 projektów na cele społeczne, co czyni fundację jednym z liderów w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce.  

Patrzymy w przyszłość  

Obchodząc jubileusz 35-lecia, firma z dumą patrzy na swoją historię i z optymizmem spogląda w przyszłość. Planuje dalsze inwestycje, rozwój innowacyjnych technologii oraz kontynuację działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.  

W publikacji nawiązano do globalnych celów strategicznych obejmujących kwestie środowiskowe, pracownicze i społeczne, pokazując zaangażowanie Grupy VELUX w Polsce w ich realizację. Raportem zostały objęte spółki: VELUX Polska, NM Polska, NB Polska związane z sektorem budownictwa mieszkaniowego.

Działania na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisyjności

W roku 2023 Grupa VELUX w Polsce korzystała w 100% z udokumentowanej energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych. To istotna składowa redukcji emisji z własnej działalności, czyli zakresu 1 i 2. Dodatkowo zrealizowano szereg innych inwestycji mających na celu ograniczenie zużycia energii w fabrykach w Gnieźnie i Namysłowie.

Inwestycja gnieźnieńskiej fabryki w  nowy kocioł na biomasę o mocy 0,98 MW zasilany wyłącznie odpadami drzewnymi, powstającymi podczas produkcji okien, może doprowadzić do redukcji emisji CO₂e o ponad 800 ton rocznie. Dzięki współpracy z drugim, zainstalowanym już wcześniej  urządzeniem, w 2023 roku udało się w zredukować zużycie gazu o około 90%. Z kolei w fabryce w Namysłowie, dzięki optymalizacji wewnętrznej sieci ciepłowniczej polegającej na analizie pracy sieci i zmianie przepływów, udało się zwiększyć udział produkcji ciepła z biomasy aż do 91% - w roku 2023 tylko 9% ciepła na potrzeby zakładu wyprodukowano z gazu ziemnego. Inwestycje w kotły na biomasę to również przykład rozwiązania realizującego założenia gospodarki obiegu zamkniętego – gdzie odpad z jednego procesu, staje się surowcem w kolejnym, w tym przypadku źródłem ciepła. Warto podkreślić, iż żadne odpady produkcyjne z fabryk w Gnieźnie i Namysłowie nie trafiają na wysypiska.

W obu polskich fabrykach VELUX wszystkie opakowania na wytwarzane produkty są jednorodne materiałowo i nie zawierają plastiku. Firma dąży do minimalizacji wpływu na środowisko poprzez odpowiedzialne odzyskiwanie zasobów naturalnych i efektywne wykorzystanie surowców, m.in. wprowadzając cyfrowe narzędzia wspierające proces produkcyjny. W 2023 roku 100% drewna używanego do wyrobu okien VELUX w Polsce pochodziło z certyfikowanych i zrównoważonych produkcji leśnych.

Różnorodność, równość i inkluzywność

Strategiczną dla VELUX kwestią związaną z polityką pracowniczą jest wdrażanie opracowanej w 2023 polityki dotyczącej różnorodności, równości i inkluzywności czyli DEI (z ang. Diversity, Equality, Inclusion). Co ma zapewnić jak najlepsze środowisko pracy dla wszystkich pracowników.

Podjęto szereg działań na rzecz drożenia tej polityki, wśród nich m.in. szkolenia dla pracowników z nieświadomych uprzedzeń, zintegrowanie DEI z wszystkimi etapami pracy w VELUX - od rekrutacji i wprowadzenia do firmy, po rozwój, wyniki i zakończenie współpracy. Ważną kwestią były również działania na rzecz wspólnego zrozumienia koncepcji sprawiedliwości społecznej.

Jednym z przyjętych przez VELUX celów jest wzrost udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych. W roku 2023 stosunek ten wzrósł do 36,6% w 2023 roku, w stosunku do 33,6% w roku poprzednim. W sumie kobiety stanowią 42% pracowników zatrudnionych w Grupie VELUX w Polsce.

Zaangażowanie na rzecz społeczeństwa lokalnego

Dla świadomych i odpowiedzialnych firm tematem równie ważnym jak kwestie pracownicze, czy wpływ na środowisko naturalne, jest zaangażowanie w funkcjonowanie lokalnego społeczeństwa w ramach, którego prowadzi się działalność. VELUX, przy olbrzymim udziale FUNDACJI VELUX i Fundacji Pracowniczej Grupy VKR, jest aktywnym uczestnikiem życia społeczności z otoczenia swoich biur i fabryk. Wartość grantów udzielonych przez FUNDACJE VELUX na realizację projektów społecznych w Polsce w latach 2022-2023 wyniosła 4,7 mln zł. Natomiast Fundacja Pracownicza Grupy VKR, która wspiera zarówno pracowników w ciężkich sytuacjach życiowych i edukacji dzieci, jak i społeczności lokalnych, których częścią są fabryki VELUX, przeznaczyła 8,5 mln zł.  Środki zostały przeznaczona na takie cele jak np. zakup wyposażenia w postaci mebli, sprzętu komputerowego, sportowego, kuchennego, multimedialnego, specjalistycznego dla lokalnych szkół, przedszkoli, straży pożarnej ośrodków sportowych czy placówek medycznych.

Więcej informacji na temat celów zrównoważonego rozwoju oraz ich realizacji - link do raportu

Wybrane wyniki Grupy VELUX na świecie

Warto podkreślić, iż Grupa VELUX na świecie osiągnęła kamień milowy w wycofaniu paliw kopalnych, co zostało udokumentowane w globalnym raporcie dostępnym na stronie (link)

W przypadku Grupy VELUX na świecie emisje z własnej działalności, zakres 1 i 2, zmniejszyły się o ponad połowę do 23 000 ton CO₂e z 52 000 ton CO₂e w 2020 roku. Dzięki temu VELUX jest na dobrej drodze do osiągnięcia celu 100% redukcji emisji do 2030 roku.

Grupa VELUX na świecie również wykorzystuje w 100% udokumentowaną energię elektryczną ze źródeł odnawialnych. Było to możliwe dzięki połączeniu wirtualnych umów zakupu energii odnawialnej (PPA), lokalnych instalacji fotowoltaicznych i zakupu certyfikatów odnawialnej energii elektrycznej w krajach, w których umowy PPA nie są jeszcze wykonalne.

Emisje łańcucha wartości (zakres 3) zmniejszyły się o 21%, głównie z powodu spadku wolumenów spowodowanego utrzymującymi się słabymi warunkami makroekonomicznymi, ale także z powodu wysiłków na rzecz pozyskiwania i wdrażania materiałów o niższej emisji dwutlenku węgla stosowanych w produktach VELUX. Celem jest redukcja emisji z zakresu 3 o 50% do 2030 roku.

Więcej informacji w raporcie globalnym - link do raportu

Infrastruktura projektu obejmie klastry budynków w trzech różnych lokalizacjach na Ukrainie. W każdym z tych projektów znajdą się domy dla rodzin zastępczych, wspólne przestrzenie rekreacyjne i społeczne zarówno dla mieszkańców, jak i społeczności lokalnych, a także ośrodki społeczne zapewniające szereg usług w zakresie zdrowia psychicznego i wsparcia społecznego dla rodzin zastępczych, a także rodzin mieszkających w okolicy.

Budynki zostaną zbudowane zgodnie z koncepcją Living Places opracowaną przez Grupę VELUX, architektów EFFEKT i inżynierów Artelia. Koncepcja ta pokazuje, w jaki sposób niedrogie domy mogą być budowane przy znacznym zmniejszeniu śladu CO₂ i zdrowym klimacie wewnętrznym oraz zgodnie z pięcioma kluczowymi zasadami: domy powinny być zdrowe, adaptacyjne, proste, współdzielone w czasie i skalowalne.

Poszczególne inwestycje zostaną zbudowane w istniejących lokalnych dzielnicach, aby lepiej zintegrować nowe rodziny, zapewniając otwartość na otaczające społeczności. Oprócz infrastruktury fizycznej, projekt obejmuje świadczenie kompleksowych usług wsparcia, takich jak zdrowie psychiczne i wsparcie społeczne dostosowane do konkretnych potrzeb dzieci i opiekunów, a także rodzin w okolicy, aby zapobiec rozdzielaniu rodzin i umieszczaniu dzieci w alternatywnych formach opieki.

Koalicja wpływowych podmiotów w branży budowlanej na rzecz ambitnego i inspirującego projektu

Aby pomóc w realizacji ambitnego projektu Children's Living Places, SOS DK i SOS UA zebrały koalicję w skład której weszły wpływowe podmioty w branży budowlanej. Projekt jest finansowany przez Fundację Villum, która jest częścią FUNDACJI VELUX, Fundację Viessmann, Fundację Grundfos oraz Fundację Bitten & Mads Clausen, podczas gdy Grupa VELUX wnosi swój wkład w koncepcję Living Places. Fundacja Somfy, DOVISTA, Flügger i VELUX Ukraina wnoszą wkład jako darczyńcy rzeczowi, podczas gdy Kromann Reumert i EIFO wspierają projekt ekspertyzą prawną i finansową.

Projekt Children's Living Places można porównać do latarni morskiej. To rodzaj drogowskazu, będący przykładem  łączenia zrównoważonego rozwoju społecznego ze zdrowymi, niskoemisyjnymi domami. W dłuższej perspektywie ambicją jest zainspirowanie ukraińskich władz lokalnych i krajowych, a także przyciągnięcie większej liczby partnerów do skalowalności tego projektu i podążania za jego przykładem. Ponadto celem jest zachęcenie do tworzenia większej liczby zdrowych przestrzeni życiowych z łatwym do naśladowania, zrównoważonym planem pomocy rodzinom zastępczym i dzieciom w całym kraju.

Fakty i liczby:

• Szacuje się, że ponad 10% całkowitych zasobów mieszkaniowych na Ukrainie zostało uszkodzonych lub zniszczonych przez wojnę, a blisko 2 miliony gospodarstw domowych zostało dotkniętych²

• Całkowity koszt szkód w sektorze mieszkaniowym szacuje się na 55,9 mld USD, a potrzebę odbudowy i rekonstrukcji sektora mieszkaniowego szacuje się na 80,3 mld USD³

¹ Save the Children

²Bank Światowy

³Bank Światowy

O SOS Wioskach Dziecięcych

SOS Wioski Dziecięce to największa na świecie organizacja pozarządowa skupiająca się na zapewnieniu dzieciom i młodzieży pozbawionym opieki rodzicielskiej lub zagrożonym jej utratą opieki, relacji i wsparcia, których potrzebują, aby stać się najsilniejszymi osobami na świecie. SOS Wioski Dziecięce nieustannie dążą do zapewnienia opieki dzieciom na całym świecie. W 2022 roku SOS Wioski Dziecięce dotarły do 2 548 400 osób na całym świecie, wsparły łącznie 99 300 rodzin i zapewniły 69 200 dzieciom i młodzieży szereg możliwości opieki.

Kontakt dla mediów:

Lisbeth Svalgaard, starszy doradca ds. mediów i komunikacji w SOS Wioski Dziecięce w Danii: +45 61 66 59 68 lub lsv@sosbornebyerne.dk

Christine Boeriis Dannisøe, Senior Global Media Relations Manager w Grupie VELUX: +45 28 97 80 72 lub Christine.dannisoee@velux.com

Aby tu dotrzeć wystarczy wybrać się na spacer, skorzystać ze ścieżki rowerowej lub komunikacji miejskiej. Gnieźnieńskie lasy są idealne do relaksu, odpoczynku, uprawniana sportu, dlatego z założenia Leśna Oaza ma łączyć pokolenia i być atrakcyjna również dla dorosłych, seniorów, a także sportowców, to wręcz idealne miejsce na wypoczynek w otoczeniu przyrody. Leśna Oaza znajduje się bezpośrednim sąsiedztwie obiektu edukacyjnego „Gajówka", należącego do Nadleśnictwa Gniezna oddanego do użytku w 2016 r. przy ul. Wrzesińskiej 83. Miejsce to uzupełnia ofertę edukacyjną przygotowaną dla szkół i przedszkoli będąc jednocześnie kompleksem rekreacyjnym stworzonym z myślą o potrzebach mieszkańców Gniezna i okolic. Z obiektu można korzystać całkowicie samodzielnie i bezpłatnie. 

Tereny leśne Nadleśnictwa Gniezno sąsiadują bezpośrednia z granicami Miasta Gniezna. Od zawsze były chętnie odwiedzane przez mieszkańców miasta, będąc naturalnym i najbliższym miejscem odpoczynku i uprawiania sportu. Tworząc ten piękny obiekt chcieliśmy wykorzystać możliwie najlepiej atuty tego miejsca. Zarządzanie powierzonymi lasom państwowym terenami leśnymi, to również umożliwienie wszystkim korzystania z lasu, jako dobrodziejstwa przyrodniczego i rekreacyjnego.

Projekt sfinansowany został przez Fundację Pracowniczą grupy VKR działającej lokalnie przy fabrykach VELUX, która przeznaczyła na ten cel 230 000 euro (w przeliczeniu ponad 1 mln zł) w ramach programu grantowego „Tereny zielone i aktywności na świeżym powietrzu", ogłoszonego z okazji 30. rocznicy jej działalności w 2021 roku.

Całkowity koszt inwestycji wyniósł 1.382.292 zł. Nadleśnictwo na utworzenie Leśnej Oazy przeznaczyło teren w pobliżu Wiaty Edukacyjnej” Gajówka”.

W realizację projektu, w ramach wolontariatu, aktywnie zaangażowali się pracownicy firmy VELUX, wykonując wszystkie ławki i kosze na śmieci oraz zadbali o porządkowanie terenu, zasadzenie drzew i krzewów, a także wysianie trawy. Wspólnie pracownicy nadleśnictwa wraz z pracownikami firmy VELUX dołożyli wszelkich starań, by Leśna Oaza przywitała użytkowników uporządkowana i zazieleniona. Cały proces stworzenia tego wyjątkowego miejsca na mapie Gniezna odbywał się na zasadzie ścisłej współpracy i otwartej  komunikacji z zespołami nadleśnictwa i przedstawicieli firmy VELUX działającymi w Fundacji Pracowniczej.

Projekt idealnie wpisuje się w rosnące potrzeby placówek oświatowych, ponieważ podkreślając rangę tematu, jakim jest edukacja ekologiczna, Ministerstwo Edukacji wprowadziło przepis, który zobowiązuje nauczycieli, aby na zajęciach z wychowawcą omawiali z uczniami najistotniejsze problemy klimatyczne i ochrony środowiska.

 Finalnie, ze stworzonych atrakcji skorzystają pracownicy VELUX i DOVISTA, należących do grupy VKR, ale także mieszkańcy lokalnych społeczności. Łączna wartość przyznanych na ten cel środków w Polsce to ponad 5,4 mln zł. Projekty będą realizowane w Gnieźnie, Namysłowie, Raszynie i Tczewie.

¹ Badanie „VELUX Head Downers 2021" przeprowadzone na zlecenie VELUX przez Kantar metodą CAWI, zrealizowano w dniach 3-6 września 2021 r. w Polsce, Chorwacji, Czechach, na Węgrzech, Polski, Rumunii, Serbii, Słowacji i Słowenii na próbie n: 2408.

***

Nadleśnictwo Gniezno gospodaruje lasami na powierzchni 18,8 tys. ha, z czego ponad 50 % lasów stanowią lasy ochronne. Grunty Nadleśnictwa położone są w województwie wielkopolskim, na terenie dwóch powiatów: gnieźnieńskiego oraz słupeckiego. W zasięgu działalności 13 gmin. W lasach nadleśnictwa Gniezno można spotkać różne gatunki roślin i zwierząt, również gatunki rzadkie i chronione. Uważny obserwator przyrody ma szanse poznać bogatą awifaunę, w tym podlegające ochronie ścisłej bociany czarne, bieliki, kanię rudą. Leśne wędrówki dąbrowami świetlistymi, pięknymi grądami i borami urozmaicają pagórki i wypiętrzenia moreny czołowej powstałe w czasie zlodowacenia bałtyckiego.

Fundacja Pracownicza działa od 1991 roku, udziela pomocy pracownikom holdingu VKR, w ramach którego działają w Polsce Grupa VELUX oraz Grupa DOVISTA. Jej celem jest świadczenie pomocy finansowej na rzecz pracowników i ich rodzin, a także wsparcie społeczności lokalnych, w których firma funkcjonuje na co dzień. Pomoc może dotyczyć dwóch celów: kosztów leczenia, rehabilitacji, zakupu sprzętu medycznego, operacji pracownika lub jego rodziny bądź edukacji akademickiej lub zawodowej dzieci pracownika. Środki te są niezależne od funkcjonujących Zakładowych Funduszy Świadczeń Pracowniczych. Przedstawiciele organizacji i fundacji mogą ubiegać o wsparcie na różne cele, pod warunkiem, że służą one również pracownikom, ich rodzinom, a działalność społeczna jest prowadzona w promieniu 25 km od siedziby jednej ze spółek grupy kapitałowej. Więcej informacji na stronie internetowej.

Grupa VELUX posiada w Gnieźnie dwa zakłady produkcyjne należące do spółki NB Polska. Przy ulicy Słonecznej znajduje się fabryka okien drewnianych, na terenie której jest 14 hal produkcyjnych i 2 magazynowe. Zaś fabryka przy ulicy Kolejowej to producent metalowych i plastikowych komponentów do okien dachowych VELUX. Na jej terenie znajduje się 6 hal produkcyjnych i 1 magazynowa. Powierzchnia produkcyjno-magazynowa w Gnieźnie to ponad 74 tys. m². Grupa VELUX jest największym pracodawcą w mieście, zatrudniającym ponad 1000 osób oraz aktywnym uczestnikiem lokalnego życia społecznego. Od wielu lat wspiera m. in. największe wydarzenie sportowe na terenie miasta - „Bieg Europejski" i festiwal kulturalny „Miasto Królów".

W ramach projektu, Grupa VELUX i jej partnerzy, pokazują, jak budować domy o emisji CO₂ na poziomie 3,8 kg/CO₂/m²/rok, czyli trzykrotnie niższym od obowiązującego obecnie w Danii (12 kg CO₂/m₂/rok). Co więcej, koszt budowy takiego domu nie przewyższa duńskich cen rynkowych standardowego domu jednorodzinnego czy domu w zabudowie szeregowej. Projekt priorytetowo traktuje także klimat wewnątrz budynku, kładąc nacisk na osiągnięcie jak najlepszych efektów.

Pomysłodawcą i autorem projektu jest Grupa VELUX we współpracy z architektami z firmy EFFEKT oraz inżynierami firmy Artelia. U podstaw tego projektu leży koncepcja, która opiera się na pięciu kluczowych zasadach. Domy powinny być: zdrowe, przystępne cenowo, proste, ponadczasowe i możliwe do realizacji na szeroką skalę. Zasady te można stosować zarówno do nowych, jak i już istniejących budynków. 

Materiały, rozwiązania i wiedza już dostępne

W ramach projektu Living Places Copenhagen, Grupa VELUX, EFFEKT, Artelia oraz Enemærke & Petersen przeprowadziły kompletną środowiskową ocenę cyklu życia (ang. Life Cycle Assessment) wykorzystanych produktów. Poszczególne materiały, elementy wykończenia czy techniki budowlane zostały przeanalizowane i opisane pod kątem emisji (w porównaniu ze standardowym duńskim gospodarstwem domowym). Bazując na tej wiedzy, firmy partnerskie zbudowały prototypy domów, udowadniające, że nie musimy czekać na futurystyczne technologie, by już teraz budować domy z korzyścią dla ich mieszkańców i całej planety.

Warto podkreślić, że branża budowlana odpowiada za 34% globalnego zużycia energii i 37% globalnej emisji CO2¹. Z najnowszego raportu opracowanego przez panel klimatyczny ONZ jasno wynika, że rozwiązania niskoemisyjne powinny być stosowane na szeroką skalę i wdrażane również w branży budowlanej. Jedno z takich rozwiązań prezentuje właśnie projekt Living Places Copenhagen.

_____________________

[1] źródło: UN Global Building Alliance Status Report 2022

Firma VELUX otrzymała nagrodę za dążenie do całościowego korzystania z energii odnawialnej przy użyciu energii elektrycznej w fabrykach oraz efektywnego wykorzystania surowców zgodnie z zasadą zero waste.  Nagrodę odebrał Jacek Siwiński, prezes firmy VELUX Polska.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy VELUX 2030 

W 2020 roku Grupa VELUX ogłosiła nową inicjatywę i zobowiązanie, w ramach których osiągnie Dożywotnią Neutralność Węglową do 100. rocznicy założenia firmy przypadającej na rok 2041. Część tego celu zostanie zrealizowana przy współpracy z organizacją WWF (The World Wide Fund for Nature – Światowym Funduszem na rzecz Przyrody). Efektem tej współpracy będzie neutralizacja historycznego śladu węglowego i czołowego globalnego producenta okien dachowych, w ramach projektów ochrony lasów prowadzonych przez WWF. To 5,6 mln ton CO2 (zakres 1 i 2) wyemitowanych od 1941 r. 

Z myślą o przyszłości Grupa VELUX zobowiązuje się też znacząco obniżyć emisje dwutlenku węgla w ramach działalności firmy i łańcucha dostaw (emisje z zakresu 1, 2 i 3) zgodnie z najbardziej ambitnym celem porozumienia paryskiego zakładającego ograniczenie wzrostu temperatury do maksymalnie 1,5°C. 

Więcej informacji na temat Dożywotniej Neutralności Węglowej oraz projektach ochrony lasów stanowiących fundament współpracy z WWF znajduje się na stronie: https://www.velux.pl/o-grupie-velux/dozywotnia-neutralnosc-weglowa

Duży wpływ na kształt raportu miała ogłoszona w 2020 roku Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030, która jest mapą drogową dla Grupy VELUX na najbliższą dekadę. Raport prezentuje podejmowane kroki w jej realizacji.

Działania na rzecz neutralności węglowej

Grupa VELUX zobowiązała się m.in. do osiągnięcia neutralności węglowej do 2030 roku oraz zmniejszenie o połowę emisji CO₂ z łańcucha wartości. 

W procesie dekarbonizacji emisji z zakresu 1 i 2 niezwykle ważne jest partnerstwo Grupy VELUX i Schneider Electric dotyczące umów na zakup energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych tzw. PPA (Power Purchase Agreement) oraz stworzenia strategii przyspieszonej dekarbonizacji dla każdej z fabryk VELUX. Przykładem jest wdrażany w fabryce w Namysłowie pilotażowo plan działań dążący do zerowej emisji dwutlenku węgla. Trwają inwestycje mające znaczący wpływ na przejście zakładu na odnawialne i efektywne źródła energii cieplnej poprzez instalacje m.in. pompy ciepła, bardziej efektywne wykorzystanie odpadów drzewnych czy planowane inwestycje w lokalną farmę fotowoltaiczną. W dalszym ciągu będzie poprawiana efektywność energetyczna zakładu poprzez optymalizację systemów zasilania, procesów produkcyjnych i zarządzania energią.

W raporcie podkreślona została również współpraca z dostawcami w zakresie dokumentacji emisji. Aby zrozumieć i zmapować emisje z zakresu 3., Grupa VELUX wraz z dostawcami zewnętrznymi oraz organizacjami w ramach Carbon Disclosure Project, a także The Carbon Trust stworzyła model dokumentacji śladu węglowego. Dostawcy mogą wykorzystywać go w pracy ze swoimi klientami oraz jako podstawę do własnych strategii redukcji śladu węglowego. Oprócz wspierania dostawców w dokumentowaniu emisji dwutlenku wę­gla, VELUX aktywnie promuje inicjatywę Science Based Targets Initiative (SBTi).

W ramach strategii Grupa VELUX zobowiązała się również do neutralizacji historycznego śladu węglowego do 2041 roku. W realizacji tego ambitnego celu ma pomóc długofalowe partnerstwo z WWF, w ramach którego prowadzone są projekty związane z ochroną i sadzeniem lasów. Pochłoną one z atmosfery takie ilości CO₂, które odpowiadają całemu historycznemu śladowi węglowemu wytworzonemu od początku działalności firmy, czyli 5,6 mln ton. Obecnie realizowany jest pierwszy z pięciu projektów ochrony i rekultywacji lasów w Ugandzie. Obejmuje 28 000 hektarów w tzw. szczelinie albertyńskiej — miejscu o ogromnej bioróżnorodności, w którym tropikalne lasy deszczowe stanowią siedlisko tysięcy gatunków roślin i zwierząt. Projekt pozwoli zneutralizować około jeden milion ton CO₂.

Bardziej ekologiczne opakowania

Jednym z celów jest także eliminacja tworzyw sztucznych jednorazowego użytku ze wszystkich opakowań. Kamieniem milowym w realizacji tego założenia było usunięcie plastiku z 90% opakowań okien dachowych, które zawierają teraz tekturę posiadającą certyfikat Forest Stewardship Council (FSC). Rozwiązanie stosowane jest we wszystkich najpopularniejszych oknach dachowych VELUX. Pozwoli to oszczędzić do 900 ton plastiku rocznie. Dzięki tej zmianie ślad węglowy generowany przez opakowania okien dachowych VELUX obniżył się o 13%.

Raport opisuje nie tylko działania na rzecz środowiska i klimatu. Podobnie jak i strategia, prezentuje rozwój polityki personalnej opartej na różnorodności i inkluzyjności. Pokazuje również wkład firmy w rozwój zrównoważonego budownictwa, w tym koncepcję Build for Life, a także rolę Grupy VELUX w rozwoju społeczności lokalnych poprzez wsparcie Fundacji Pracowniczej jak również Fundacji VELUX.

Cała raport dostępny jest na stronie https://www.velux.pl/o-grupie-velux/odpowiedzialny-biznes

Leśna Oaza powstanie w bezpośrednim sąsiedztwie obiektu edukacyjnego „Gajówka”, należącego do Nadleśnictwa Gniezna oddanego do użytku w 2016 r. przy ul. Wrzesińskiej 83. Do tej pory ze stworzonej infrastruktury m.in. ścieżki przyrodniczej, leśnych skoczni i ścieżki zmysłów, dendrofonu (gra polegająca na wydobywaniu dźwięków z różnorodnych gatunków drzew) oraz wiaty z miejscem na ognisko korzystało, co roku kilka tysięcy uczniów. Nowa inwestycja świetnie uzupełni ofertę edukacyjną przygotowaną dla szkół i przedszkoli o miejsce, z którego będą mogli korzystać wszyscy mieszkańcy Gniezna w dowolnym momencie, całkowicie samodzielnie i bezpłatnie. Leśna Oaza ma składać się z następujących elementów podzielonych na strefy: kreatywnych zabaw dla dzieci na łonie przyrody, relaksu dla dorosłych i seniorów oraz plenerowej siłowni w stylu eko. Ważnym elementem projektu będzie także kreatywna ścieżka edukacyjna o długości 1,3 km, na której w formie interaktywnej zabawy – będzie można poznać walory lokalnej przyrody m.in. gatunki zwierząt, roślin i grzybów, czy informacje o glebie i tym, co w sobie kryje.

Zakończenie realizacji Leśnej Oazy przewidujemy najpóźniej jesienią 2024 roku. Do jego budowy zakłada się użycie naturalnych materiałów, maksymalne wykorzystanie walorów gnieźnieńskiego lasu miejskiego oraz kreatywnych i innowacyjnych form edukacji ekologicznej. Projekt sfinansuje Fundacja Pracownicza fabryk VELUX, która przeznaczyła na ten cel 230 000 euro (w przeliczeniu ponad 1 mln zł) w ramach programu grantowego „Tereny zielone i aktywności na świeżym powietrzu”, który został ogłoszony z okazji 30. rocznicy jej działalności. Impulsem do jego stworzenia był czas pandemii Covid-19, kiedy to wielu pracowników było zmuszonych do ograniczenia swoich aktywności na świeżym powietrzu. Co trzeci Polak w badaniu¹ z 2021 roku przyznał, że poza zamkniętymi pomieszczeniami spędzał niespełna godzinę dziennie, a aż 63% badanych straciło kontakt z naturą. Poprzez realizację programu grantowego Fundacja pragnie, aby pracownicy, ich rodziny oraz społeczność lokalna wspólnie spędzali czas, korzystając ze środowiska naturalnego, a to wszystko w otoczeniu lasu i na świeżym powietrzu. Zaplanowane projekty mają zainspirować innych do tworzenia podobnych miejsc w całej Polsce.

Do końca 2024 roku, dzięki grantom z Fundacji Pracowniczej Grupy VKR, powstaną w Polsce cztery unikalne miejsca rekreacji, edukacji i wypoczynku na łonie natury. Ze stworzonych atrakcji skorzystają pracownicy VELUX i DOVISTA, ale także mieszkańcy lokalnych społeczności. Łączna wartość przyznanych na ten cel środków w Polsce to ponad 5,4 mln zł. Projekty będą realizowane w Gnieźnie, Namysłowie, Raszynie i Tczewie.

¹ Badanie „VELUX Head Downers 2021” przeprowadzone na zlecenie VELUX przez Kantar metodą CAWI, zrealizowano w dniach 3-6 września 2021 r. w Polsce, Chorwacji, Czechach, na Węgrzech, Polski, Rumunii, Serbii, Słowacji i Słowenii na próbie n: 2408.

Pracownicy spółek VELUX oraz DOVISTA połączyli swoje siły i wraz z władzami lokalnymi oraz organizacjami złożyli propozycję stworzenia czterech wyjątkowych miejsc przeznaczonych do rekreacji, edukacji i wypoczynku, które zyskały aprobatę Zarządu Fundacji. Dzięki otrzymanemu wsparciu powstaną m.in. leśna oaza wraz ze ścieżką edukacyjną w gnieźnieńskim lesie, teren rekreacyjno-kulturalny z amfiteatrem, tężnią oraz szklarniami do eko upraw w raszyńskim parku im. Magdaleny Abakanowicz oraz Namysłowski Park Pokoleń z bogatą ofertą rekreacyjną od juniora do seniora. Nowe miejsca rekreacji i kultury powstaną dzięki zaangażowaniu Nadleśnictwa Gniezno, Gminy Raszyn oraz Urzędu Miasta Namysłów najpóźniej do końca 2024 roku.

Fundacja Pracownicza działa od 1991 roku, udziela pomocy pracownikom holdingu VKR, w ramach którego działają w Polsce producenci okien dachowych Grupa VELUX oraz fasadowych Grupa DOVISTA. Jej celem jest świadczenie pomocy finansowej na rzecz pracowników i ich rodzin, a także wsparcie społeczności lokalnych, w których firma funkcjonuje na co dzień. Pomoc dla pracowników może dotyczyć dwóch celów: kosztów leczenia, rehabilitacji, zakupu sprzętu medycznego, operacji pracownika lub jego rodziny bądź edukacji akademickiej lub zawodowej dzieci pracownika. Środki te są niezależne od funkcjonujących Zakładowych Funduszy Świadczeń Pracowniczych. Natomiast przedstawiciele organizacji i fundacji mogą ubiegać się o wsparcie na różne cele, pod warunkiem, że służą one lokalnym społecznościom, w tym pracownikom, a działalność społeczna jest prowadzona w promieniu 25 km od siedziby jednej ze spółek grupy kapitałowej. Więcej informacji na stronie internetowej.

______________

^1. Granty zostały przyznane w EURO, a ich finalna wartość grantu w PLN zależy od kursu wymiany walut w dniu wypłat transzy grantów. Łączna wartość przyznanych grantów w Polsce to 1 118 000 euro.

^2. Badanie „VELUX Head Downers 2021” przeprowadzone na zlecenie VELUX przez Kantar metodą CAWI, zrealizowano w dniach 3-6 września 2021 r. w Polsce, Chorwacji, Czechach, na Węgrzech, Polski, Rumunii, Serbii, Słowacji i Słowenii na próbie n: 2408.

Po wyeliminowaniu z opakowań komponentów ze styropianu klienci VELUX nie będą musieli marnować czasu na segregowanie i sortowanie odpadów, co sprawi, że utylizacja tych opakowań będzie tańsza i bardziej wydajna.

Dzięki tej zmianie ślad węglowy generowany przez opakowania okien dachowych Grupy VELUX obniżył się o 13%, co jest kluczowe dla realizacji celu Strategii Zrównoważonego Rozwoju, czyli stosowania do roku 2030 opakowań wykonanych z jednorodnego materiału pozbawionego całkowicie elementów z tworzyw sztucznych i nadającego się w 100% do recyklingu.

To również pierwszy krok na drodze do zdecydowanego przekształcenia sposobu prowadzenia działalności przez Grupę VELUX, w tym wprowadzanych na rynek produktów i rozwiązań, zgodnie ze równoważonym rozwojem.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy VELUX, wprowadzona w życie w 2020 roku, to przewidziany na 10 lat proces transformacji, w ramach którego VELUX podejmuje pionierskie działania na rzecz klimatu i ochrony środowiska, aby osiągnąć neutralność emisyjną. W tym celu tworzy innowacyjne ekologiczne produkty i prowadzi działalność gospodarczą w sposób odpowiedzialny.

____

¹ Plastiku nie będą już zawierały opakowania okien dachowych następujących typów: GGL, GGU, GPL, GPU*, GZL, GLL, GLU, zarówno otwieranych ręcznie, jak i elektrycznych.

* W przypadku GPU na tym etapie projekt obejmuje wyłącznie okna otwierane ręcznie.

² Program środowiskowy ONZ: https://www.unep.org/interactive/beat-plastic-pollution/

³ New Study Shows Plastic in Oceans Is on the Rise [Nowe badania pokazują, że rośnie ilość tworzyw sztucznych w oceanach] (nationalgeographic.com) i Single-Use Plastics [Tworzywa sztuczne jednorazowego użytku] 101 (2020), NRDC. [on-line] 9 kwietnia, adres: https://www.nrdc.org/stories/single-use-plastics-101 [dostęp 25 lutego 2021].

Na czym polega nowa koncepcja

Build for Life obejmuje wiele wyzwań występujących w branży budowlanej, proponując nowatorskie podejście do naszych przyszłych i obecnych miejsc zamieszkania. Zakłada, że obecne budownictwo wywiera ogromny wpływ nie tylko na mieszkańców tych obiektów, lecz również na całe ekosystemy, od których jesteśmy zależni. Dlatego, oprócz wskazówek dla projektantów, urbanistów i specjalistów budowlanych, zawiera również konkretne propozycje, jak możemy sprostać niektórym z najbardziej palących problemów, przed którymi stoimy.

Pierwszym obszarem jest środowisko. Budynki są odpowiedzialne za około 39% globalnej emisji CO2, a 40% światowej populacji potrzebuje nowych miejsc zamieszkania (UNEP, 2015). Co więcej, aby wyhamować kryzys klimatyczny, musimy osiągnąć zerową emisję do 2050 roku. Stosując materiały o niskiej szkodliwości dla środowiska i dokonując kompleksowej oceny cyklu życia budynku, moglibyśmy zaspokoić popyt na zwiększoną liczbę mieszkań bez uszczerbku dla naturalnych zasobów Ziemi.

Kolejnym ważnym wyzwaniem jest zdrowie. Spędzamy nawet 90% naszego czasu w zamkniętych pomieszczeniach, ale nie potrafimy zadbać o zdrowy klimat w ich wnętrzu. Budujemy tak, jakby istniało jakieś uniwersalne rozwiązanie i godzimy się na kompromisy dotyczące jakości materiałów budowlanych. Tymczasem budownictwo stawiające na zdrowy klimat wnętrz i prozdrowotne materiały pozwala wznosić budynki, w których nie tylko mniej chorujemy, ale wręcz czujemy się zdrowsi.

Nie możemy zapominać dostępności do zrównoważonych budynków jak największej części społeczeństwa. Szacuje się, że do 2050 roku populacja miast powiększy się o 2,5 miliarda osób. Jednocześnie w większości miejsc na świecie obserwuje się znaczny i stały wzrost cen nieruchomości. To sprawia, że ludzie, którzy tego najbardziej potrzebują, nie mogą sobie pozwolić na korzystanie z ofert rynku budowlanego. Tworząc takie środowiska budowlane, które będą priorytetowo traktować przystępność cenową, współdzielenie powierzchni mieszkaniowej oraz nowatorskie modele biznesowe, będziemy mogli oferować mieszkania osobom, które inaczej nie mogłyby sobie na nie pozwolić.

Bardzo ważną, często pomijaną kwestią jest możliwość uczestniczenia mieszkańców w życiu społeczności. Pomimo tego, że żyjemy coraz bliżej siebie i jesteśmy coraz lepiej ze sobą połączeni, czujemy się coraz bardziej samotni, niespokojni i zestresowani. Projektując środowisko budowlane, które umożliwia dzielenie się i uczestniczenie w życiu społeczności, a także zapewnia poczucie tożsamości i bezpieczeństwa, możemy wymiernie polepszyć samopoczucie wspólnoty i poprawić ogólny stan zdrowia jej członków, zmniejszając przy tym niepokój, samotność i stres.

Co również ważne, koncepcja Build for Life została wzbogacona o Wzorzec kompasu, przedstawiający siedem strategicznych czynników: elastyczność, jakość, środowisko, zdrowie, społeczność, lokalność i przystępność cenową. Czynniki te są kluczowymi elementami procesu budowy i rozwoju. Dzięki nim współpracownicy z różnych sektorów mogą stosować klarowne, otwarte ramy koncepcyjne do opracowywania i przekształcania budynków z myślą o przyszłości. Wzorzec kompasu został stworzony we współpracy z architektami firmy EFFEKT, inżynierami firmy MOE, firmą LeaderLab oraz Grupą VELUX. Został opracowany jako platforma partnerska dla wszystkich myślących podobnie liderów zmian w środowisku budowlanym.

Przykład Living Places

Chcąc pokazać, jak można budować w sposób zrównoważony, Grupa VELUX wraz ze swoimi partnerami, czyli architektami firmy EFFEKT oraz inżynierami firmy MOE, opracowała pięć zasad, które można łatwo zastosować w praktyce. Ich punktem wyjścia jest typowa analiza rynkowa, do której dodaliśmy różnego rodzaju ulepszenia i redukcje. Oto nasze zasady: zdrowie, skalowalność, współdzielenie, prostota, adaptacyjność. 

W 2023 roku, w Kopenhadze, ma zostać wybudowany prototyp Living Places będący efektem współpracy między architektami firmy EFFEKT, inżynierami firmy MOE, kontrahentami firmy Enemaerke & Petersen oraz Grupą VELUX. Prototyp ma powstać w centrum Kopenhagi, w „Jernbanebyen”, na terenie dawnych warsztatów kolejowych. Living Places w Kopenhadze będzie pierwszym, pokazowym przykładem tego, jak koncepcja Build for Life może wyglądać w praktyce, dając inspirację i impuls do tworzenia nowych rozwiązań dla budownictwa przyszłości. W ten sposób firma VELUX pokazuje silne zaangażowanie na rzecz tworzenia udoskonalonych budynków, społeczności i miast – dla dobra ludzi i całej planety.

Posłuchaj ekspertów

Warto podkreślić, że nowa koncepcja znalazła się u podstaw zorganizowania multidyscyplinarnej konferencja VELUX „Build for Life”, która odbyła się w formule on-line 15-17 listopada i zgromadziła przed ekranami komputerów ponad 24 000 odbiorców ze 170 krajów. W wydarzeniu wzięło udział ponad 100 ekspertów z całego świata, którzy dzielili się swoją wiedzą na dwóch scenach wydarzenia: Kompas dla budownictwa i Sympozjum o Świetle Dziennym.

Znaczna część wykładów ekspertów biorących udział w konferencji została zamieszczona na platformie VIMEO i jest ogólnodostępna, zatem można sięgnąć po inspirację i wiedzę w każdej chwili: https://vimeo.com/veluxbuildforlife

Nawiązując do ogłoszonego w tym roku wsparcia dla Grupy VELUX w zakresie pozyskania do 2023 roku energii elektrycznej pochodzącej w 100 proc. ze źródeł odnawialnych, i zrealizowania tym samym przyjętego celu RE100, firma Schneider Electric, w ramach nowej umowy, opracuje dla każdej z fabryk Grupy VELUX program na rzecz zerowej emisji dwutlenku węgla. Pomoże to skutecznie ograniczyć zużycie energii oraz zwiększyć udział i znaczenie źródeł odnawialnych.

Rozszerzone partnerstwo przyczyni się osiągnięcia przez Grupę VELUX stuprocentowej neutralności emisji dwutlenku węgla (zakres 1 i 2 – emisje bezpośrednie i pośrednie emisje energetyczne) do 2030 roku. Realizacja tego celu wyprzedzi o całe dekady inne cele korporacyjne. Natomiast w roku 2041 na stulecie działalności Grupy, planowana jest realizacja strategii „Dożywotniej Neutralności Węglowej”. To pionierskie zobowiązanie dotyczy zneutralizowania przez Grupę VELUX swojego dotychczasowego śladu węglowego oraz zminimalizowania emisji dwutlenku węgla w przyszłości, zgodnie z zaleceniami klimatycznymi scenariusza 1,5°C zawartego w Porozumieniu Paryskim, a także przy współpracy z World Wide Fund for Nature (WWF) w zakresie ochrony lasów na całym świecie. Grupa VELUX dąży również do zmniejszenia o połowę emisji dwutlenku węgla w całym swoim łańcuchu wartości (zakres 3) do 2030 roku.

Trzyletnie partnerstwo uwzględni wszystkie fabryki Grupy VELUX. Firma Schneider Electric, uznana w lutym 2021 r. za najbardziej zrównoważoną organizację na świecie w Corporate Knights’ Global Index 100, opracuje globalny program dekarbonizacji, który zawierać będzie następujące elementy:

• ocenę energetyczną wszystkich zakładów Grupy VELUX, której efektem będzie opracowanie i wdrożenie planu działań na rzecz zerowej emisji dwutlenku węgla;
• wsparcie programu „Energy Excellence” Grupy VELUX zgodnie z normą ISO50001; usprawnienie działań w zakresie efektywności energetycznej; przestawienie się na lokalne, odnawialne źródła energii i stopniowe wycofywanie się z paliw kopalnych;
• implementację globalnego systemu monitorowania za pomocą platformy EcoStruxure™ Resource Advisor Schneider Electric w celu pomiaru i analizy zużycia energii.

Grupa VELUX wdroży pilotażowo plany działań dążące do zerowej emisji dwutlenku węgla w swoich dwóch najbardziej znaczących pod względem energochłonnym zakładach, które odpowiadają za około 25 proc. całej wykorzystywanej energii: JTJ Sonneborn Industrie GmbH w Niemczech oraz NM Polska Sp. z o.o. w Polsce. W tych zakładach planowane są liczne inwestycje mające znaczący wpływ na przejście zakładów na odnawialne i efektywne źródła energii cieplnej poprzez instalacje m.in. pomp ciepła zasilanych zieloną energią elektryczną oraz poprzez dalsze wykorzystanie odpadów drzewnych z certyfikatami (FSC/PEFC) wytwarzanych na miejscu. Grupa VELUX zainwestuje również w lokalne elektrownie fotowoltaiczne oraz w dalszym ciągu będzie poprawiać efektywność energetyczną zakładów poprzez optymalizację systemów zasilania, procesów produkcyjnych i zarządzania energią.

W pokoju Róży, najmłodszej bohaterki gry, czekają cztery eko-wyzwania, dzięki którym dzieci dowiedzą się o tym co kryje się pod hasłem „ślad węglowy”. Sprawdzą w jaki sposób okno dachowe wpływa na oszczędność energii w domu oraz jak moskitiera pomoże nam pozbyć się komarów bez potrzeby stosowania chemicznych środków. Poznają również zalety markizy zewnętrznej, która chroni pokój przed nagrzaniem, czy rolety pozwalającej na regulację wpadającego do pokoju światła. To dzięki nim oszczędzamy energię elektryczną, nie mamy potrzeby stosowania w domu klimatyzacji i wiatraków. Gracze pomogą również bohaterce wybrać najbardziej ekologiczny środek transportu w zależności od potrzeby. Rower, autobus czy samochód - na co postawić jadąc do babci, do szkoły czy na zakupy? Róża pójdzie też na kiermasz zabawek, żeby wymienić się nieużywanymi rzeczami z przyjaciółmi i posprząta szafę ze zbędnych przedmiotów.

Gra została opracowana z myślą o dzieciach w wieku od 5 do 11 lat, ich rodzicach i nauczycielach. Można w nią grać samodzielnie, całą rodziną lub w czasie lekcji, zarówno w klasie, jak i zdalnie. EkoEksperymentarium w wersji online pozwala przeprowadzić jedną lub wiele lekcji w ciągu roku szkolnego. Co więcej, edukatorzy mogą liczyć na wsparcie autorów gry w postaci materiałów dodatkowych, scenariuszy lekcji i konsultacji. Dla rodziców również zostały przygotowane materiały do pracy z dzieckiem. Program edukacyjny został przygotowany z dbałością o najwyższą jakość przekazywanych dzieciom informacji. Partnerami merytorycznymi projektu są: Ministerstwo Klimatu i Środowiska, VELUX, Raben, Fiskars, Frosch, Grupie CIECH, Interseroh Organizacji Odzyskiwania Opakowań S.A. i Kärcher.

Grę znajdziesz na stronie: EkoEksperymentarium.pl

Warto działać i inspirować

Są firmy, które nie czekają na nowe dyrektywy i już teraz podejmuję konkretne działania na rzecz ograniczenia emisyjności. Jedną z nich jest firma VELUX - jej nowa Strategia Zrównoważonego Rozwoju, złożona z trzech filarów, wyprzedza cele określone w pakiecie Fit for 55 i może być inspiracją do działania dla innych firm.

Pierwszym filarem jest uzyskanie neutralności emisyjnej do 2030 r., co się wiąże m.in. z przeglądem wszystkich procesów, surowców używanych w produkcji, ograniczeniem o 30 proc. służbowych podróży lotniczych, zamianą floty samochodowej na bezemisyjną, czy z zakupem energii elektrycznej w 100 proc. z odnawialnych źródeł. Drugim jest zobowiązanie redukcji o 50 proc. śladu węglowego wszystkich produktów firmy VELUX. To wymaga podjęcia współpracy z kluczowymi dostawcami w ramach łańcucha dostaw. Trzecim filarem nowej Strategii Zrównoważonego Rozwoju VELUX jest zobowiązanie firmy do zneutralizowania historycznego śladu węglowego – co nazwano dożywotnią neutralnością węglową.

Firma VELUX chce inspirować inne przedsiębiorstwa do ambitnego podejścia, przede wszystkim swoich dostawców i kooperantów. Dba także o swoją konkurencyjność, bo oczekiwania klientów i pracowników związane z zaangażowanie się firmy na rzecz ochrony klimatu stale rosną.

Duża rola branży budowlanej w ograniczeniu globalnych emisji

Jak wynika z VI edycji raportu „Barometr zdrowych domów”, budownictwo odpowiada za około 35 proc. globalnego zużycia energii, w czym sektor budownictwa mieszkaniowego ma swój największy udział, bo aż 22 proc. Również w kontekście emisji przoduje budownictwo mieszkaniowe, które odpowiada pośrednio i bezpośrednio za około 17 proc. globalnej emisji CO₂. Wskazuje to na ogromną potrzebę gruntownej przebudowy substancji budynków oraz zastąpienia przestarzałych technologii tymi nowszymi, bardziej przyjaznymi dla klimatu.

Elementem pakietu Fit for 55 jest dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej, która ma zawierać istotne zmiany w zakresie ograniczenia ogólnego zużycia energii, oraz emisji gazów cieplarnianych. Określi bardziej ambitny wiążący roczny cel dotyczący ograniczenia zużycia energii na szczeblu UE. Ten cel wpłynie na sposób ustalania krajowych planów redukcji i prawie dwukrotnie zwiększy roczne zobowiązanie państw członkowskich w zakresie oszczędności energii. Sektor publiczny będzie zobowiązany do renowacji 3 proc. swoich budynków rocznie.

Obecnie poddajemy renowacji zaledwie 1 proc. budynków. Tempo to musi wzrosnąć, a do tego, oprócz zmian legislacyjnych, potrzebne są świadome wybory konsumenckie oraz wysiłek producentów materiałów budowlanych i innych uczestników procesu budowlanego. Poważnym argumentem dla firm z branży budowlanej może być poprawa konkurencyjności.

Redukcja emisji poprawia konkurencyjność

Jacek Siwiński zauważa również, że - „Narzucenie sobie ambitnego celu powoduje wykreowanie w firmie szeregu innowacyjnych projektów nastawionych na użycie nowoczesnych materiałów, oszczędność energii, przegląd poszczególnych procesów pod kątem ich efektywności i to prowadzi do generalnego wzmocnienia przedsiębiorstwa na rynku”.

Proekologiczna transformacja odbywa się również w całych łańcuchach zakupowych, o czym powinny pamiętać polskie firmy budując swoją konkurencyjność na odpowiedzialnym podejściu do zasobów już teraz. W pewnym momencie kryterium znalezienia się w takim łańcuchu będzie określone przez ślad węglowy. Firmy, które nie przewidzą w odpowiednim momencie tej transformacji, mogą wypaść z łańcuchów dostaw.

Szczegółowe informacje nt. ogłoszonych legislacji: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/pl/ip_21_3541

Więcej nt. Strategii Zrównoważonego Rozwoju VELUX 2030

Z myślą o przyszłości Grupa VELUX zobowiązuje się też znacząco obniżyć emisje dwutlenku węgla w ramach działalności firmy i łańcucha dostaw (emisje z zakresu 1, 2 i 3ⁱⁱⁱ) zgodnie z najbardziej ambitnym celem porozumienia paryskiego zakładającego ograniczenie wzrostu temperatury do maksymalnie 1,5°C. Zobowiązanie do  neutralności węglowej zakłada ona wzięcie odpowiedzialności za dotychczasowe i przyszłe emisje dwutlenku węgla. Kluczowym elementem tego zobowiązania jest dążenie do zachowania lasów oraz fauny i flory całego świata dla obecnych i przyszłych pokoleń.

Z pomocą organizacji WWF Grupa VELUX osiągnie eutralność Węglową przez inwestycje w projekty ochrony lasów i bioróżnorodności opracowane specjalnie na potrzeby firmy i prowadzone przez następne 21 lat. To pozwoli ograniczyć zanikanie siedlisk, wylesianie i degradację gleby, które zagrażają bioróżnorodności ekosystemów leśnych na całym świecie. Jednocześnie firma będzie współpracować z lokalnymi społecznościami oraz dążyć do poprawy jakości ich życia. Pierwsze dwa projekty zostaną zrealizowane w Ugandzie i Birmie.

W Ugandzie prace będą skupiały się wokół odtwarzania zdegradowanych lasów oraz zasadzania nowych, jak również ochrony naturalnych obszarów leśnych. Projekt zakłada także hodowlę drzew w szkółkach, innych systemach agroleśnych i plantacjach poza terenami chronionymi. Pozwoli to pokryć popyt na różne produkty leśne i ograniczyć pozyskiwanie ich z lasów naturalnych. Projekt w Birmie zakłada zabezpieczenie wielu kluczowych korytarzy ekologicznych wzdłuż przełęczy Singkhon (Maw Daung) oraz ochronę różnorodności tego obszaru w ścisłej współpracy z lokalnymi społecznościami i z korzyścią dla nich.

Współpraca z WWF wpisuje się w Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy VELUX 2030, która obejmuje zobowiązanie do ograniczenia emisji do poziomu określonego na podstawie badań naukowych przez inicjatywę SBTi (Science Based Targets initiative)^iv. Aby wprowadzić opisane zmiany, Grupa VELUX przyspieszy inwestycje w poprawę efektywności energetycznej zakładów produkcyjnych, a energię będzie pozyskiwać wyłącznie ze źródeł odnawialnych. Firma planuje także zdecydowanie zmienić metody specyfikacji i zakupu materiałów.

Przypisy:

i – Nie istnieje obecnie żadna standardowa metodologia obliczania historycznego śladu węglowego. Często brak wiarygodnych wskaźników emisji i danych dotyczących zużycia energii z przeszłości. Dlatego też Grupa VELUX opracowała własną metodę obliczania emisji dwutlenku węgla od momentu założenia. Metoda bazuje na korporacyjnym standardzie sprawozdawczości w zakresie emisji gazów cieplarnianych (Korporacyjny Standard GHG Protocol) zastosowanym do danych historycznych. Ta nowatorska metodologia wraz z założeniami leżącymi u jej podstaw została niezależnie zweryfikowana przez Carbon Trust oraz ekspertów z organizacji WWF.

ii – definicja zakresów 1 i 2. Zakres 1 (emisje bezpośrednie powstałe w źródłach będących własnością firmy bądź przez nią nadzorowanych, np. w obiektach firmy, samochodach firmowych). Zakres 2 (pośrednie energetyczne emisje powstałe w wyniku zużywania zakupionej energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej, chłodu i ogrzewania zużytych przez daną firmę).

iii – definicja zakresu 3 obejmuje wszystkie pozostałe pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości firm (tzn. nabyte towary lub usługi, gospodarka odpadami i transport).

iv – Inicjatywa Science Based Targets initiative (SBTi) zachęca firmy do wyznaczania celów bazujących na badaniach naukowych oraz prześcigania konkurencji na drodze do gospodarki niskowęglowej. Jest ona wynikiem współpracy pomiędzy CDP, United Nations Global Compact, Światowym Instytutem Zasobów Naturalnych (WRI) i organizacją WWF na rzecz jednego z zobowiązań koalicji We Mean Business. Inicjatywa określa i promuje najlepsze praktyki w zakresie wyznaczania celów w oparciu o wiedzę naukową, oferuje zasoby i wskazówki pozwalające zmniejszyć utrudnienia w wyznaczaniu celów, a także niezależnie ocenia i zatwierdza cele przedsiębiorstw.

Najnowszy raport „Tworzymy wspólną wartość” to już trzecia publikacja podsumowująca działania z zakresu wpływu społecznego i środowiskowego Grupy VELUX i spółek siostrzanych w Polsce. Został opracowany zgodnie z wytycznymi GRI Standards (Global Reporting Initiative), poziom Core i obejmuje lata 2018-2019. Celem raportu jest przedstawienie podejścia firmy do odpowiedzialnego biznesu, gdzie wartości i ich tworzenie w kluczowych obszarach wpływu mają olbrzymie znaczenie. Raport pokazuje również zaangażowanie firmy w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, koncentrując się na celach, gdzie firma, poprzez swój profil działalności, ma największą siłę oddziaływania. Są to między innymi: dobre zdrowie i jakość życia, czysta i dostępna energia, zrównoważone miasta i społeczności, odpowiedzialna konsumpcja i produkcja oraz partnerstwa na rzecz celów.

U podstaw systemu wartości Grupy VELUX leży koncepcja Firmy Modelowej, którą stworzył założyciel firmy Villum Kann Rasmussen wiele lat przed tym, gdy koncepcja społecznej odpowiedzialności była powszechnie znana. Tworzenie produktów użytecznych społecznie, traktowanie swoich pracowników, kontrahentów, lepiej niż inne firmy, dbałość o środowisko naturalne to jej kluczowe elementy.

Po pierwsze - pracownicy

Raport zwraca uwagę na pracowników, jako kluczowych interesariuszy. W Grupie VELUX i spółkach siostrzanych w Polsce pracuje 4000 osób. Firma w sposób szczególny dba o ich zdrowie i bezpieczeństwo realizując specjalne projekty, a także stabilność zatrudnienia, rozwój zawodowy i osobisty. Ważnym elementem polityki personalnej jest zachowanie równowagi między życiem zawodowym a osobistym oraz dbałość o różnorodność. Kobiety stanowią obecnie 40 proc. zatrudnionych. Nie ma tu miejsca na dyskryminację czy brak tolerancji. W 2019 roku Grupa VELUX przystąpiła do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności.

Pracownicy mogą liczyć na wsparcie Fundacji Pracowniczej, jeśli znaleźliby się w trudnych sytuacjach życiowych lub potrzebowali wsparcia w nauce dla swoich dzieci. W latach 2018-2019 Fundacja przeznaczyła ponad 1,5 mln zł na realizację 184 grantów. Środki te są niezależne od funkcjonującego w Grupie VELUX Zakładowego Funduszu Świadczeń Pracowniczych.

Wkład w polską gospodarkę

Grupa VELUX od 30 lat wpływa na polską gospodarkę, jako duży pracodawca, lider produkcji i eksportu okien oraz inwestor współpracujący z polskimi dostawcami. Zakłady należące do Grupy VELUX i spółek siostrzanych są największym producentem okien w Polsce. Ich przychody ze sprzedaży stanowią około jednej piątej całego polskiego eksportu okien. W 2019 roku Grupa osiągnęła przychód na poziomie ponad 2 mld złotych.

VELUX dąży do tego, aby tworzyć jak największą wartość produkcji i eksportu, z której zyski wracają w dużej mierze do budżetu Polski i społeczności lokalnych. Należy do grona największych podmiotów gospodarczych w Polsce oraz w branży stolarki, które płacą podatek CIT, czyli podatek dochodowy od osób prawnych (Corporate Income Tax). Wartość podatku CIT w latach 2012-2018 to 77 mln zł.

Jak czytamy w raporcie - Polska jest ważnym punktem na mapie inwestycyjnej Grupy VELUX. Rola zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Gnieźnie, Namysłowie i Wędkowych stale rośnie. Stanowią one globalnie kluczowe centrum produkcyjne Grupy, a polscy pracownicy są najliczniejszą nacją, która stanowi aż ¼ wszystkich zatrudnionych w holdingu VKR. W ciągu ostatnich dziesięciu lat (2009-2019) Grupa VELUX i spółki siostrzane zainwestowały blisko 900 mln w rozwój swoich fabryk. Inwestycje te dotyczyły przede wszystkim, automatyzacji produkcji innowacyjnych technologii, jak również poprawy efektywności energetycznej i obniżenia emisji CO₂.

Zaangażowanie społeczne

Raport pokazuje również oddziaływanie firmy na społeczeństwo, zarówno poprzez tworzenie wysokiej jakości produktów użytecznych dla społeczeństwa, projekty edukacyjne - jak np. cykliczny raport „Barometr zdrowych domów” oraz działalność w regionach, w tym wsparcie FUNDACJI VELUX oraz Fundacji Pracowniczej, co przyczynia się do rozwoju społeczności lokalnych.

Zaangażowanie firmy VELUX na rzecz społeczeństwa wynika z jej prospołecznego modelu biznesowego, gdzie właścicielem jest fundacja charytatywna. Kierując się wizją przedsiębiorstwa odpowiedzialnego społecznie, założyciel firmy VELUX - Villuma Kann Rasmussen, powołał w 1971 roku pierwszą fundację charytatywną VILLUM FONDEN, która jest głównym właścicielem VKR Holding A/S (w którego skład wchodzi również firma VELUX), posiadającym 80% udziałów. Fundacja otrzymuje około 90% całkowitej rocznej dywidendy, a uzyskane środki przeznacza na cele społeczne. W 1981 zostaje powołana do istnienia kolejna fundacja VELUX FONDEN. Obie fundacje, znane jako FUNDACJE VELUX, angażują się w działania służące społeczeństwu i środowisku. W Polsce FUNDACJE działają bardzo prężnie. Od 2018 roku koncentrują się na wsparciu głównie projektów dotyczących poprawy jakości polskiego kształcenia zawodowego. W latach 2003-2019 FUNDACJE VELUX przekazały w sumie 133 mln zł na wsparcie 35 projektów społecznych.

Polityka środowiskowa

Ważnym obszarem, który został szczegółowo opisany w raporcie jest środowisko. Grupa VELUX w swojej polityce środowiskowej koncentruje się na proekologicznym projektowaniem produktów, efektywnym użytkowaniem surowców, energii i wody, jak również dbaniu o wysokie standardy środowiskowe we współpracy z naszymi dostawcami.

Istotnym elementem dbałości o środowisko jest zrównoważone pozyskiwanie i transport surowców,a także gospodarka obiegu zamkniętego. 100 proc. pozyskiwanego przez Grupę VELUX drewna w Polsce pochodzi z certyfikowanych upraw. Natomiast 97 proc. odpadów produkcyjnych jest wykorzystywana ponownie.

Firma stawia sobie ambitne cele dotyczące redukcji emisji własnej CO₂, jak również zużycia energii. Jak pokazuje raport - w zakładach produkcyjnych w Polsce udało się zredukować emisję CO₂o 79% w stosunku do 2007 roku, pomimo znacznego wzrostu produkcji. Było to możliwe m.in. dzięki proekologicznym inwestycjom jak np. zastosowaniu kotłów na biomasę wykorzystujących produkty uboczne, takie jak wióry i zrębki drewniane do wytwarzania energii cieplej na potrzeby ogrzewaniai procesów technologicznych.

Ważna jest również dbałość o wysokie standardy wśród dostawców, co gwarantuje Kodeks Postępowania dla Dostawców. W 2018 roku firma VELUX wprowadziła nowy standard Zarządzania Niebezpiecznymi Substancjami VRSMS (Restricted Substance Management Standard), który, oprócz materiałów ujętych w regulacjach UE, opisuje dodatkowe materiały i substancje, na które nie zezwalamy naszym dostawcom.

Cały raport dostępny jest na stronie: https://www.velux.pl/csr

Wartość grantów przyznanych przez Fundację Pracowniczą w okresie od stycznia do czerwca 2020 roku, czyli 1,2 mln zł, to o ponad 1 mln zł więcej niż w tym samym okresie ubiegłego roku. Już na początku epidemii zarząd Fundacji Pracowniczej podjął decyzję o wygospodarowaniu specjalnych środków na wsparcie wynikające z pandemii COVID-19. Okazało się, że zapotrzebowanie jest duże - ponad 50% przyznanych do czerwca środków została przekazana na fundusz pomocowy związany z epidemią koronawirusa. W sumie Fundacja przekazała dotacje na 160 grantów.

Wsparcie dotyczyło różnorodnych obszarów, takich jak: zakup środków ochrony osobistej dla pracowników i ich rodzin, pomoc osobom wymagającym diagnostyki związanej z COVID-19, skorzystanie z opieki psychologicznej oraz prywatnego leczenia. Jak do tej pory, granty te stanowią prawie połowę funduszu pomocowego. Natomiast ponad jedna trzecia środków, została przeznaczona na zakup przez firmę sprzętu komputerowego i umożliwienie dzieciom pracowników nauki z domu, a także wsparcie w organizacji korepetycji. Pracownicy skorzystali również z grantów na zakup specjalnego sprzętu podnoszącego jakość powietrza w domach, gdzie rodziny spędzały wyjątkowo dużo czasu. Fundacja wyszła także naprzeciw osobom, które z powodu pandemii potrzebowały wsparcia w opiece nad dziećmi oraz pracownikom, którzy musieli odwołać duże uroczystości rodzinne czy zrezygnować z wakacji.

Strona internetowa Fundacji https://www.employeefoundation.com/en/ została odpowiednio dostosowana tak, aby cele i proces aplikacji o granty były widoczne i uproszczone. Powstała również strona na Facebooku, co ma służyć dotarciu do większej liczby pracowników. Opracowywane są dalsze projekty informacyjne, np. seminaria internetowe, a wszystko po to, aby jak najwięcej pracowników potrzebujących pomocy mogło z niej skorzystać.

Niezależnie od funduszu związanego z koronawirusem Fundacja Pracownicza udzieliła granty w ramach trzech obszarów, w których na co dzień działa, czyli: pomoc pracownikom w trudnych sytuacjach życiowych, edukacja dzieci pracowników oraz wsparcie społeczności lokalnych.

Prospołeczny model biznesowy

Zaangażowanie firmy VELUX na rzecz wsparcia pracowników i społeczności lokalnych wynika z jej prospołecznego modelu biznesowego, gdzie właścicielem jest fundacja charytatywna. Kierując się wizją przedsiębiorstwa odpowiedzialnego społecznie, założyciel firmy VELUX - Villuma Kann Rasmussen, powołał w 1971 roku pierwszą fundację charytatywną VILLUM FONDEN, która jest głównym akcjonariuszem VKR Holding A/S (w którego skład wchodzi również firma VELUX), posiadającym 80% udziałów. Fundacja otrzymuje około 90% całkowitej rocznej dywidendy, a uzyskane środki przeznacza na cele społeczne. W 1981 zostaje powołana do istnienia kolejna fundacja VELUX FONDEN. Obie fundacje, znane jako FUNDACJE VELUX, angażują się w działania służące społeczeństwu i środowisku.

Wraz z rozwojem organizacji powstały kolejne fundacje i obecnie jest ich sześć, w tym Fundacja Pracownicza, udzielająca pomocy pracownikom holdingu VKR. Jej celem jest świadczenie pomocy finansowej na rzecz pracowników i ich rodzin, a także wsparcie społeczności lokalnych, w których firma funkcjonuje na co dzień. Pomoc może dotyczyć dwóch celów: kosztów leczenia, rehabilitacji, zakupu sprzętu medycznego, operacji pracownika lub jego rodziny bądź edukacji akademickiej dzieci pracownika. Środki te są niezależne od funkcjonującego w Grupie VELUX Zakładowego Funduszu Świadczeń Pracowniczych.

W Polsce działają również bardzo prężnie FUNDACJE VELUX, które od 2018 roku koncentrują się na wsparciu głównie projektów dotyczących rozwoju edukacji zawodowej młodzieży, co w dobie pandemii i wyzwań związanych z kształceniem zdalnym, nabiera dodatkowego znaczenia. W latach 2003-2019 FUNDACJE VELUX przekazały w sumie 133 mln zł na wsparcie 35 projektów społecznych. Instytucje i organizacje zainteresowane uzyskaniem grantu mogą zgłaszać się do FUNDACJI przez cały rok poprzez stronę internetową www.velux.pl/fundacje

V edycja „Barometru zdrowych domów”, powstała z inicjatywy Grupy VELUX, skupia się przede wszystkim na wpływie chorych budynków na zdrowie dzieci oraz ich zdolności uczenia się. Okazuje się, że aż 26 z 79 milionów żyjących w Europie dzieci (w tym 1,5 mln polskich dzieci) mieszka w niezdrowych domach, a to przekłada się na ich stan zdrowia, obecność w szkole oraz dezorganizację życia rodziny. Barometr zwraca również uwagę na niezwykle istotny dla Polski problem zanieczyszczonego powietrza, powodowany w dużym stopniu przez budynki. Smog ma ogromny wpływ na zdrowie dzieci dlatego raport wskazuje na znaczenie skutecznego wdrażania programów naprawczych oraz znowelizowanej dyrektywy w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (EPBD – ang. Energy Performance Buildings Directive).

Barometr identyfikuje również potencjalne korzyści, które może przynieść poprawa stanu warunków panujących w europejskich i polskich domach w związku ze zdrowiem dzieci, ich możliwością uczenia się, wydajnością, a także całą gospodarką.

Życie w chorych budynkach przekłada się na zdrowie dzieci

Najnowszy Barometr zwraca uwagę na cztery czynniki ryzyka dla dzieci, występujące w wielu polskichi europejskich domach, jak: wilgoć, brak światła, niska temperatura, nadmierny hałas, które mają wpływ na ich stan zdrowia. U dzieci mieszkających w domach dotkniętych jednym z tych czterech czynników ryzyka, prawdopodobieństwo wystąpienia problemów zdrowotnych jest o 1,7 razy wyższe. Dzieci narażone na wszystkie cztery czynniki ryzyka zmagają się z problemami zdrowotnymi ponad 4 razy częściej.

Dzieci mieszkające w niesprzyjających zdrowiu warunkach o wiele częściej cierpią na atopowe zapalenie skóry, kaszel, świszczący oddech, astmę, alergię i inne choroby układu oddechowego. Tego typu problemy często nie ustępują po okresie dzieciństwa i utrzymują się również w dorosłym życiu.

Liczba mieszkających w Europie dzieci, które chorują na astmę rośnie od kilku dekad, stając się coraz poważniejszym problemem. W niektórych krajach europejskich cierpi na nią ponad 20 proc. dzieci.W Polsce problem ten dotyka prawie 26 proc. dzieci.

Raport pokazuje również, że takie czynniki, jak rodzaj domu (jednorodzinny lub wielorodzinny), oraz jego lokalizacja (miasto, tereny podmiejskie lub wiejskie) mają duży wpływ na to, jak poważne będą następstwa złych warunków mieszkaniowych i jak bardzo wpłyną one na zdrowie dzieci. Okazuje się, że dzieci mieszkające w domach jednorodzinnych na obszarach podmiejskich są bardziej narażone na niewielkie lub poważne problemy zdrowotne (w porównaniu do ich rówieśników mieszkających w blokach), jeżeli ich domy nie są odpowiednio doświetlone lub ogrzane.

Zanieczyszczone powietrze wpływa szczególnie źle na zdrowie dzieci

Barometr zwraca również uwagę na wpływ zanieczyszczonego powietrza na zdrowie i jakość życia dzieci. W Polsce niepokojący jest fakt, że w większości polskich miast jakość powietrza nie spełnia wymaganych standardów, stanowiąc zagrożenie zarówno dla środowiska, jak i dla zdrowia ludności. Na liście 50 najbardziej zanieczyszczonych miast Unii Europejskiej, według WHO, aż 36 to miasta w Polsce.

Badania potwierdziły, że u więcej niż 1 na 4 dzieci, które umierają przed ukończeniem 5 roku życia, zgon spowodowany był pośrednio lub bezpośrednio przez skażone środowisko,w którym żyły. Jakość powietrza ma tutaj duże znaczenie, a negatywny wpływ zanieczyszczeń powietrza odbywa się już na etapie życia płodowego. Jak pokazują badania, narażenie ciężarnej kobiety na zanieczyszczenia powietrza może być jednym z czynników zwiększających ryzyko wewnątrzmacicznego obumarcia płodu, jak również stwarza wzrost ryzyka wcześniactwa i niskiej wagi urodzeniowej noworodków, co może rzutować na zdrowie człowieka w ciągu całego życia.

Znaczenie programów naprawczych i znowelizowanej dyrektywy EPBD

Ważnym zagadnieniem, na które raport zwraca również uwagę jest potrzeba zadbania o zdrowie obecnych i przyszłych pokoleń przez skuteczne wdrażanie programów naprawczych takich, jak choćby rządowy program „Czyste Powietrze”. Ważna jest również implementacja w Polsce unijnej dyrektywy,w sprawie charakterystyki energetycznej budyn­ków (EPBD), której celem jest pełna dekarbonizacja europejskich zasobów budowlanych do 2050 roku.

Znowelizowana dyrektywa po raz pierwszy zwraca uwagę na powiązanie efektywności energetycznej ze zdrowym klimatem wewnętrznym w budynku. To ważna zmiana, gdyż budynki powinny przede wszystkim służyć ludziom i ich zdrowiu. Zatem należy wdra­żać takie rozwiązania technologiczne i regulacje prawne obejmujące zarówno budynki nowe, jak i te poddawane reno­wacji, które będą gwarantowały miesz­kańcom zdrowy klimat wewnętrzny.

Zdrowsze domy fundamentem zdrowszej gospodarki

Barometr pokazuje także znaczące korzyści ekonomiczne wynikające z poprawy sytuacji w domach i szkołach, gdzie dzieci spędzają większość czasu. Szacuje się, że poprawa wentylacji w szkołach oraz zmniejszenie wilgoci i pleśni w domach mogłyby w sumie zwiększyć europejskie PKB o ponad 300 mld euro, a w przypadku Polski o około 60 mld zł do roku 2060. Wynikałoby to z poprawy stanu zdrowia dzieci, a tym samym mniejszej liczby dni nieobecności w szkole dzieci, a rodziców w pracy, a także wyższej produktywności obydwu grup.

Wszystkie edycje raportów dostępne są na stronie www.velux.pl/zdrowedomy

___________________

V edycja „Barometru zdrowych domów” opiera się na analizie danych EU SILC oraz EUROSTAT, przeprowadzonej przez instytut badawczy RAND Europe. W V edycji raportu wypowiedzieli się również eksperci z Polski: dr n. med. Alicja Karney – Kierownik Oddziału Hospitalizacji Jednego Dnia Instytut Matki i Dziecka, Kamil Wyszkowski – Representative/President of the Board Global Compact Network Poland oraz dr inż. Szymon Firląg – Wydział Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej oraz Przedstawiciel na Polskę „Buildings Performance Institute Europe”.

Firma VELUX uplasowała się również na 3 miejscu w zestawieniu branżowym w ramach ROF, obejmującym produkcję przemysłową. Warto podkreślić, iż koncepcja społecznej odpowiedzialności firmy VELUX opiera się na zasadach Przedsiębiorstwa Modelowego, które zostały sformułowane przez jej założyciela Villuma Kann Rasmussena ponad 50 lat temu, na długo przed tym jak praktyki z zakresu CSR stały się powszechne. Firma Modelowa, rozumiana jest jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, które nie tylko dostarcza produkty użyteczne dla otoczenia, ale także traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałowców lepiej niż większość innych korporacji.

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmie VELUX ma bardzo praktyczny wymiar. Każdy element działalności jest starannie monitorowany i optymalizowany pod kątem wpływu na otoczeniei interesariuszy. Poczynając od produktów, które zapewniają światło dzienne i naturalną wentylację, poprzez procesy produkcyjne, gospodarkę odpadami i logistykę, na sieci sprzedaży kończąc. Każdy pracownik, bez względu na zajmowane stanowisko, w swojej pracy realizuje ideę i tworzy Przedsiębiorstwo Modelowe, które dba o swoje otoczenie. Więcej informacji na temat polityki społecznej odpowiedzialności VELUX można znaleźć na stronie: Odpowiedzialny Biznes – VELUX https://www.velux.pl/csr

Ranking Odpowiedzialnych Firm to jedyne zestawienie spółek działających w Polsce ocenianych pod kątem jakości systemu zarządzania odpowiedzialnością społeczną biznesu. Łącznie w Rankingu Odpowiedzialnych Firm wzięło udział już ponad 200 firm działających na polskim rynku. Ranking umożliwia porównanie wyników w poszczególnych obszarach CSR pomiędzy firmami, a także jest cennym instrumentem ułatwiającym porządkowanie i rozwój strategii odpowiedzialności biznesu.Od 2018 roku organizatorem ROF jest Koźmiński Business Hub, natomiast partnerem merytorycznym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Za weryfikację odpowiada Deloitte, zaś partnerem medialnym jest Dziennik Gazeta Prawna. Autorami zestawienia są Profesor Bolesław Rok z Centrum Badań Przedsiębiorczości Pozytywnego Wpływu Akademii Leona Koźmińskiego oraz Jarosław Horodecki, redaktor i wydawca. Podstawą do stworzenia zestawień Rankingu Odpowiedzialnych Firm jest ankieta, którą firmy wypełniają zgodnie z zasadami należytej staranności i etyki zawodowej.

Szczegółowe wyniki rankingu na: http://rankingodpowiedzialnychfirm.pl